חיי היומיום בסטארט-אפ הם מרגשים מטבעם. מאחר שההון מוגבל, הצוותים קטנים, ומאפשרים לכל עובד ללבוש כובעים מרובים ולמלא תיאורי עבודה נוחים, והכל כדי להגיע למטרות חסרות תקדים.
מפגשי מוחות הם אינטימיים, קולות נשמעים, יצירתיות מוערכת וחדשנות מיושמת. זה די ניגוד לארגונית אמריקה, שבו תאים אינסופיים לעתים קרובות לשמור על רשימת העבודה של העובד מונוטוני.
$config[code] not foundעם זאת, את להטוטנות מעשה של ההפעלה עובדים הוא לא כל מהנה ומשחקים. לעתים קרובות, הכונן להיות פרודוקטיבי יותר בעסקים הוא חסר תועלת לחדשנות, כמו חברי הצוות מוצאים את עצמם ואת היצירתיות שלהם טובע בדרישות של תפקידים מרובים בחברה.
שאלנו באופן ספציפי את החברות הנבחרות של מועצת יזמים צעירים (YEC), הזמנה רק ארגון ללא מטרות רווח המורכב היזמים הצעירים ביותר המבטיחים של המדינה, את השאלה הבאה כדי לברר את העצה שלהם על הצבת חדשנות מתמדת בראש סדר העדיפויות:
"איך אתה מטפח חדשנות ההפעלה שלך, במיוחד כאשר חברי הצוות הם overburdened?"
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
1. תפסיק לעשות את זה!
"למקד את ההפעלה שלך על פרויקטים חיוניים הדרושים כדי להגיע המטרות המיידיות שלך להפסיק לעשות כל דבר אחר לעת עתה. על ידי דחיפת הצוות שלך לעשות יותר מדי מהר מדי, תאבד את ההתרגשות שמגיע עם חדשנות בעסק חדש. "~ קלי Azevedo, יש לה מערכות
2. הפוך את חדשנות KPI
"חדשנות יכולה להיות מחוון ביצועים מרכזי, בדיוק כמו הכנסות או הוצאות. אם אתה מעניק עדיפות לחדשנות כערך נוסף שאתה עוקב אחריו, הוא יעודד יצירתיות בקרב חברי הצוות. אתה יכול לעקוב אחר תרומות על ידי חברי צוות במהלך סיעור מוחות פגישות, רעיונות חדשים שנוספו לרשימת החברה הפנימית, או דולר הציל על ידי יישום תהליכים חדשניים. "~ Doreen בלוך, Pushly בע"מ
3. מנטור, יועץ או מאמן
"לפעמים אתה לא יכול לראות את היער בשביל העצים, אתה קרוב מדי לעסק שלך ולתהליכים שלך. זה המקום שבו מקבל מורה, יועץ, או מאמן באמת מגיע שימושי. מישהו עם פרספקטיבה חיצונית - שלא מעמיס יתר על המידה - יכול לחשוב בצורה ברורה יותר ולהמציא פתרונות חדשניים ". ~ נטלי לוסיר, נטלי לוסיר מדיה
4. הגדרת מטרה נעלה
"אנחנו בוחרים מטרה נשגבת שאנחנו רוצים לירות כדי לפגוע באותו חודש, ולהחזיק סיעור מוחות כל הצוות על איך לגרום לזה לקרות. על ידי משיכתנו מרשימות המטלות הרגילות שלנו, אנחנו בסופו של דבר מגיע עם המון רעיונות יצירתיים חדשים ויוזמות כי בסופו של דבר מרחיב מעבר למה המטרה הנוכחית היא. "~ סטפני קפלן, קמפוס המדיה שלה
5. תזמון זה ב
"אחת הדרכים הטובות ביותר שאתה יכול לטפח חדשנות היא לפנות מקום עבור אותו בלוח הזמנים של החברה. זה יכול להיראות כמו מפגשים סיעור מוחות חודשיים, נסיגת החברה, או פשוט עושה את זה נקודה לדיון במהלך אחד על אחד שלך. על ידי קביעת זמן עבור זה, אתה עושה את זה בראש סדר העדיפויות. "~ אליזבת סונדרס, Real Life E ®
6. הרוחות בחופשיות!
"הפגישות הרמבוליות הן סיעור מוחות חופשי במיטבו. לשים את המחשבים, טלפונים הסחות דעת לזרוק רעיונות מטורפים. זה יכול להיות שעה אחת ביום, או פעם בשבוע - זה הבחירה שלך, אבל אתה צריך לעשות את זה, אחרת מנוע מאוד של צמיחה כי דוחף את החברה קדימה יהיה להאט. "~ קרוליין Ghosn, Levo הליגה
7. בלוגים ו Webinars
"אני תמיד מעודדת את חברי הצוות שלי לקרוא הודעות בלוג על שיווק תוכן וללמוד webinars כדי ללמוד עוד רעיונות לטפח. יש לי גם רשימה גדולה של בלוגים שלי מזין RSS שאני קורא על בסיס קבוע. "~ הת'ר חוהמן, בוא מומלץ
8. קבע בצד זמן ההשמעה
"אני חושב שזה באמת חשוב להפריש זמן משחק שבו חברי הצוות יכול פשוט להתמקד בדברים שהם נהנים לעשות וזה נותן להם את היכולת להיות יצירתי לחלוטין ללא כליאה. כאשר מאפשרים לחברי הצוות שלך לשחק ולחקור, הם לעתים קרובות לבוא עם רעיונות וחידושים אחרים אשר יסייעו לדחוף את העסק קדימה. "~ ארין Blaskie, BSETC
צילום תמונה באמצעות Shutterstock
1 הערה ▼
