בזמן שאני בונה את העסק שלי, אני גם אימן את קבוצת הכדורגל של הילדים שלי במשך שמונה שנים. היה לי מצב אימון אידיאלי, אחים גדולים ששיחקו על בית הספר התיכון ועזרו לי לאמן את הצוותים הצעירים שלהם. זה היה טוב בשבילי, וגם עבור הילדים שלי, וזה היה כיף.
גיליתי כמה דברים אימון כי עבד בדיוק כמו גם בעת ניהול עסק הולך וגדל. להלן 5 השיעורים שלי לניהול עסקים קטנים.
$config[code] not found1. פשוט הוא באמת יעיל
בשנים קודמות שלי היינו מאמנים את הילדים על עבודת צוות ועוברים ומשולשים ומיקומים. מה שיש לנו היה אוסף של ילדים מבולבלים. אחר כך התחלנו להתמקד רק בשלושה דברים:
- קבל את הכדור לתוך המטרה.
- שמור את זה מתוך המטרה שלנו.
- לכי לאן הכדור הולך, לא איפה זה.
הנקודה בכדורגל היא להבקיע מטרות יותר מאשר את הקבוצה האחרת. הצוות שאימןנו כשסיימנו סוף סוף את ההתמקדות של הילדים היה בלתי מסודר ולא מנוצח. הילדים אהבו את זה ולמדתי שיעור קטן של ניהול עסקים.
2. "אתה עשית את זה" עובד טוב יותר מאשר "אתה אידיוט"
הילדים שאימנתי לא למדו דבר ממבוגרים זועמים שאמרו להם מה לא לעשות. או אפילו יותר גרוע, כי מה שהם פשוט עשו היה דבר לא בסדר. "למה עשית את זה" ו "אמרתי לך לא לעשות את זה" אף אחד לא טוב.
להלבין מישהו מול עמיתים לא עושה שום דבר טוב. לא ילדים ולא מבוגרים.
מצד שני, השבחים עבדו טוב מאוד. אני לא מתכוון רק לשבח את הילדים אתלטי שעשה הכל נכון. עם הילדים שלא קיבלו את זה בקלות, היינו מחכים בסבלנות, עד - גם אם במקרה - הם עשו את זה נכון.
ואז היינו מריעים כמו משוגעים וחוגגים, "כן, זהו זה! זה נהדר! יש לך את זה! "זה עבד טוב יותר מכל דבר אחר.
3. Rewards צריך להיות מוגש חם
עבור ילדי כדורגל, צעקות ושבחים "כרגע" היה הרבה יותר טוב מאשר לטפוח על הגב מאוחר יותר.
בעסקים, לתגמל אנשים ברגע שאתה מקבל את החדשות הטובות. זה הרבה יותר חזק מכל דבר אחר שאתה עושה מאוחר יותר. תגובה מהירה לאנשים שלך היא קריטית לעסק כמו לענות על שאילתות המכירה במהירות. אל תחכה. אל תיקח פתק לבדיקת השכר הבאה. עשה את זה עכשיו. כל יום אתה מחכה מדלל את ההשפעה.
בונוס מהיר, כגון תעודת מתנה של $ 100, יכול להיות בעל השפעה רבה יותר מאשר גידול עתידי במשכורת. ראיתי את זה פעמים רבות. אם אתה מוגבל להגדלה החודשית, להודיע ולבצע אותו מיד.
4. הפעל לחץ חברתי על כוח עמיתים
היינו משבחים את הילדים כשהם היו יחד כדי שכולם יוכלו לשמוע.היינו נותנים לכל הצוות לדעת מה מישהו עושה טוב.
אנשים טובים רוצים שבח והכרה עמיתים. אם אתה הבוס, אז אתה תמיד צריך לחפש דרכים לשבח מישהו. לא את ההערכה העצמית חסרת משמעות כמו אף אחד לא מכבד, אבל הכרה רצינית לעבודה טובה צריכה לקרות בישיבות, בדוא"ל, אפילו על הקיר.
אז לתת בונוס בפגישה שבה בני גילם נוכחים. תן את זה יחד עם דוא"ל לקבוצה, כך האדם שאתה רוצה לתגמל מקבל את היתרון הנוסף של דוא"ל לשמור ולהשתמש בשלב כלשהו בעתיד.
5. שילוב שבחים עם אחריות יותר
כאשר ילד אחד טיפטף היטב, מיקד את הכדור, והקים מטרה - היינו מציבים אותם לעשות את זה שוב. כאשר ילד תפס את ההזדמנות, לקח את הסיוע והבקיע את המטרה, היינו שמים אותם במקום שבו הם יכולים לעשות זאת שוב. נקודה זו היא האהוב עלי כי יש לו כפול wammy אליו.
אם אתה מתגמל הצלחה עם יותר אמון ואחריות, אתה בו זמנית לשפר את הצוות שלך. אנשים שלא רוצים לעשות יותר אולי לא יהיו מונעים על ידי יותר אחריות, אבל אז מעצם הגדרתם, אלה לא האנשים שאתה רוצה לתגמל בכל מקרה.
צילום כדורגל דרך Shutterstock
12ations ▼
