איך לחשוב כמו עובד לעומת. מנהל

כמנהל, אתה רוצה להתייחס לעובדים שלך ברמה האישית, כך שתוכל להבין לחצים עבודה מנקודת מבטם. לחשוב כמו עובד עוזר לך להזדהות עם דאגותיהם, אחריות, דרישות העבודה. על ידי הצבת הסמכות שלך בצד, אתה יכול לנתח אינטראקציות עסקיות מזווית אחרת - נקודת המבט של העובד.

להבין שהם מנסים לרצות אותך

אחד הצעדים הראשונים לחשוב כמו עובד הוא להבין כי העובדים שלך מנסים לרצות אותך. העובדים רוצים שהמנהלים שלהם יהיו מרוצים ממוסר העבודה שלהם, הפרודוקטיביות, ההישגים ותוצאות הפרויקט שלהם, כך שהם יקבלו משוב חיובי. הם מבינים את זה, בסופו של דבר, את הביטחון העבודה ואת העתיד הכלכלי לנוח בידיים שלך. כאשר אתה חושב כמו עובד, להציג את עומס העבודה שלך כאילו זה הולך להיות מדורגים והעריכו על ידי מישהו מעל לך - מישהו שיש לו את הכוח כדי לתגמל את ההישגים שלך.

$config[code] not found

כתובת מתח

עובדים ומנהלים מתמודדים עם לחץ על בסיס יומי. לחשוב כמו עובד מחייב אותך לשים את האחריות שלך בצד לרגע ולהבין את העבודה שלהם ואת החששות frustrations. זה אפשרי כי קשה או עצלן coworkers להפוך את סביבת העבודה בריא עבור אחרים. לחלופין, לקוחות ולקוחות מסוימים עשויים להיות ציפיות בלתי סבירות, לשים מתח מופרז על העובדים שלך. כאשר אתה מציג את העבודה מנקודת המבט של העובד, בדוק את רמות המתח הקשורות עומס העבודה שלה. ד"ר ריצ'רד Chaifetz מציע להציע תוכניות בריאות החברה לעובדים, כך שהם יכולים להתמודד עם בעיות מתח בעבודה ובסופו של דבר להגביר את התפוקה, על פי מגזין פורבס.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

זמן רב לתרבות של אמון

לדברי היזם קווין Kruse של הערות למגזין בע"מ, העובדים מרגישים מעורבים בעבודתם כאשר מנהלים לתקשר בגלוי, לעודד צמיחה בקריירה, ולבנות אמון. כאשר אתה חושב כמו עובד, לשכוח מטרות החברה מוחשי, ישיבות מועצת המנהלים, וארוחות המבצעת. עובדים פשוט רוצים לדעת שהם יכולים לסמוך על הבוס שלהם, כי הבוס שלהם יש את האינטרסים הטובים ביותר שלהם בראש. מאחר שרוב העובדים משתוקקים לתרבות של אמון, להעריך אם סגנון הניהול שלך ואת תכונות מנהיגות לעודד יושר, כנות, תקשורת פתוחה.

סירב מיקרומאניג '

שים את נטיות המיקרו-מנג'ינג בצד וחשוב באופן עצמאי. עובדים לא אוהבים הבוס שיש לו יד כבדה ו תזמור כל מהלך שלהם. הם רוצים להוכיח שהם מסתמכים על עצמם ומצליחים ללא פיקוח מתמיד של המפקחים שלהם. לדברי סוזן זיידמן, מומחית לתקשורת של האגודה האמריקאית לניהול, מנהלים רוצים לעיתים קרובות לבצע את עבודתם של העובדים, משום שהם מרגישים חסרי ביטחון או רכושניים ואינם רוצים להסתכן בכישלון, כפי שדווח בחדשות ארה"ב ובדו"ח העולמי. כאשר אתה חושב כמו עובד, תצטרך לזרוק דרכים micromanaging שלך לתוך פח האשפה הקרוב ביותר.