אני - כותב על עסק משפחתי? זה לא מה שציפיתי. אני לא גדלתי כילד של עסק משפחתי ולא התכוונתי, כשהתחלתי עסק תוכנה בשנות ה -80, כדי ליצור עסק משפחתי.
בטח, הילדים נהגו לבלות מדי פעם מדי שעה או שתי תוויות הדבקה על דיסקים מפלסטיק, ועשינו את זה באוטובוס. אבל היינו עמק הסיליקון בעסקי הייטק, לא מסורתי, ועסקים משפחתיים הם כמו חוות וחנויות. או כך חשבתי.
$config[code] not foundאבל הזמן חלף, הילדים גדלו ובשלהי שנות התשעים, כשהיינו צריכים לכתוב אתר אינטרנט שלם כדי להציע תוכנה כמו הורדות וספקי סוהר נכשל בנו, הבן שלנו (@teamreboot) עשה את זה. בשנת 2002, קנינו בחזרה שלנו מיעוט VC שותפים וחזר 100% בבעלות משפחתית. עד 2007, כשרציתי לכתוב יותר ולנהל פחות, שאלתי את אחת הבנות שלנו (@mommyceo) כדי להפוך למנכ"ל.
אני חייב להודות כי מה שלמדתי על זה, ואת העצה שאני צריך לתת כאן, לא היה חלק קורסים MBA שלי. לימדו אותי על ידי ניסיון, לשרוד ולהקשיב. אם אתה יזם, העבודה שלך יכול להיות כמו בן משפחה אחר בזכות עצמו. יש לו דרישות ומועדים, רעשים, בעיות ותסכולים.
אז זה לא מפתיע כי אנשי עסקים רבים להשתוקק תמיכה ואחדות שמגיע ביצוע הקריאה שלהם לתוך עסק משפחתי. ומה שיעורי המשפחה העסקיים למדתי? מה אוכל לשתף כאן שעשוי לעזור לך? בואו נסתכל.
1. זה לא מקבל מספיק כבוד
זוכרים את רודני דנג'רפילד ו"אין לי שום כבוד"? ברוכים הבאים לעסקים משפחתיים.
אתרי אינטרנט מלאים במידע על ההשקעה מלאך, הייטק ועמק הסיליקון. אבל עסקים משפחתיים לעתים רחוקות עולה. בטח, למטה בחפירות, ב תיקון אוטומטי חנויות, חנויות חומרה וכדומה, תמצא אנשים פרסום "בבעלות משפחתית" כמעלות. אבל המשקיעים חוששים של עסקים משפחתיים.
ראיתי חברות היי-טק, בעלות צמיחה גבוהה, המנוהלות על ידי אחים שנדחו מיד על ידי המשקיעים של המלאך רק בגלל המעורבות המשפחתית. גוגל "משקיעים עסקיים למשפחה" ותראה למה אני מתכוון. (רמז - שום דבר רלוונטי לא עולה).
עובדות מדהימות:
- עסקים משפחתיים מהווים 50% מהתוצר המקומי הגולמי בארה"ב.
- עסקים משפחתיים מייצרים 60% מהעבודה במדינה.
- 78 אחוזים של כל יצירת מקומות עבודה חדשים מגיע העסק המשפחתי.
- 35% מחברות Fortune 500 נמצאות בבעלות משפחתית.
- מחקרים מראים כי עסקים משפחתיים נוטים פחות לפטר עובדים ללא קשר לביצועים הפיננסיים.
האם מספרים אלה מפתיעים אותך? גם אני.
2. זה לא לכולם
אנשים מתנגדים לעתים קרובות לרעיון לעשות עסקים עם בני זוג, הורים או ילדים, משום שהם מאמינים כי יחסים אלה סובלים כתוצאה מכך - וזה יכול לקרות. מנסה להימנע מכך הוא (אם לא # 1) בהחלט ליד בראש רשימת העדיפויות עבור כל היזם.
דבר אחד ששווה לומר מראש הוא שאם אתה נתקל במאבקים אישיים מכל סוג שהוא בדינמיקה המשפחתית (מדגיש עם חוקים, בעיות ילדים, אתגרים בריאותיים), אל תחשוב שעבודה משותפת בעסק משפחתי תעזור לתקן אלה שברים או חלקה על כתמים אלה מחוספס. אם משהו, זה יהיה לזרוק עוד מדגיש לתוך תערובת זה כבר יותר ממספיק כדי לטפל - ואין צורך במשפחה זו.
אבל גם אם המשפחה שלך היא בריאה ככל האפשר סביר, על הקרקע די טוב מבחינה רגשית וכלכלית, וכל זה כמו זה (לא מעט עם בני נוער בבית), אתה עדיין רוצה להתקרב משפחה לעסק שלך בזהירות. בואו נודה בזה - זה קשה לא לערבב דיונים עסקיים עם אינטראקציות משפחתיות. ראיתי את זה עם אשתי והילדים שלי. אני מכיר אינספור אחרים שחווים אותה טשטוש של קווים. אתה לא מתכוון לעשות את זה, זה פשוט קורה.
אתה עלול גם למצוא את עצמכם נופלים בשוגג לתוך דפוסים והרגלים בלתי הולמים, הורה לילד ולילד להורה. אתה יכול לנקוט בצעדים כדי לעקוף את הבלגן הזה, כגון אימוץ קוד התנהגות משפחתי של משפחה או שכירת יועץ - כפי שעשינו - צעד שהוכיח את משקלו בזהב.
אמנם לא תמיד פעלנו בהתאם לשיטות העבודה המומלצות, אך לפחות תמיד הכרנו כמה כללים ברורים, כגון הפרדת עסקים ואישיות, קידום כושר, שמירה על דיונים עסקיים הרחק משולחן ארוחת הערב.
