מעבר לעיר חדשה יכול להיות מרגש, אבל מפחיד. העברת והעברת החברה שלך לעיר חדשה? זה יכול לקחת קצת הסתגלות. בעוד מהלך גדול באמת יכול לשפר את העסק, זה אף פעם לא יכול להיות מוכן יתר על המידה.
כדי לוודא שהכל ברשימה שלך נבדק (פעמיים), שאלנו פאנל של 13 מייסדי סטארט-אפ של מועצת יזמים צעירים (YEC) את השאלה הבאה.
$config[code] not found"מה זה לעתים קרובות להתעלם מה אני צריך לשקול לפני העברת או הרחבת החברה שלי לעיר חדשה?"
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
1. תמיכת המערכת האקולוגית
"אם אתה הולך לנסות לפרוץ לשוק חדש, זה עוזר לקבל תמיכה. מי מהמערכת האקולוגית שלך יש קשרים או הרחבות בשוק החדש? מה הם יכולים לעשות? איך אתה יכול לשאוב יחסים קיימים לתוך חדשים? אם אתה רואה הזדמנות גדולה עבור ההצעה שלך בשוק חדש אבל אין לי את המסלול הפנימי על מקבל את המילה החוצה, זה יהיה קשה לקבל המתיחה. "~ דוד אהרנברג, צמיחה מוקדמת שירותים פיננסיים
2. עלות החיים
"מנהטן נשמע כמו מקום נהדר לעשות עסקים, אבל אם אתה עובר Conway, AR, אתה יכול להיות הפתעה. אל תיתן לזה למנוע ממך לבצע את המתג, אבל לוודא את הרווחים פוטנציאל הכנסה עולים על הגידול בהוצאות תוכל להתמודד. "~ ניקולה Gremion, Free-eBooks.net
3. תנועה מינימלית בת קיימא
"התרחבות לעיר חדשה נוטה לחלום אותנו על חלל משרדים חדש, שכירות נוספות ושינויים יקרים אחרים בחברות שלנו. אבל הרחבת יכול להיות פשוט כמו נסיעה אל העיר פעם בחודש מקבל יום לעבור עבור מרחב coworking. שקול מה נוכחות מינימלית אתה יכול לברוח עם זה, יחד עם איך אתה יכול לבדוק שאתה עובר אל העיר הנכונה. "~ יום חמישי בראם, היפר מודרני ייעוץ
4. הרגלים אזוריים
"לחקור את האזור, יש ידע של קהל היעד שלך ספציפי לאזור זה, ולהבין את הרגלי הצריכה של האזור לפני שעבר. "~ זאק קטלר, קטלר הקבוצה
5. מחקר שוק
"אנשים רבים מחפשים להרחיב את החברות שלהם לערים אחרות כי הם רוצים להיות מותג לאומי, וכתוצאה מכך, הם לא עושים מחקר שוק יסודי. הבנת הדמוגרפיה היא חיונית, והערכת הצורך בפועל לעומת הרצון להרחיב הוא לעתים קרובות הגורם הגדול ביותר בהרחבה מוצלחת. לבקר את העיר, ולקבל תחושה אמיתית על זה לפני שאתה אפילו לשקול את ההתרחבות. "~ אהרון Schoenfeld, האם זה אדם LLC
6. קרייגסליסט
"זה נשמע מוזר, וזה אולי אפילו תאריך, אבל קרייגסליסט היא דרך מצוינת לאסוף נתונים חיים ולקשור לקהילות המקומיות לפני הגדרת החנות. אתה יכול לבדוק במהירות הנחות על מיקום החכירה המשרד ועלויות כמו גם למד את בריכת הכישרון המקומי על ידי פרסום עבודה. "~ אנדרו פיאד, eLearning Mind
7. Folkways
