בעקבות תוכנית mentorship בארגון שלך יכול להיות win-win לכולם: זה נותן אנשי מקצוע צעירים אלוף הקריירה שהם צריכים, מאפשר עובדים מנוסים יותר גישה פרספקטיבות חדשות, והוא יכול לעזור לשפר את התרבות של החברה ולהגדיל את הפרודוקטיביות. כדי שהתהליך יהיה מוצלח ביותר, התחל בתכנון טוב ולוודא שהתוכנית תואמת את מטרות הארגון.
$config[code] not foundהערכת הצרכים של הארגון
לפני שתעצב את תוכנית ההדרכה האישית, בצע מחקר כדי לברר היכן הפערים נמצאים בארגון, ובמקומות בהם יש צורך בשיפור מסוים. חפש תחומים של מומחיות כי הם חסרים או מגזרים של הארגון שבו אנשים צריכים יותר תמיכה. קח את ערכי הליבה של הארגון, היעדים הכוללים ואת הצהרת המשימה כדי לקבל מושג כיצד הדרכה יכולה לעזור לענות על הצרכים הספציפיים של הארגון, אומר דוד Hutchins של החברה לניהול משאבי אנוש.
זיהוי מנטורים ומנטסים
עם רעיון טוב של מטרות הארגון, לזהות את הקבוצות כי יהיה הכי טוב שימש על ידי מורה. באופן טבעי, אנשים מתחילים את הארגון צריך להיות ברשימה, אבל ייתכן גם אנשי מקצוע באמצע הקריירה שאינם מבצעים את הפוטנציאל שלהם. סקור את תיאורי העבודה שלהם כדי לקבל מושג לגבי הצפוי מהם, ואיזה כישורים או חובות הם עשויים להזדקק לעזרה בשיפור. לאחר מכן לזהות את עליות ומעלה או אנשי צוות בכיר שיש להם את הידע שאתה רוצה אלה mentees כדי להרוויח. השתמש בסקרים או בשיחות חד-פעמיות עם מדריכים וחונכים פוטנציאליים כדי להעריך את פתיחות העובדים לתוכנית המורה, והאם הדרכה אישית של אחד על אחד או קבוצה תעבוד טוב יותר עבור הארגון שלך. התאם משתתפים בעצמך, או אפשר למשתתפים לבחור אחד את השני.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילספק את המבנה
התוכנית שלך צריכה להיות הנחיות ברורות עבור mentors ו mentees לעקוב, אבל הפרוטוקולים האלה יהיה תלוי איך אתה בנוי התוכנית ומי מעורב. אם אתה עושה mentoring קבוצה, להציע תוכנית הכשרה רשמית למורה אחראי על הקבוצה אם אפשר אז לפרוש את הציפיות שלך נוכחות והשתתפות עבור כל חבר. אתה יכול גם לשלוח המשתתפים לסמינר חונכות ללמוד את החבלים. עם אחד על אחד mentoring, אתה יכול פשוט דורשים מספר מסוים של פגישות לחודש או ברבעון, למשל. יש גם mentors ו mentees לקבוע מטרות ולבדוק עם מטרות אלה על בסיס קבוע. ברור להגדיר את אורך התוכנית mentorship, המאפשר לחברים לשנות מדריכים או להפסיק להשתתף לאחר תקופה מסוימת.
להעריך ולשפר את התוכנית
לאחר פיתוח תוכנית חדשה, זה עלול לקחת קצת זמן כדי לקבל את זה נכון - ולקבל משוב ממשתתפי התוכנית יעזור לך לעשות את זה. יצירת סקר או לפגוש בנפרד עם משתתפי התוכנית על בסיס קבוע כדי לראות איך התהליך הולך. לדוגמה, לשאול mentors אם התוכנית גרמה להם להרגיש יותר מוסמך על ידי הקניית הידע שלהם, ולהעריך את הפרודוקטיביות mentee. לא משנה מה המטרות של התוכנית שלך, למצוא דרך שאתה יכול למדוד אם הצלחת, מייעץ שרה קסלר במאמר 2010 על אתר האינטרנט של המגזין. בהתבסס על משוב זה, לשנות את התוכנית שלך לפי הצורך, ולהמשיך לעשות את הדברים שהביאו את ההצלחה ביותר.