3. נפוטיזם או מריטוקרטיה או שניהם
אני ממש לא אוהב את המילה נפוטיזם. זה מרמז על חוסר כשירות, זכאות, הרשאה וקבלת החלטות גרועה. זה מזכיר את הדמויות קרטון דרמות זול שעולים דרך ארגון לא על הכשרון, אלא פשוט על שם המשפחה הנכון. תמונה של הבוס או הבת של הבוס החוצים את דרכם למשרד פינתי בלי לשים משהו קרוב לעבודה זה ייקח מישהו ללא קשר דם קסום להגיע לשם.
יש עוד צד מאוד שלם וחשוב מאוד למטבע הזה. מי אומר הילדים שלך לא יכול להיות חכם, מעוניין, מוכשר, עובד קשה, ואמיץ בני משפחה מי להחיל את כישוריהם ותרמו בעוצמה לעסק?
אין שום ניסיון בעולם כמו לראות את העיניים של הילדים שלך להאיר על אותם דברים שמרגשים אותך. וכאשר הם מחילים את עצמם על העסק שלך עם אנרגיה צעירה, זה יכול לפטר אותך מחדש.
שום דבר רע בזה - וגם אמון, וגם נאמנות.
4. אתה הולך להתקדם
זה יקרה לך בסופו של דבר. אשתי ואני היינו בתחילת שנות השלושים שלנו כשהתחלתי את תוכנת פאלו אלטו בשנות השמונים. עכשיו אנחנו באמצע שנות השישים שלנו. זה מדגיש כיצד מה שנקרא נפוטיזם הוא ברכה נוספת כשזה מגיע לתכנון הירושה. כן, אתה אוהב את העבודה שלך. כן, אתה לא יכול לדמיין אי פעם לעצור. אבל היום מגיע כאשר אתה לא יהיה עובד את העסק הזה יותר, ואז מה קורה לזה?
המורשת שלך היא הרבה יותר בטוחה בידי אנשים שכבר אוהבים אותך. אם הם גם אוהבים את העסק שלך, זה עומס עצום את דעתך בידיעה שאתה יכול למסור אותו לניהול מוכשר שמבין את זה ברמה עמוקה יותר מכל זר יכול.
לא יכולתי לדמיין פרישה … עד שבתי סברינה גילתה עניין בהשתלטות על ענייני. עכשיו, יש לי את הטוב משני העולמות. אני עושה יותר לדבר, אימון וכתיבה, בעוד פאלו אלטו תוכנה הוא יותר ידיים מסוגל - ואני יודע שזה יישאר מנוהל היטב בעתיד.
5. הטכנולוגיה היא ניטרלית
אתה יכול לזכור את סבא וסבתא לספר לך על עבודה לצד זה לצד ההורים עם דאגה משפחתית כי שניהם שמרו את כולם הזין הפך מזוהה עם המשפחה כמו נישה שלהם בקהילה, המדינה, או אפילו באזור גדול יותר. לעתים קרובות, העסק היה עסק מעובד נכון על החווה - חוות, מסורים, עבודות מתכת או תיקון רכב, בישול או אפייה - עסקים מהבית הם לא ממש משהו חדש כשמדובר יזמים ובני משפחותיהם.
$config[code] not foundמהר קדימה אל המאה ה -21 עם זאת, וכי התמונה משתנה באופן דרמטי. עכשיו, אתה צפוי לעבוד עם אנשי צוות הממוקם בכל רחבי העולם. פגישות עסקיות יכולות להתבצע באמצעות ועידת וידאו, סקייפ או תריסר דרכים אחרות. ניתן להגיע להחלטות ולהכניס אותן לפעולה תוך דקות או שבועות או חודשים. ואם המשפחה שלך מעורב במאמצי היזמות שלך, הם צפויים להיות בצד השני של המקלדת כמו בצד השני של מכסה המנוע פתוח המכונית, מסור עגול, או קו הרכבה.
כל זה עלול להרדים אותך בהנחה כי הטכנולוגיה המודרנית עושה את זה הרבה יותר קל לנהל עסק משפחתי מאשר זה היה אי פעם בעבר, אבל לא שולל. כשזה מגיע למשפחות ולעסקים, הפתגם הישן נכון - ככל שהמצב משתנה יותר, כך הם נשארים אותו הדבר. אנשים הם עדיין אנשים, בכל האנושיות המוזרה שלהם. ישנן סיבות טובות מומלץ מומחים לייעץ נגד הבאת המשפחה שלך לעסק שלך. לכן כדאי לשקול את החיסרון הפוטנציאלי לפני שאתם קופצים פנימה עם שתי הרגליים.
סיכום
כמובן שיש downside לעסקים משפחתיים. אבל כל זה ידוע היטב. חיפוש באינטרנט עבור "הסכנות של העסק המשפחתי" פשוט להראות לך.אבל אני מנסה לייצג את הצד השני של התמונה הזאת כאן.
במשך השנים, אשתי ואני חלקנו את העבודה. הילדים הגיעו לטיול - והם הפכו כולם ליזמים בדרכם הייחודית.
אנחנו אוהבים את האנשים האלה שגידלנו, ואנו שמחים לערב אותם. תמיד ניסינו להפוך את מקום העבודה למקום נעים. זה, כמובן, פירושו לכולם. במקרה שלנו, חברה של 50 עובדים שצמחה בהכנסות בשיעור של 18% בשנה בשנתיים האחרונות.
כאשר החברה שלך כוללת מנה נדיבה של היסטוריה משפחתית והרמוניה - הניצחונות והשגשוג שלך מתוקים כפליים. זה אתגר לכלול משפחה בעבודה שלך … אבל אני בטוח שאני עשיתי.
תצלום משפחתי דרך Shutterstock
10 תגובות ▼
