שכירת אדם לא נכון עבור עמדה היא טעות יקרה עבור החברה לעשות. סקר שנערך לאחרונה קריירה 42% מהחברות דיווחו כי לשכור רע לעלות להם לפחות 25,000 $ בשנה האחרונה, ו -25% דיווחו על הפסד של לפחות 50,000 $.
אבל עבור חברות קטנות, כאשר כל עובד לעתים קרובות juggles אחריות חשובה רבות, העלות של לשכור רע יכול להיות אפילו הרסני יותר - עד 190,000 $ על פי דו"ח של איגוד רשאים בוחנים בודקים.
$config[code] not foundעלות לשכור רע
מלבד העלויות הישירות כמו שכר והטבות, עובדים לא מתאימים גם לצבור עלויות עקיפות בפרודוקטיביות אבודה ואת הצורך בסופו של דבר לגייס ולשכור עובד חלופי.
עובדים אלה גם דורשים יותר פיקוח; סמנכ "ל הכספים דיווח כי מפקחים מבזבזים 17% מזמנם על ניהול עובדים שאינם עובדים. זה כמעט יום בשבוע.
בנוסף, 95% מהנשאלים דיווחו כי לשכור רע משפיע לרעה על המורל במקום העבודה. בחברות קטנות, עובד רע יכול בקלות להרעיל את סביבת העבודה עבור כולם.
כדי למנוע שכירת אדם לא נכון, ישנם מספר צעדים מכריעים שאתה צריך לקחת לפני שתתחייב שכירת.
שמור על הפניות שלך סגור
בסקר הקריירה שהוזכר לעיל, 21% מהחברות הודו כי שכרו כי הם לא לקחו את הזמן כדי לבחון כראוי את הכישורים של העובד.
בעוד כמעט כל החברות לראיין לפני גיוס עובדים פוטנציאליים נוטים לנפח את היכולות שלהם ולהציג את האני המלוטש ביותר שלהם במהלך הפגישות האלה, ולכן הם לא האינדיקטור הטוב ביותר של מה עובד באמת להביא לחברה שלך. קורות חיים, אשר מחפשי עבודה מבנה לכתוב את עצמם, נוטים להיות אפילו מעיד פחות על הביצועים העתידיים.
דוד גולדברג, מנכ"ל חברת SurMonkey מייעץ:
"תן קורות חיים וראיונות לשמש לדחות מועמדים, אבל להסתמך על הפניות אמיתיות לשכור אנשים."
הפניות יכול לתת לך תובנה אמיתית מועמדים העבודה שלך. בעוד כמה הבוסים לשעבר יהיה מסרב לתת מידע נרחב מחשש לתבוע, הם בדרך כלל יהיו מוכנים לפחות לספר לך את תאריכי העבודה של אדם, שיעורי שכר, הרגלי עבודה (כולל היכולת שלהם לעבוד עם אחרים). אתה יכול גם לבדוק את תוקפם של הכישורים והניסיון של העובד הפוטנציאלי טען במהלך הראיון.
השאלה החשובה ביותר לשאול מעסיקים לשעבר היא, "האם אתה rehire אדם זה אם ההזדמנות התעוררה?" אם התשובה היא לא, אז אולי הגיע הזמן להעביר על המועמד הזה.
להיות יזום
לא רק לחכות לעובד המושלם לבוא אליך - לצאת לחפש אותם.
להבין איפה המועמדים העליון שלך עשויים להיות מבלים את זמנם, בין אם זה כנס מסוים, סחר להראות, או אפילו קבוצת נישה עניין ולבלות את הזמן שלך שם יותר מדי. אליסון דאוני, מנכ"ל weeSpring, גם מייעץ לחברות לשמור על אספקה מוכנה של עובדים פוטנציאליים תמיד בהישג יד:
"אני שומרת מאגר של שמות במסד נתונים של אנשים שפגשתי, שהייתי רוצה לעבוד איתם ביום מן הימים. מצאנו את זה 100x אמין יותר מאשר מסך לחדש - זה כמו Moneyball עבור שכירת. "
אבל אם אתה לא יודע על העובד המושלם כבר, יש עדיין דרכים למשוך את הכשרון הנכון. ודא שהרישומים שלך הם תיאוריים, ברורים וכוללים את המטלות היומיומיות, את השכר ואת כל הכישורים הדרושים שהמיקום עשוי לדרוש. אתה גם רוצה מחפשי עבודה כדי לקבל תחושה טובה של התרבות הארגונית של החברה שלך, כך שהם יודעים אם הם לא יהיו בכושר טוב לפני החלת.
לדוגמה, עסקים קטנים רבים דורשים מעובדיהם לתפקד תפקידים רבים בתוך החברה, ולכן כדאי להדגיש את הצורך גמישות הסתגלות.
לבעוט אותם צמיגים
זה כמעט בלתי אפשרי לדעת איך עובד עובד בתוך החברה שלך עד שהוא או היא ממוקמת למעשה לתוך הסביבה. לכן זה לעתים קרובות רעיון טוב לשכור מועמד העליון על בסיס זמני לפני ביצוע מלא.
לשים אותם אחראים על פרויקט הבדיקה או לתת להם לעבוד על פרויקט קיים בהיקפים מופחתים. זה יאפשר לך להעריך במדויק את הכישורים של המועמד, ולראות אם הם עובדים היטב עם הצוות שלך.
בעוד עסקים קטנים רבים עשויים להרגיש כאילו הם צריכים למלא תפקיד במהירות, זה משלם לקחת את הזמן כדי מלא vetants המבקשים או לחפש כישרון טוב יותר. זה יחסוך לך הרבה כסף וכאבי ראש בטווח הארוך, ולהפוך את החברה למקום מאושר יותר פרודוקטיבי לעבוד.
תמונה מתוסכלת דרך Shutterstock
14 להוסיף ▼
