במוקדם או במאוחר בתור בעל עסק, אתה הולך רוצה לשנות משהו בחברה שלך. אתה תהיה מתרגש על ידי פוטנציאל, הבעיה היחידה היא, שאר הצוות שלך לא יכול להיות על הסיפון.
השינוי שברצונך ליישם עשוי להיות מערכת תוכנה חדשה. אולי השינוי כולל הסטה סביב חובות, מה שהופך את הצוות שלך עצבני. כל צורה של שינוי מתרחשת, למדתי כמה טכניקות כדי לעזור המעבר ולעודד את הקבוצה לאמץ שינוי, לא להתנגד לזה.
$config[code] not foundהנה חמש שיטות "ניסו ונבדקו" למדתי בדרך הקשה להתגבר על ההתנגדות לשינוי בעסק קטן:
הסבר את התמונה הגדולה
אתה מכיר את התמונה הגדולה. אתה יודע מה אתה רוצה להשיג ולמה. אבל האם עצרת להעביר את התמונה המלאה לצוות שלך? אם יש לך, עשית את זה לאחרונה?
לפעמים אנחנו מניחים שהתמונה הגדולה ברורה. עם זאת, זה לא יכול להיות ברור להם. או, כמה חברי צוות אולי שכחו כי הפעם האחרונה שאתה דנו בנושא היה לפני חודשים, וחברי צוות מסוימים לא יכול להיות בכלל לולאה.
לאסוף את הצוות שלך יחד לפרוש את החזון שאתה מנסה להשיג, ואת הסיבות לשינוי.
אם כולם יכולים לראות את המטרה הסופית, הם עשויים פשוט להסכים עם זה ולקבל מאחוריו. תן להם את ההזדמנות לשאול שאלות, כך שתוכל להפיג misconceptions או הפחדים מופרכת.
הצג כיצד שינוי מסייע לחברי הצוות בעבודה היומיומית שלהם
לפעמים שינוי כגון יישום תוכנה חדשה או תהליך חדש אולי נראה כמו עבודה יותר עבור עובדים בודדים. הצג חברי צוות כיצד השינוי יהפוך את עבודתם לקלה יותר או טובה יותר. להראות להם את "מה זה בשבילי" ברמה שלהם, באמצעות דוגמאות ספציפיות.
קח את הדוגמה של יישום קבצי ענן ואחסון משותפים באמצעות כלי כמו OneDrive for Business של מיקרוסופט. במבט ראשון, זה אולי נראה כמו עבודה יותר עבור כל אדם צריך ללמוד תוכנה חדשה ותהליכים. עם זאת, לאחר מיושם זה יכול לחסוך להם זמן, כי הקבצים הם יותר קל למצוא כאשר הם צריכים אחד. הם לא יצטרכו לסנכרן קבצים באופן ידני ממכשיר אחד לאחר, אם הם פועלים במספר מכשירים.
במילים אחרות, להיות מוכנים עם דוגמאות כדי להסביר כיצד השינוי יכול לעזור להם - לא רק איך זה יעזור לחברה.
הבטיחו כי ג'ובס לא נמצאים בסטאקה
סיבה נוספת עובדים עשויים להיות עמידים לשינוי יש לעשות עם הפחד העבודה שלהם ניתן לבטל. זה יכול להיות נכון במיוחד אם הטכנולוגיה החדשה ממכן ומייעל משימות.
אבטחת עבודה היא הגורם השביעי החשוב ביותר עבור אושר העובד, כך מסכם מחקר מקבוצת הייעוץ של בוסטון.
אתה תהיה מופתע את הדברים המשוגעים העובדים יכולים לדבר על עצמם להאמין, בהעדר לשמוע משהו שונה ממך. הם יאבקו את קורות החיים - גם אם לא הזכרת או חשבת שמישהו מאבד את עבודתו.
אלא אם כן אתה מתכוון לצמצם (זה סיפור אחר), להרגיע את העובדים שלך כי הטכנולוגיה החדשה היא לא על ביטול מקומות עבודה. במקום זה זה בערך שיפור תנאי עבודה והזדמנויות לכולם. אמנם, ייתכן שיהיה צורך לציין כי כמה פעמים זה לשקוע פנימה.
תן משוב חיובי
האם שמעת פעם על "מערכת הגאווה"?
המערכת מקודמת על ידי יועץ עסקי בינלאומי גרגורי סמית ', מחבר "הגברת מעורבות העובדים".
כחלק ממערכת הגאווה, סמית מעודד יצירת סביבת עבודה חיובית עם מעורבות רבה יותר של העובדים באמצעות הכרה חיובית.
השבח ותגמל את העובדים על נקיטת הצעדים הקטנים ביותר לקראת שינוי. Rewards לא צריך להיות כסף. למעשה, הם לא צריכים להיות פיננסיים. הענקת מקום החנייה של פרימו במשך שבוע או פשוט מתן ברכות הציבור עשוי לעשות יותר עבור מתגמל מישהו חובק שינוי מאשר בונוס במזומן. באמצעות משוב חיובי תגמולים, אתה מקבל את הצוות שלך עוסקת רוצה את השינוי.
הפעל כיף
אחרון אבל בהחלט לא פחות, להפוך את תהליך השינוי כיף. לעשות את כל זה על לוחות זמנים ומשימות ודברים שהם בהחלט חיובי לעשות הוא, טוב, משעמם.
מה שהופך את השינוי כיף לא חייב להיות מאתגר או יקר. דברים קטנים, כמו לתת יוזמה חדשה שם פרויקט מהנה, יכול לעזור.
כאשר אתה משיג אבן דרך ביניים, לתקשר את זה ולזרוק צד במשרד. או שיש מישהו ליצור וידאו 60 שניות שמציעות העובדים שלך להנציח את זה.
Interject gamification, תגים פרסים על תחרות כיף, מדי.
מעל הכל, שואפים ליצור סביבת עבודה שבה השינוי מרגיש טוב ו interjects קצת התרגשות. ואתה תמצא כל התנגדות מתחיל להתאדות ואת הצוות מתחיל לאמץ אותו.
בזמן כתיבת שורות אלה, אניטה Campbell משתתפת בתוכנית מיקרוסופט עסקים קטנים שגריר.
עבודה ליד שולחן העבודה תמונה דרך Shutterstock
עוד ב: Sponsored 2 הערות ▼
