חברת המיתוג והעיצוב מספקת פרויקטים ללקוחות בכל רחבי העולם באמצעות מבנה מאוחד, עם עובדי הליבה באוסטרליה וקבלנים מומחים בניו זילנד, בריטניה, גרמניה, שוויץ, ג'מייקה, דובאי וסינגפור.
$config[code] not foundניהול מבנה מאוחד
המייסדים, דוד פולקס וניק מורגן, חשבו הרבה על איך לנהל את המבנה המאוחד הזה. דרך אחת הם לחדש היא על ידי משיכת אנשים מכל הגילאים, ערבוב כישרון צעיר ומבוגר בצוותים. עם הדמוגרפיה בשווקים המפותחים המעבר לאנשים מבוגרים שרוצים או צריכים להישאר פעיל במשך זמן רב יותר, זה יכול להיות יתרון תחרותי.
כמו רבים חברות רב לאומיות, הברית דור הוא עסק שירות. המונח 'לקוח מרכז' אינו רק ניהול - מדבר עבורם. אם הלקוח הוא שמח הם מקבלים תשלום והם מקבלים הפניות ועקבו על העסק. כמו כל מי שמנהל את זה סוג של העסק יודע, זה אומר שאתה לא יכול לדבוק נוסחה נוקשה. ייתכן שיש לך כלים מיוחדים שלך טכניקות, המתודולוגיה שלך, אבל אתה צריך לגשת לכל פרויקט לקוח עם עין טרי.
במהירות הרכבה צוותים בין משמעת ברחבי העולם
מה שמביא את כל זה בחזרה כישרון - גיוס, מניע וניהול. זה המקום שבו מיקרו-לאומיים יש יתרון גדול. קח פרויקט שעשתה ברית הדורות בבוטסוואנה. המשימה שלהם היתה מחדש את המותג עבור השוק העולמי. זה דורש מיומנויות עמוקות כדי באמת לגלות מה עושה מדינה מיוחדת. הם הצליחו להרכיב צוות שכלל יועץ מג'מייקה עם הכישורים הנכונים לכך.
היכולת להרכיב צוות במהירות היא סיבה מרכזית כי חברות רב לאומיות הן משגשגות. זה דרך ארוכה מן הפקודה "מסורתית" שליטה. זה יותר כמו "רועה חתולים". אתה צריך למצוא פרויקטים לעורר אנשים לעשות כמיטב יכולתם, לדחוף נגד הגבולות שלהם על בסיס קבוע.
האם זה קנה מידה מודל?
שאלנו את דייוויד פולקס ואת ניק מורגן אם הם ישתנו לדגם מסורתי אם משקיע כתב להם צ'ק גדול. תגובתם היתה נחרצת:
"לא - היינו מרחיבים את הפוטנציאל של מה שאנחנו עושים כדי להיות מסוגל משאבים יותר משימות בינלאומיות בו זמנית ואנחנו היינו להפעיל פרויקטים משמעותיים מבוססי IP עיצבנו הקשורים קהילה, איכות הסביבה הזדמנויות עסקיות מרגש. היינו גם מעסיקים באופן מיידי את 20 הצעירים הטובים ביותר שיכולנו למצוא כדי ליצור את הדור הבא של סוכני השינוי היצירתי. היינו מרחיבים את בסיס המשאבים שלנו / המשרד באירופה ומבקשים לפתוח משרד באחת המדינות המתפתחות בהן אנו עובדים. כמו כן היינו משקיעים במטרה שלנו לעורר מעורבות רבה יותר של 'הזקנים' בקהילה שלנו בפרויקטים שונים בהם אנו יודעים שהם יכולים להוסיף ערך. "
דוד פולקס המשיך וציין:
"ניק ואני יש בבעלות, עבד ועבד עבור ארגונים גדולים. אנחנו עושים מה שאנחנו עושים עכשיו עם gen.a כי אנחנו מאמינים במה שאנחנו עושים ואיך אנחנו עושים את זה. "
הבא הוא Micro-Multinational Jadience
זהו השני בסדרה של חמישה מאמרים על מיקרו-לאומיות. הבא הוא Jadience. אם אתה מפעיל מיקרו רב לאומי ורוצים לספר את הסיפור שלך אל העולם, שלח דוא"ל אל ברנרד dun lunn ב dmail com.
12ations ▼
