כפי שהשם מרמז, הוועדות המנהליות הן ועדות עם חברות ברמה הגבוהה ביותר של הארגון, כגון נשיאים, סגני נשיאות ונושאי משרה. למרות שמדובר במנהיגים בכירים, חברי הוועדה האלה מדווחים בדרך כלל כלפי מועצת המנהלים. תפקידי הוועד המנהל מבוססים על מתן הנחיות ארגוניות מטעם הדירקטוריון וייעוץ למועצת המנהלים בהחלטות ובעניינים עסקיים, החל בתכנון אסטרטגיה, מדיניות, השקעה וסיכון.
$config[code] not foundהייעוץ חובות
הועד המנהל מייעץ למועצת המנהלים של הארגון לתמוך בתהליכי קבלת ההחלטות שלו. הוועדה נפגשת בתדירות גבוהה יותר מהמועצה, ומתרחקת יותר. הוועדה מנוהלת על ידי הוועד המנהל של הרשות לפעול מטעמה, אף על פי שלסמכויות אלה יש מגבלות על בסיס התכלית המוגדרת של הוועדה. בהתייחס להחלטות השקעה ותכנון אסטרטגי, הוועדה עשויה שלא לפעול בעצמה, אלא לדווח על תוצאות המחקר ולהמליץ.
ועדת אד הוק
חברי הוועד המנהל יכולים להתמנות לתמיכה בפרויקטים מיוחדים ולפקח על ועדות אד-הוק אחרות, המורכבות לעיתים מחברי ההנהלה הבכירה או אפילו מחברי ההנהלה. חבר הממונה בתפקיד זה מספק מנהיגות אלה ועדות אחרות, ובכך לוודא מטרות נפגשו. המנהיג מקבל ומקבל דוחות סטטוס ומספק עדכונים לוועד המנהל, המשמש צינור בין ועדות אד-הוק והדירקטוריון.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילפיתוח מדיניות
ועדת מנהלים יכולה להידרש לפקח על פיתוח מדיניות הנוגעת לאתיקה, הנחיות אבטחה, ניהול איכות, משאבי אנוש, דרישות סביבתיות ורגולטוריות.פיתוח מדיניות יכול לכלול כמה חברי ועדה המספקים פיקוח לועדות אד-הוק שונות, שחבריהם עושים את עבודת הרגליים באיסוף דרישות משפטיות ואחרות וניסוח תיעוד מדיניות. זו תהיה באחריות הוועדה לוודא שכל המשימות יושלמו תחילה על מנת לקבוע את המדיניות ולאחר מכן לגלגל אותן ביעילות ברחבי הארגון.
בעיות במקום העבודה
בנוסף לשרת את הצרכים של הדירקטוריון, חברי הוועד הפועל משרתים את הצרכים של מקום העבודה. נושאי עבודה או חששות הדורשים פיקוח מבצעי יגיעו לרמת הוועד המנהל. על חברי הועדה להחליט אז אילו נושאים יכולים לעצור שם, ויש להזיז אותם עוד יותר לכיוון ההנהלה. דוגמאות יכולות לכלול זיהוי סיכונים פיננסיים או רגולטוריים שנתקלו לראשונה או הוכרו ברמת העובד ולאחר מכן הועלו באמצעות רמות הניהול.
