ביקורות ביצועים הם שיטה המעסיקים בדרך כלל להשתמש כדי להעריך את ביצועי העובד ולקבוע פיצוי. ביקורת ביצועים גרועה היא הזדמנות לשיפור, ולעתים קרובות, שיפור זה נדרש כדי לשמור על עבודה או כדי לקבל העלאה. מיומנויות רבות מוערכים ביקורות ביצועים, כגון מיומנויות הקשבה, כישורי מנהיגות, מיומנויות ניהול זמן ומיומנויות עיבוד תמלילים. ישנן דרכים רבות לשפר את המיומנויות לבדיקה הבאה, וכולם מתחילים עם ביקורות בעבר ובהווה.
$config[code] not foundסקור את הסקירות
כדי לשפר את המיומנויות לבדיקת הביצועים הבאה, קרא את הסקירה הקודמת ואת כל הביקורות הקודמות. תסתכל על כל האזורים עם ציונים נמוכים או דירוגים, במיוחד מתחת לממוצע דירוגים, ולקרוא את כל דבריו של הסוקר. שים לב למטרות או לקטעים של יעדים וציין את היעדים שבסקירה. לזהות מיומנויות מדויקות מתוך ציונים נמוכים ומטרות. הביקורות היעילות ביותר מזהות מטרות ספציפיות וכיצד להגיע אליהם, ומספקות תמיכה ומעקב כדי לסייע לעובד להצליח. אם תהליך הבדיקה לא היה שלם, בקש מהבודק לדון בו עוד יותר.
להבהיר את הסקירה
לאחר קריאת ביקורות ביסודיות, להיפגש עם הסוקר לדון ולבקש הבהרה. בקש משוב כנה על אזורים הזקוקים לשיפור ולמה, לבקש הנחיות ספציפיות לשיפור זמן, ולבקש עזרה בביצוע השיפורים. להביע רצון כנה לשתף פעולה ולבצע את השינויים הדרושים. הישאר מנומס ומקצועי, ופתוח להצעות. נסו להגיע לקונצנזוס לגבי מה וכיצד לשפר ובאיזה תאריך, ולשאול כיצד השיפור יימדד ויוכר. לדוגמה, אם הסקירה כאמור "אינה משלימה את העבודה במועד", שאל איזה עבודה, ולבקש דוגמאות של מתי זה לא הושלם בזמן, וציין פרטים. לאחר מכן, בקש הנחיות ספציפיות לגבי האופן שבו יש לשפר ובאיזה מועד. היזהר לשתף פעולה ולשתף פעולה, לא דרישה וחוסר כבוד, תוך דנים דרכים לשפר.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילנעים קדימה
עם הנחיות ברורות וספציפיות לגבי מה צריך שיפור, הצעות ותמיכה כיצד לעשות את זה, ועל ידי מה תאריך השיפור צפוי, להפוך את התוכנית כדי ליישם את השיפורים הדרושים. קח כל שיעורים או הדרכה הציע, ולתרגל את השיפורים. לדבר עם הסוקר בכל נקודה יש שאלות, לשאול אם המאמצים שיפור בולטים, ולשמור על התקדמות. שמור יומן או יומן של כל הכיתות או האימונים. כאשר השינויים נעשים, לסמן אותם על לוח השנה, ולשמור על גישה חיובית. אם הסוקר אינו תומך, או נראה שלילי גם לאחר ביצוע שיפורים, בדיקת התקדמות עשויה לעזור לוודא שאין אי הבנות.
אם שיפורים אינם מזוהים
אם הסוקר אינו מזהה שיפורים או שלילי מאוד, ייתכן שהגיע הזמן להחליט אם להמשיך לנסות לשפר - אם סיוע זמין - או אם לעזוב את המיקום. הסיוע עשוי להיות זמין ממשאבי אנוש. זה עשוי להיות זמן טוב להתייעץ עם חיים או קריירה המאמן, או להתחיל לחפש עבודה.
איך אפשר לדעת אם יש שיפור
אם הייתה תקשורת ברורה וברורה עם הסוקר, ותועדו שיפורים במיומנויות, יהיה קל לדעת אם השיפור הצפוי התרחש. הסוקר יגיד זאת, וישקף אותה בסקירה הבאה. אם הסוקר לא חושב שהשיפור קרה, הוא או היא בטח גם יגידו זאת, במיוחד אם יש מעקב טוב ומעקב. אם השיפורים הנדרשים כרוך בשינויים בתהליכי העבודה או בנהלים, השינויים צריכים להיות ברורים למבקר ולאחרים בחברה.
