אם כל עובד עשה עבודה טובה מהצפוי כל הזמן, כתיבת הערכות עובדים יהיה קל. מאז זה לא המציאות, זמן הערכה יכול להיות בדיוק כמו מלחיץ עבור מנהל כותב אותו כעובד. התחל prepping הערכה מוקדם על ידי שמירה על הערות על מה עובד עושה טוב או רע. סמן את התאריך של אירועים גדולים, טובים או רעים. כאשר זמן הערכה מגיע מסביב, יהיו לך הערות אלה כדי להשתמש כנקודת התחלה. ההערכות צריכות להיות מבוססות על כמה טוב העובד ממלא תיאור תפקיד, ויש להיעשות על בסיס רבעוני או שנתי.
$config[code] not foundפתח עם פסקה או שתיים המתאר את הביצועים הכוללים של העובד. אם לחברה יש הצהרת סיכום סטנדרטית (כגון "עונה על הציפיות", "לפעמים עונה על הציפיות", "עולה על הציפיות"), הגרף הראשון צריך להסביר מדוע העובד נפל תחת הקטגוריה שבה אתה מקיף או מסומן.
בצע את הפסקה הראשונה עם דוגמאות ספציפיות של דוגמאות עבודה טובות, ממוצעות או גרועות שהעובד הציג בתקופת ההערכה. זה המקום שבו ההערות שלך צריך להיות שימושי.
השווה את דוגמאות העבודה להערכה הקודמת. בדוק את ההערכה גם עבור כל המטרות שהעובד היה עובד לקראת. הערכה הוגנת חייבת לקחת בחשבון כמה העובד השתפר במהלך תקופת ההערכה הקודמת.
בדוק את רשומות העובד לגבי נוכחות, דייקנות ושירות לקוחות. אם יש בעיה שהשפיעה על ביצועי העובד בכל דרך שהיא, הוא חייב להיכלל בהערכה.
האם סעיף על נקודות החוזק הכולל של העובד וחולשות. שים לב לאזורים שיכולים להשתמש בשיפור, ולהציע דרכים לחזק את התחומים האלה (יותר הכשרה, הדרכה אישית, הגהה וכו '). להדגיש חיובי, אבל לא להתעלם אזורים הבעיה.
סגור את ההערכה עם פסקה קצרה על המטרות של העובד לתקופה הבאה.
עצה
תוכנית על כתיבת הערכות לפני או אחרי שעות העבודה.
אם לעובד יש בעיה משמעותית בביצועי עבודה, עליך לפנות אליה לפני מועד ההערכה. זה לא טוב מבחינת התקשורת כדי "עיוור" עובד עם הערכה גרועה.
זה נדיר כי הערכה בכתב אינו מלווה או אחריו פגישה פנים אל פנים עם העובד. אם אתה לא יכול לדון בהערכה מיד עם העובד, לארגן פגישה עם העובד כאשר אתה נותן לו את ההערכה בכתב.
