כיצד לנהל פרויקט פיילוט

פרויקטים טייס, או פיילוט, הם דרך טובה לבחון רעיונות, תהליכים או טיפוס לפני השקעה מלאה בהם. מנקודת מבט מחקרית, מחקרי הפיילוט עוזרים לך לתרגל את ההערכה והאסטרטגיה הניסויית שלך לפני ביצוע הניסוי המלא. הן במקום העבודה והן במחקר, ישנם מספר הנחיות שיעזרו לפרויקט הפיילוט שלך להצליח.

הגדרת מטרות הפרויקט הפיילוט. ברור המדינה מה הפרויקט אמור להשיג ומה ההיבטים של הפרויקט המלא שאתה מקווה לבחון. פרויקט הפיילוט הוא בעצם לא הפרויקט המלא, לכן יש כמה גורמים לפרויקט המלא שיישאר בפיילוט. לדוגמה, הטייס עשוי לרוץ פחות זמן מאשר את הפרויקט המלא היה. לכן, אתה צריך בבירור את המטרות של הטייס בתוך גבולות שתגדיר את זה.

$config[code] not found

הגדר את הגבולות הפנימיים של הטייס. הגדר את גבולות הזמן, ההיקף, המשתתפים וגורמים אחרים של הטייס עצמו. פרויקט הטייס צריך להיות גבולות ברורים או הפרויקט יכול לצאת מכלל שליטה ולא להשיג את היעדים שנקבעו על זה. לדוגמה, הטייס יכול לגרור על זמן רב מדי לצרוך יותר מדי משאבים אם נקודה ברורה של סיום אינו מוגדר. צעד זה גם מסייע לך להגדיר אילו גורמים תוכל לבחון את הטייס, כך שתוכל לבצע תחזיות לגבי הפרויקט המלא.

צפו במשתנים החיצוניים של הטייס. המשתנים החיצוניים הם גורמים שאינם בשליטתך. לדוגמה, יש תוכנית אם אתה פתאום לאבד מימון עבור אותו או לאבד את המשתתפים במחקר. אתה לא יכול לצפות את הכל, אבל לחשוב על מה הסיכוי הטוב ביותר לקרות יעזור לך להיות מוכן.

קבע את שיטות ההערכה שבהן תשתמש בפרויקט הפיילוט. ישנם שני סוגים בסיסיים של הערכה אתה צריך להשתמש. הראשון הוא הערכה מעצבת, שהיא הערכה אסטרטגיות איסוף נתונים שקורים לפני ובמהלך פיילוט הפרויקט עצמו. השני הוא הערכה סופית, המתרחשת לאחר סיום הפרויקט. עבור שני סוגי הערכה אלה, אתה צריך לבטא את הגורמים שאתה רוצה לבחון. גורמים אלה צריכים להיות קשורים ישירות למטרות שהוצגו עבור הטייס בתחילת.

בקצרה את כל המשתתפים מפתח (או חוקרים). צעד זה יעזור לך לוודא שכולם מודעים למטרה של הפרויקט ואת הגבולות.

לנהל את הפרויקט הפיילוט באמצעות הפרמטרים שנקבעו בשלב התכנון. איסוף נתונים במהלך הטייס.

כאשר הטייס סיים, לנתח את הנתונים ולכתוב סיכום של הממצאים. לאחר סיכום בכתב יתעד את הפרויקט ולעזור לאחרים לקבוע את ההצלחה של הטייס. תיעוד גם יעזור לך לבדוק את הפרויקט בעתיד.