כאשר זה מגיע לזה, את התפקיד העיקרי של מנהיג הוא זה של קבלת החלטות. אתה תקבל החלטה בשם הקבוצה, הקמת כיוון, תיאום הצוות שלך, ובמקרה של יזמות, בעיצוב הארגון כולו. הצרה היא, כמה החלטות אלה הם קשים יותר מאחרים. אתה יכול להבהיר את רוב ההחלטות שלך, וציין את הבחירה הברורה נמוך ההימור, אבל בסופו של דבר, תיתקל אחד שאתה פשוט לא יכול להבין.
$config[code] not foundזה במקרים כאלה כי היכולות האמיתיות שלך כמנהיג יראה. כיצד אתם מתמודדים עם החלטות קשות ביעילות?
כיצד להתמודד עם החלטות קשות
ראשית, עליך להכיר בכך שיש שני סוגים של "קשה" החלטה, כל אחד עם הנסיבות הייחודיות שלהם ואתגרים. זיהוי איזה מהם הוא plague אתה יכול לעזור לך לבוא עם האסטרטגיות הדרושות כדי להתגבר על זה:
1. בחירות שוות. בחירות שוות מסתכמות בשתי אפשרויות (או יותר) שאינן ניתנות להבדל במונחים של ערך מוחלט; למעשה, יהיו לך אפשרויות רבות, שאף אחת מהן אינה נראית טוב יותר מהאחרים. לדוגמה, ייתכן שיש לך אפשרות לשכור אחד משני אנשים בתפקיד מנהיגות מפתח בתפקיד שלך. אחד הוא יותר נלהב ופחות מנוסה, והשני פחות נלהב ומנוסה יותר. בסך הכל, את נקודות החוזק שלהם ואת החולשות לאזן, אבל הם שניהם מציעים דברים שונים לארגון שלך.
2. לא רצוי, עדיין ברור האפשרויות. בחירות לא רצויות הן באופן אובייקטיבי יותר על הנייר מאשר החלופות שלהם, אבל הם לא רצויים בדרך כלשהי. בדרך כלל, זה מסתכם החלטה חכם, מעשי, או אפילו הכרחי בטווח הארוך, אבל נושאת חסרונות או אתגרים לטווח קצר. לדוגמה, אתה יכול לדון ירי אחד העובדים שלך לטובת החברה, למרות שזה יהיה מכשול קשה להתגבר.
קומפלקציה של ההימור
אחת משתי ההחלטות האלה יכולה להיות מסובכת על ידי ההימור הכרוך בכך. לדוגמה, בחירה בין תפוח ותפוז לארוחת בוקר עשויה להיות בחירה שוות עבורכם, שכן אין תשובה אובייקטיבית ברורה, אך ההימור נמוך מאוד. מצד שני, בחירה בין שותפים לטווח ארוך הספק עשוי להיראות שווה כאשר חשבון היתרונות והחסרונות השונים שלהם, אבל ההימור יש גבוהים מאוד.
ההימור גבוה יותר בדרך כלל להוביל לרמות גבוהות יותר של לחץ ושיתוק ההחלטה. עם זאת, אתה צריך לסנן את הלחץ של ההימור ככל האפשר כדי להישאר אובייקטיבי. אתה צריך לסמוך על ההיגיון שלך ואת שיפוט הטוב ביותר בכל תרחיש, ללא תלות כמה על כף המאזניים.
לוגיקה על רגש /
יש בהחלט ערך לרגש, ולכן זה לא יכול להיות דחה לחלוטין. לדוגמה, אתה יכול להישען לכיוון סגנוני מסוים עבור סביבת המשרד שלך כי זה גורם לך להרגיש רגוע יותר בבית. אבל על פי רוב, את ההחלטות העסקיות הטובות ביותר נעשות על בסיס הגיון, ולא רגש. הסיבה לכך היא כי עסקים הם ארגונים לוגיים; הם תלויים במתמטיקה, כגון השגת יותר הכנסות מאשר הוצאות, וחילופים חיוביים אובייקטיבית בין ארגונים.
סינון רגש הוא לא קל, אבל זה יעזור לך לקבל החלטות טובות יותר, או לשבור עניבה במקרה של החלטה בחירה שוות. לדוגמה, ייתכן שתרצה להפסיק עובד שאתה קרוב אליו באופן אישי, אך נסה לדמיין את נקודת המבט של מישהו מחוץ לארגון שלך. איך זה עובד נראה על הנייר? מה באמת הטוב ביותר לפיתוח לטווח ארוך של הארגון שלך? צמצם את הארגומנטים שלך למספרים אם אתה יכול.
מחפשים וטיפול ייעוץ
חשוב לאתגר את ההנחות שלך כאשר אתה צריך להתמודד עם החלטות קשות. לעשות החלטה קשה במיוחד. לרוע המזל, לרובנו יש צורה טבעית של ראיית מנהרה שמגבילה אותנו להצגת דברים במונחים של הטיות וחוויות משלנו. הדרך הטובה ביותר להתגבר על המשוכה היא לשאול אחרים על עצה והדרכה - במיוחד אם אלה אנשים אחרים שיודעים יותר מאיתנו, או שעברו את הניסיון הזה בעבר.
עם זאת, עליך להיות זהיר כאן. אתה לא צריך לבסס את ההחלטה על כל אדם קלט, או לתת לכל אחד אחר לקבל את ההחלטה בשבילך. זוהי החלטה שלך, ואת אלה מחוץ פרספקטיבות נועדו רק כדי לעזור לך לראות חזון רחב יותר של הבעיה בהישג יד. קח את כל הדעות שאתה אוסף עם גרגר של מלח, וליישם אותם בהקשר של קו החשיבה שלך.
ביצוע השיחה
יש רק כל כך הרבה שאתה יכול לעשות כדי להשיג מידע חדש או פרספקטיבות חדשות. בסופו של דבר, אתה הולך צריך ללחוץ על ההדק להתמודד עם החלטות קשות. בעולם העסקים, הדברים נעים מהר, חוכני סיכון אינטליגנטי הם, בסופו של דבר, גמול. בגלל זה, זה הרבה יותר טוב לעשות החלטה מפוקפקת, או אפילו רע, ולא לקבל החלטה בכלל. זכור זאת כשאתה ממשיך להתווכח על האפשרויות שלך, או נשאר משותק מהבחירות העומדות לפניך. קדימה, בצע את השיחה - גם אם זה רע, תוכל לפחות להיות מסוגל לנוע מהר יותר.
לא כל ההחלטות שעומדות בפניך יהיו קלות, ואין שום דרך להגיע להחלטה אחרת מאשר לעשות זאת. איך אתה להתמודד עם החלטות קשות ידבר כרכים על היכולת שלך כמנהיג, ולהכתיב את סיכויי ההצלחה שלך. הישארו רגועים, הגיוניים ופתוחים להשקפות חיצוניות, ותמצאו את עצמכם מקבלים את ההחלטות הטובות ביותר בנסיבות הקשות ביותר.
חשיבה צילום דרך Shutterstock
3 תגובות ▼
