עבודה עם עמית slacker יכול לעשות את זה קשה לעשות את העבודה שלך, במיוחד אם בסופו של דבר אתה עושה עבודה נוספת כדי לכסות את העובד שאינו מושך את משקלו. זה דבר אחד לעזור לעמית לעבודה מדי פעם. אבל התמודדות עם slacker הרגיל יכול לגרום לך טינה והדגיש, להשפיע על הפרודוקטיביות שלך. אם אתה מרגיש שהגיע הזמן ללכת הבוס שלך עם החששות שלך, כך שהוא יכול לנזוף את slacker, יש כמה שבילים אתה יכול לקחת.
$config[code] not foundכאשר זה כואב לך
אם התנהגות העמית של העמית משפיעה עליך באופן ישיר, לנהל שיחה פרטית איתו ולהעלות את חששותיך. אתה לא צריך להיות עימות על המצב. רק המדינה את העובדות ו מתאר את השינויים שאתה רוצה לראות. לדוגמה, אתה יכול לומר, "ג 'ון, זה נראה כאילו אני לוקח כמה פעמים שירות לקוחות קורא כפי שאתה כל יום, ואת עומס העבודה הוא מקבל מכריע, האם אנחנו יכולים לדבר על איך אפילו את הדברים?"
לדבר עם הבוס /
בקש פגישה עם הבוס שלך כדי לדון בבעיות שלך. ודא שיש לך דוגמאות מתועדות של הבעיה, כך שאתה לא נתקל כמו נשמע קטנוני או קנאי. שים לב לפעולה שביצעת כדי לפתור את הבעיה לפני הבאת הבעיה לבוס שלך. אתה יכול לומר, "הייתי צריך להתמודד עם 80 אחוז של 20 האחרונות המכירות הצעות על עצמי בגלל חוסר רצונו של ג 'ון לתרום. דיברתי איתו על הנושא בכמה הזדמנויות, והוא לא נראה מודאג. אני מעריך את העצה או ההתערבות שלך כדי שנוכל לשמור על הפרודוקטיביות בחלוקה שלנו ".
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיללכתוב לבוס שלך
אם נוח לך לתעד את דאגותיך בכתב, צור תזכיר למפקח המיידי שלך המתאר את הבעיה. הבוס שלך יכול להשתמש תזכיר עבור התייחסות כאשר הוא מייעץ עמית slacker. להיות פשוט עובדתי, ולא שיפוטית, בתיאור עומס עומס העבודה ואת ההשפעה על הבעיה יש לך על חברי מחלקה אחרים. הבוס שלך צריך לקבל את ההודעה שאתה רוצה את slacker להיות ננזף על מאמץ העבודה המסכן שלו.
תעזוב את זה
אם אתה במצב שבו חוסר הפעילות של עמיתך לעבודה אינו משפיע ישירות עליך, עדיף לשקול את המצב של העסק שלך ולא לתת לעובד לפתור בעיות ביצועים אפשריות עם הבוס. אמנם זה עלול להיות מעצבן לראות סגל עמית לעזוב מוקדם, להתחמק מאחריות ולא לתרום למאמצי צוות, הוא מזיק הפוטנציאל הקריירה שלו. האובססיבי שלך לגבי זה יכול רק להסיח את דעתך ולהשפיע על הביצועים שלך.