"תראה את הערים של העיר. בפורטלנד, אתה יכול ללכת לפגישות לבוש ג'ינס וחולצת פולו. אבל בשוק החדש שלנו קרלסבד, קליפורניה, אתה תהיה צחוק מחוץ לדלת אם לא יופיע בחליפה ועניבה. רק להיות מודע של המכס של השוק המקומי. "~ Mychol Robirds, תשלומים Securus
8. אפשרויות מרחוק
"אם אתה זז לכישרון או להזיז את הצוות הקיים שלך, שאל את עצמך, 'האם אוכל לעשות זאת מרחוק?' יש לנו עובדים ב -9 מדינות שונות ויש להם משרדים בארה"ב, קנדה, אוסטרליה והפיליפינים. זה מאפשר לנו בקנה מידה מהיר יותר ויעיל יותר מכל חברה מקומית, כי כאשר אנחנו צריכים יותר כישרון, אנחנו פשוט לשכור אותו ללא קשר למקום שבו הוא נמצא. "~ ליאם מרטין, Staff.com
9. השוק הנוכחי טבלאות
"לפני להעז לתוך שוק חדש, אתה צריך להסתכל על השוק הנוכחי שלך ולראות אם אתה מס '1 בשוק זה. ודא שיש לך בנוי עסק דומיננטי בשוק הנוכחי שלך לפני שתרחיב אחר. אם אתה יכול לשלוט בשוק הנוכחי שלך, אז למה ללכת אחרת? "~ מאט איימס, MN Pro פיינטבול
10. זמן מכירה
"לפני העברת החברה לעיר חדשה, שקול את מחזור המכירות של המוצר או המותג שלך. תחשוב על כמה זמן לקח לך להקים את עצמך כמומחה בתחום שלך באזור הנוכחי אתה פועל מתוך, ולהוסיף באותה כמות של זמן המותג עצמך עצמך כמומחה בתחום החדש. אנשים לעתים קרובות להתעלם כמה זמן ייקח להגיע ללקוחות בעיר חדשה. "~ קריס רובי, רובי מדיה גרופ
11. הליבה מועמדים הליבה
"אתה צריך לשלוח חבר הליבה של החברה שלך כדי להפעיל יחידה חדשה. אם אתה משתמש אדם חדש כדי להפעיל יחידה חדשה בגיאוגרפיה חדשה, זה שם הרבה ספק לתוך החברה. אתה יכול לקבל משרד חדש שאינו מתאים לתרבות החברה. במהלך כל הבלבול הזה, שום דבר לא נעשה נכון. העבר אדם הליבה בהתחלה, ולאחר מכן פעם זה התיישבו, אתה יכול לשכור ראש חדש. "~ Rohit סינגל, מקורבים
הוצאות נסיעה
"אפילו בעולם המחובר עם FaceTime, סקייפ ופתרונות ועידה אחרים, שום דבר לא מחליף פגישות פנים אל פנים לאבני דרך מכריעות. קחו את עלויות הנסיעה, כולל טיסות והתאמות. האם אתה פותח משרד בחו"ל? שקול את חילופי מטבע, עלות טיסה החוצה פעם אחת לחודש התאמות. אתה צריך לבקר לא משנה איך "חלקה" העסק שלך פועל. "~ גדעון קימברל, InList Inc
13. ציפיות עובדים
"כשעברתי מהמערב התיכון לבוסטון ואז לסן פרנסיסקו, ראיתי מגוון רחב של דברים שהעובדים החדשים מצפים לחברות סטארט-אפ. העובדים בסן פרנסיסקו מצפים לארוחות צהריים המוגשות מדי יום, ומקררים מלאים בבירה במשרד. בבוסטון, הם מצפים ממך לעבוד בשעות הלילה המאוחרות, בעוד סן פרנסיסקו דוחפת איזון בין החיים לעבודה. רק תדע מה אתה נכנס לפני שאתה עוקב את הקבוצה שלך." * היידי אלסטופ, שפך
העברת תמונה דרך Shutterstock
9 תגובות ▼
