פיתוח מנהלים הוא פיתוח וניהול: תהליך של למידה וצמיחה כי אנשי ניהול לעבור. לאחר מכן הם מיישמים את הכישורים, הידע, העמדות והתובנות שהם לומדים לעבוד בארגון. כל הרעיון של פיתוח מנהלים הוא למנהלים לא רק ליישם את הכישורים ואת הכישורים למדו בתפקיד הנוכחי שלהם, אלא גם כדי להתכונן לתפקידים ניהוליים עתידיים - בהיקף רחב יותר וקושי ברמה גבוהה יותר. פיתוח מנהלים הוא תהליך מתמשך, כי מנהלים צפויים לגדול מ כוח אל כוח.
$config[code] not foundבניין על כשרון
מנהלים בתחילת הקריירה שלהם הם מועמדים פוטנציאליים גבוהים לפיתוח מנהלים. חברות להכשיר אותם ולהכין אותם להניח רמות גבוהות יותר של אחריות בשלב מאוחר יותר. חלק מהאימון הוא להגביר את המודעות הגלובלית ואת הידע העסקי. פיתוח מנהלים מאמן מנהלים לחקור ולפתח את יכולתם לממש את האחריות למנהיגות. חברות נחשבות למנהלים שיש להם פוטנציאל לשלב וליישם את המועמדים המתאימים לפיתוח מנהלים.
קיימות בביצועים
מנהלים הנעים לעמדות מנהיגות גבוהות יותר עומדים בפני אתגרים הקשורים בפיתוח וביצוע של אסטרטגיות בסביבה העסקית המורכבת. מנהלים חייבים לבנות צוות, לנהל יחסים פנימיים וחיצוניים, להוסיף ערך לתפקיד שלהם ולספק תוצאות. פיתוח מנהלים יסייע למנהלים לבנות את המיומנויות ולצבור את הידע הדרוש להם כדי לשפר את הביצועים היום, ולשמור אותו אל העתיד. המטרה של פיתוח מנהלים היא לסייע למנהלים לנצל את מלוא הפוטנציאל שלהם באמצעות קיימות בביצועים.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילפתרון בעיות עסקיות
על המנהלים להבין את הכוחות הכלכליים, המוסדיים והטכנולוגיים השולטים בסביבה העסקית. בעיות עסקיות צריך לפתור על בסיס קבוע ופיתוח מנהלים מסייע למנהלים להתמודד. ההנהלה וההוראה הניהולית מסייעת לגשר על הפער בין מה שהפרט כבר יודע לבין מה שהאינדיבידואל צריך ללמוד כדי להתמודד עם פתרון בעיות עסקיות בצורה יעילה. בסביבה עסקית המשתנה ללא הרף, מנהלים חייבים לקבל החלטות כדי לשפר את הביצועים ברמת הפרט וברמת הצוות.
בקיאות בטכניקות ניהול
תפקידו של מנהל הוא להגביר את המיומנות בסביבה העסקית ברמות שונות, כולל בקרת איכות, בקרת מלאי, מחקר עבודה ומחקר תפעולי. פיתוח מנהלים מאמן מנהל כדי לזהות את החשיבות של העובד בהצלחה להתמודד עם המוטיבציה, תכנון קריירה משוב הביצועים של העובדים. מנהלים מאומנים גם ליישם מערכות מידע יעילות וקבוצות בין-חברתיות יעילות כדי לשפר את התקשורת והפרודוקטיביות, לאבחן ולפתור בעיות וליישם מערכות תגמול.
