מהן תכונות מנהיגות בניהול בכיר?

להיות מנהל גדול לא מתרגמת באופן אוטומטי להיות מנהיג גדול. הבחנה זו נעדרת לעתים קרובות על מנהלים בינוניים המקווים לעבור לתפקידי מנהיגות בכירים, אשר דורשים מיומנות ברמה גבוהה הרבה יותר מאשר דרישות העבודה הנוכחי שלהם. הסיכויים שלך להגשים את החלום תלוי אם אתה לתקשר סדר יום ברור תוך הצגת נכונות לקחת סיכונים ולטפל כפופים למדי - במיוחד כאשר אתה נותן משוב הם אולי לא רוצה לשמוע.

$config[code] not found

קבלת תוצאות

מנהלים בכירים הם קו החזית לסייע לחברות להשיג את המטרות והמטרות שלהם. אם העובדים ברמה נמוכה יותר לא פעל דרך, אתה חייב לצפות להחזיק אותם דין וחשבון, מייעץ יועץ מנהיגות סוזן Tardanico ב "ינואר" טור פורקס "ינואר 2013". מנהיגים חזקים גם מבינים את הערך של הסבה מחדש או סיום עובדים גרוע ביצועים כדי להגן על הכדאיות ארוכת הטווח של הארגון ואת המוניטין העסקי. לעומת זאת, מנהלים המאפשרים בעיות כאלה כדי להתפוגג לאבד את הביטחון ואת הכבוד לתפקד ביעילות.

מובילים בדוגמה

ללא אופי, מנהיג החברה הגדולה ביותר לא להשיג הרבה. מנהיגים חכמים מעריכים כי פרקטיקות עקביות, הוגנות משפיעות על האופן שבו עובדים ועמיתים תופסים אותם, מאמן ההנהלה פאטי פוגן מגדיר "מגזין" יזמים. אם אתה לא בטוח איך למדוד למעלה, שקול עובר הערכה בסגנון. אחד הפופולריים ביותר הוא מודל 360 מעלות, המאפשר לעמיתים לביקורת בסגנון הניהול שלך. למנהיגים בכירים המתעלמים מהמשוב המתקבל יש סיכוי קטן להניע עובדים להתעלות מעל הבינוניות.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

של פתרון בעיות

מנהיגים גדולים לשגשג על ארגונים מובילים באמצעות אקלים מאתגר. כאשר היוזמות, המוצרים והשירותים של החברה אינם מספקים תשואה מספקת על ההשקעה, מנהלים בכירים יעילים לפעול במהירות כדי לתקן את המצב - למרות הנשורת עשוי להיות מבולגן, Tardanico מציין. איכות זו נחוצה במיוחד בחברות נאבקות, שבהן הפחד מהבלתי ידוע מספק תמריץ מספיק לשמר את הסטאטוס קוו. במקום לבצע ניתוחים אינסופיים, מנהיגים חזקים אינם חוששים לקבל החלטות מסוכנות המניעות את הארגון קדימה.

שיתוף אחריות

ענווה היא בלוק בניין חיוני בכל סגנון ניהול נהדר. להיות מנהל יוצא מן הכלל פירושו לתת אשראי שבו האשראי נובע כי אתה מודע לכך שאתה לא יכול לעשות הכל לבד, על פי "HR העולם". במקום להיאחז במעמדה, מנהיג חזק מוכן להפיץ את הצלחתה בכל הארגון - ולוקח על עצמו את האשמה בכישלונות. היא מבינה את החשיבות של קידום כישרונה של הקבוצה, המחזקת את המורל הארגוני והלכידות.

Rallying אחרים

העובדים לא רוצים לנחש לאן הארגון הולך. מנהלים בכירים חייבים להקל על ספקות כאלה על ידי מתן חזון ברור וקל להבנה ועקביות עם המטרות והיעדים של החברה, קובע Vogan. כדי לבדוק אם כולם חושבים על אותו דף, שאל למנהלים אחרים על תפיסתם את חזון החברה. מנהלים גדולים גם מבינים את הצורך להתאים את החזון הזה כמו שינויים הטעם הציבורי. אחרת, חברה מסתכנת לאבד מגע עם בסיס הלקוחות המקורי הוא צריך לשרוד.