אני כבר עושה החלטות לשנה החדשה עבור העסק שלי במשך שנים. אתה יכול גם לקרוא מה אני לקמפל בתחילת מטרות השנה עבור החברה שלי. במקום ליצור תוכנית עסקית עומדים כי אני שוכח לעדכן, אני פשוט לבקר מה אני רוצה עבור החברה שלי בתחילת השנה החדשה.
אז למה אני אומר לך את זה כאשר ראש השנה הוא כל כך רחוק?
בגלל שאר השנה אני מודד את המטרות שלי. אני יוצר גיליון אלקטרוני מסודר כמו זה בתמונה למטה כדי לראות איך אני עושה כל חודש לעבר מטרות אלה.
$config[code] not found
למה המדידה טובה
כל כך הרבה חברות שאני מכיר מציבות מטרות ("אנחנו רוצים להגדיל את המכירות") אבל לא מציבים אבני דרך לבדוק איך הם עושים. בטח, אתה רוצה להגדיל את המכירות, אבל כמה? כמה מוקדם? ומה תעשה כדי להגדיל את המכירות?
עם הגיליון האלקטרוני שלי, אני בודק אחת לחודש ומעדכן קטגוריות אלו. אני יכול לראות כמה טוב אני עושה נגד המטרות שלי לצבוט את האסטרטגיה שלי בהתאם. אני יכול להסתכל אחורה בשנים האחרונות כדי לראות איך דברים השתפרו.
מה ההיסטוריה שלך אומר לך
כאשר אני מסתכל על המטרות שלי מלפני שנתיים, אני צוחק, כפי שהם כל כך מהמקום שבו אני עכשיו עם העסק שלי. אבל לפחות יש לי תובנה לאן הייתי בתור יזם.
שימוש בנתונים היסטוריים עבור החברה שלך יכול לעזור לך לעצב החלטות עתידיות. לדוגמה, אם תחליט לעבור לשוק יעד חדש, ייתכן שתוכל להסתכל אחורה בפעם האחרונה שרצית לנסות שוק חדש ולראות שהוא נכשל לחלוטין.
האם זה אומר שאתה לא צריך לנסות שוב? לא בהכרח, אבל אתה אמור להיות מסוגל להסתכל על האסטרטגיה שלך בעבר כדי לקבוע מה אתה יכול לעשות אחרת הפעם.
שינוי הוא דבר טוב
לפעמים אני מוחק מטרה באמצע השנה, כי זה כבר לא חל. אני מוסיף גם חדשים. מטרות, בדיוק כמו התוכנית העסקית שלך, נועדו להיות שינוי כדי להתאים את המטרות העסקיות המשתנות.
שום דבר אינו מוגדר באבן; אל תפחד לשנות את המיקוד שלך או להסיר לחלוטין את המטרות מהרשימה שלך.
מדוע החלטות השנה עגול עבודה
זה לא משנה אם אתה קובע את ההחלטות שלך ב -1 בינואר או 15 באוקטובר. הסיכוי הטוב ביותר שלך להצלחה היא לשמור על מטרות אלה מולך בכל חודש ולעקוב אחר איך אתה עושה. אתה לא תכה כמה מטרות, וזה בסדר. חשוב יותר להציג את ההתקדמות שלך בתמונה גדולה יותר, כך שתוכל לצבוט את המטרות שלך בשנה הבאה אם יהיה צורך.
על ידי תשומת לב למטרות שלך, אתה, במובן מסוים, עוזר להשיג אותם.
