האם אתה חושב העסק הקטן שלך עושה עבודה נהדרת של מקבל עובדים חדשים על רגל ימין כי אתה מספק שבועיים או שלושה שבועות של הכשרה אינטנסיבית ופיקוח?
זה התחלה טובה, אבל זה לא יכול להיות מספיק כדי ליצור עובד מסור, נאמן ומעורב.
על פי "תמיכה, חתירה, וחדשנות סוציאליזציה: התאמת ב במהלך 90 הימים הראשונים", מחקר ארוך טווח שפורסם באקדמיה לניהול יומן, אינטראקציות חיוביות ושליליות עם עמיתים לעבודה ובוסים במהלך 90 הימים הראשונים של התעסוקה יש השפעות מתמשכות על גישה חדשה של השכירות והביצועים זמן רב לאחר 90 ימים הם למעלה.
$config[code] not foundלהלן כמה מה המחקר מצא, ומה זה אומר לעסק שלך.
מקבל חדש שוכר עד מהירות
במחקר השתתפו 264 עובדים חדשים במשך 90 יום, ומצאו כי רמות גבוהות של תמיכה מצד מפקחים ועמיתים לעבודה הובילו לעובדים חדשים בעלי עמדות חיוביות יותר כלפי עבודתם, הרגישו יותר משולבים עם עמיתיהם לעבודה ועבדו קשה יותר.
לעומת זאת, עובדים שעברו חוויות שליליות עם עמיתים לעבודה ומפקחים ב -90 הימים הראשונים נטו יותר להרגיש "מנותקים" מקבוצתם, מה שגרם להם להצליח, להתקשר לחולה לעבודה או לא להופיע את כל.
במהלך 90 הימים תקופה, תמיכה של עמיתים לעבודה ומפקחים ירד באופן משמעותי לאחר השבועות הראשונים. גם מפקחים ששילמו הרבה תשומת לב לעובדים חדשים בשבועות הראשונים שלהם בדרך כלל ירדו לאחר מכן, בין אם בגלל לחצי עבודה או סיוע לעובדים חדשים נוספים על הסיפון.
ככל שתמיכת המפקחים הלכה ופחתה, כך גם פוזיטיביות של עובדים חדשים על עבודתם. החדשות הטובות - uptick בתמיכה של הבוסים שלהם היה כל מה שנדרש כדי לקבל את העובדים החדשים מרגיש חיובי שוב.
יחסי עובד חדש עם הבוס חשוב במיוחד. המחקר מדווח כאשר מפקחים חותרים תחת שכירות חדשות, זה גרם לסבירות גבוהה הרבה יותר שהעובד יעזוב את העבודה.
אבל גם עמיתים לעבודה חשובים, שכן הן אינטראקציות חיוביות והן שליליות עם אותם שיחק תפקיד חזק הרגשות של עובדים חדשים על עבודתם. (אחת מחברותי זוכרת במרירות את היום לפני 25 שנה, כששאלה אם תוכל לאכול ארוחת צהריים עם שני עמיתים לעבודה ביום הראשון בעבודה, רק כדי להביט במבט ריק ובשקט מוחלט).
מה המשמעות של ממצאים אלה לעסק שלך?
תחשוב מעבר לשבועיים הראשונים
תשעים ימים הוא לעתים קרובות "תקופת מבחן" עבור לשכור חדש, כדי לוודא שאתה משלם את אותה תשומת לב לשילוב עובד חדש לתוך החברה במהלך כל 90 ימים כמו שאתה עושה במהלך השבועות הראשונים. אל תניח את העובד החדש הוא עושה נהדר רק בגלל שהוא או היא נראה ללמוד את חובות העבודה.
אתה או המפקח הישיר של העובד צריך לבדוק באופן קבוע כדי להעריך הן ביצועים בכושר חברתי בתוך החברה.
דגש על המפקחים
המפקחים הם המפתח לשביעות רצון של עובדים חדשים (או אי שביעות רצון) עם חברה. להרשים על המפקחים את החשיבות של עבודה צמוד עם עובדים חדשים במהלך 90 הימים הראשונים.
כעסק קטן, אתה כנראה לא צריך טונות של עובדים חדשים מגיע על הסיפון, ולכן זה עשוי להיות אפשרי להפחית את עומס העבודה של המפקח במהלך תקופה זו מכריע לתת לו או יותר לה זמן לבלות עם לשכור החדש.
לגייס עמיתים כמערכת תמיכה
באופן מסורתי, שיתוף פעולה של עובד עם עובד חדש עשוי להיות מוגבל לקחת את האדם לארוחת צהריים ביום הראשון, מראה לו איפה השירותים והמטבח הם, או אימון שלה על מערכת המחשב.
מעבר אל מעבר לתפקידים המסורתיים המוגבלים האלה ולהפוך את העובדים החדשים לחלק מעבודותיהם של עמיתים לעבודה. ברור לשתף את הציפיות שלך עבור סוג של תמיכה וסיוע עמיתים לעבודה צריך לספק ולעבוד עם המפקחים שלהם כדי לוודא שהם מספקים.
על ידי הצבת קצת עבודה נוספת במשך שלושה חודשים, אתה יכול בסופו של דבר עם עובד שהוא נאמן, אמין ומצטיין בעבודה שלו במשך עשרות שנים. זה לא שווה את המאמץ?
תמונה הבאה באמצעות Shutterstock
1
