פוקוס צוות האתחול שלך לפני סוף השנה

"עם סוף השנה מתקרב במהירות, מה הם כמה טיפים כדי לשמור על הצוות שלך energized - סיעור מוחות - לשנה הבאה?"

הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:

1. מה אתה מחכה?

"רוב הארגונים עושים את הטעות של תכנון לשנה הבאה בדצמבר. ובכן, אז, הצוות שלך כבר התחיל את השעון החוצה. הם חושבים על קניות החג, חופשה, מזון, כדורגל. אז בתחילת נובמבר הוא זמן נהדר לקבל תכנון עבור 2013 - ואם הם יודעים מה קורה, זה יכול רק לעזור להם להישאר ממוקדים במכירות במקום פאי דלעת! "~ ראול דייוויס, Ascendant הקבוצה

2. קבל (ביחד) ביחד

"סוף השנה הוא זמן נהדר עבור הצוות שלך כדי לברוח יחד כדי להקדיש זמן לעבוד על העסק במקום בו. לאחר צוות הליבה שלך יחד בסביבה שאינם במשרד יכול לעודד יצירתיות תוך כדי מבט לאחור וחוגגת את כל הניצחונות הקטנים שהשגת השנה. זה גם זמן נהדר כדי לסנכרן מחדש את החזון של החברה ואת המטרות תוך אסטרטגיות לשנה הבאה. "~ מייקל Hsu, DeepSky

3. הבט לאחור כדי להסתכל קדימה

"צור סיכום של כל ההתקדמות שהחברה שלך עשתה מאז תחילת השנה ועד לנקודה זו. הזכר לצוות שלך שההתפתחויות היומיומיות יכולות לפעמים לטשטש את הרווחים הגדולים שהחברה עשתה, ולהראות להם בדיוק איך העבודה הקשה שלהם השתלמה. עודד אותם לקחת זמן לטעון ולזכור את כל העבודה הטובה שהם עשו השנה, וכיצד ניתן לשכפל את המאמץ הזה ". ~ זאק קטלר, קטלר גרופ

4. קבל פעיל

"אנחנו עושים פעילויות דו-שבועיות, בריאות, ואושר עם הצוות - אבל כאשר אנחנו ציוד עד סוף השנה, אנחנו מתכננים לעשות אותם גדול יותר וטוב יותר, בין אם זה טיול יום או הרפתקה קיאק אפי. "~ דרק Flanzraich, גדול

5. הגדר יעדים - ו Rewards! - ביחד

"הגדרת המטרה היא תמיד פעילות גופנית מהנה בסוף השנה. אחרי שאנחנו מסיים את הגדרת המטרה, אנו מקדישים זמן לסיעור מוחות פוטנציאליים על הגשמת מטרות - הם צריכים להיות מונחה צוות, משהו שכולם ייהנו, וכן תערובת של שניהם להשגה מעט מעל- the-top כדי לשמור על כולם להגיע. "~ אבי רוס, 6. לשמור על קווי תקשורת פתוחים

"אני חושב שזה חשוב בכל עת של השנה כדי לשמור על קווים פתוחים של תקשורת בסיס מגע כדי לוודא את הצוות הוא כל דוחף באותו כיוון והוא יכול להבין מה כל אדם הוא נאבק עם. היה לנו קצת תובנה גדולה כאשר הצוות מגיע יחד ומישהו מביע בעיה שהם כבר מול … זה כולל מכירות, פיתוח אינטרנט ותוכן. "~ פטריק קרטיס, WallStreetOasis.com

7. רווחי מניות

"שיתוף רווחים הוא דחיפה גדולה. כדוגמה באמצעות מתמטיקה קלה, נניח שאתה מצפה לעשות 100 $ בשנת 2013. תגיד הצוות שלך כי 10 אחוזים מכל הרווחים מעל $ 100 בשנת 2013 יחולקו בין הצוות כמו בונוסים. "~ ניקולה Gremion, Foboko.com

8. תמריצים חודשיים

"זה יכול להיות קל עבור אנשים לאבד את המיקוד בחודשים האחרונים של השנה, במיוחד סביב החגים - אז לתת להם סיבה להמשיך לעשות דברים לקרות. זה יכול להיות כל דבר, החל בתחרות המכירות כדי קצת זמן נוסף. שים את עצמך בנעליים של העובד שלך. מה ימשיך לגרום לך להתרגש לבוא לעבודה, אפילו עם כל סוף הסחות דעת השנה? "~ שון Ogle, מיקום 180, LLC

9. יד מחוץ לחופשות חדשנות

"תן להם יום חופש לקחת חופשה חדשנית. תגיד להם להירגע באמת לחשוב על לאן הם הולכים; לספק להם יום שבו הם חושבים יותר אסטרטגית. "~ ג'ון הול, סוכני כשרון דיגיטלי

10. לנסח מחדש את המשימה שלך ואת החזון

"זה לא מספיק עבור המייסדים יש משימה ברורה חזון לעתיד. החזרה בתוך החברה ללקוחות הפוטנציאליים שלך היא המפתח. על ידי תזכורות מתמיד הצוות שלך על איך הם עוזרים ללקוחות ואיפה החברה הולך הבא 1-5 שנים, הם יהיו יותר סיכוי להביא רעיונות חדשים על השולחן. "~ פיל פרוסט, הרחוב הראשי ROI

11. הגיע הזמן לחגוג

"להתמקד בחגיגות מהשנה האחרונה, במקום להתעכב על כשלים. אם נוכל לבנות מומנטום מהצלחות, נוכל להישאר חיוביים ומוטיבציה להרחיב את סיפורי ההצלחה. דגש על חיובי ולהימנע מגורים על כל שלילי. "~ ירדן גרנזי, תיבת דפוס

תמונות עסקים באמצעות Shutterstock