הקשר בין מנהלים ועובדים קובע את הטון הכללי של מקום העבודה. מערכת יחסים גרועה מעכבת את הצלחת החברה על ידי גרירת המורל כלפי מטה והגבלת התפוקה, בעוד מערכת יחסים טובה מייצרת סביבת עבודה חיובית ופונקציונלית. בעוד ההיבטים המדויקים של יחסי עובד-מנהל משתנים לפי מקום העבודה, באזורים מסוימים מגיעים בדרך כלל לידי ביטוי.
תקשורת פתוחה
תקשורת ברורה וברורה בין העובדים וההנהלה נחוצה במקום העבודה. תקשורת גרועה או לא קיימת עלולה להוביל למועדים שהוחמצו, בלבול, מורל נמוך ועוד שורה של בעיות אחרות. לדוגמה, אם המפקח רוצה שהעובדים שלו ימלאו משימה מסוימת, אך לא יספק הנחיות ברורות, הם לא יידעו מה הוא רוצה. עובדים אשר מרגישים כאילו אין להם לומר דבר או כיוון הוקמה לעתים קרובות מרגיש underroalued, אשר יכול לתרום מחזור גבוה המורל המסכן. לעומת זאת, מפקח שאינו מקבל משוב מעובדיו אינו מסוגל לעשות את עבודתו כראוי.
$config[code] not foundלהציב גבולות
אמנם להיות ידידותי בעבודה זה לא דבר רע, אדם בניהול לא צריך לעסוק ביחסים הדוקים עם העובדים הכפופים. עובד אשר רואה את הבוס שלה כחבר לא יכול לזהות את סמכותו בעת הצורך. עמיתים לעבודה עשויים לראות פעולות חיוביות של ההנהלה כלפי עובד ידידותי מדי כמעשים של העדפה, טיפוח מתח ומוראל נמוך. אם הקשר ההדוק של העובד והמנהל הולך דרומה, התוצאה הנובעת יכולה להשפיע על כל מקום העבודה.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילפתרון סכסוכים
יש צורך בפתרון סכסוכים טוב בין העובדים לבין ההנהלה. מחלוקת מתמשכת בין העובדים וההנהלה משפיעה על המורל, הייצור ומוסיפה מתח לסביבת העבודה. ההנהלה צריכה להיות תהליכים פורמליים ובלתי רשמיים לרשות העובדים לתלונות אוויר ולהתנגשויות. העובדים חייבים להיות נתיבים ברורים כדי לדון בבעיות וניהול צריך לעבוד איתם כדי לפתור בעיות בהקדם האפשרי כדי למזער את ההשפעה על המורל.
טיפוח צמיחה
העובדים צריכים מטרות לשאוף, כפי שנקבעו ועודדו על ידי ההנהלה. עובדים ללא מסלול קידום קריירה או קול בחברה לעתים קרובות לא מרגיש מוטיבציה לעבור מעבר ביצועים עבודה בסיסית. ההנהלה צריכה לפתח ולכוון כישרון לפתח כוח עבודה נאמן ויציב שיכול למלא את הצרכים של ההווה והעתיד.
