האם העסק שלך יש תוכנית במקרה חירום? אסונות טבע ומצבי חירום אחרים יכולים להשאיר בעלי עסקים מקשקשים. וזה לקח כי ליסנדרה פגאן, PhD למד בדרך הקשה במיזם העסקי הראשון שלה.
תכנון מגירה עזרה לעסקים
אבל השיעור הזה הוביל לרעיון עסקי חדש - תכנון תוכנית מכוונת. החברה מסייעת לבעלי עסקים ליצור תוכניות מגירה במקרה של מגוון רחב של מצבי חירום שונים. קרא עוד על העסק שמתחת ב- Small Business Spotlight של השבוע.
$config[code] not foundמה העסק עושה
מסייע לעסקים ליצור תוכניות חירום עבור אסונות.
פגאני אמר עסקים קטנים מגמות, "יצרתי צעד אחר צעד שיטה כדי לסייע לבעלי עסקים התוכנית. אני עוזרת להם לתכנן את "זמני השלום" לפני האסטרטגיה הנדרשת ובדרך זו אנו נמנעים מלהחליט החלטות של הרגע האחרון, מושפעות מרגשות ".
נישה עסקית
סיוע לעסקים תוכנית עבור מגוון רחב של אסונות אפשריים.
פגאן אומר, "אני ידוע על סיוע לבעלי עסקים אחרים לתכנן, להתכונן להתאושש אירועים שיכולים לנוע בין יום ליום חירום לאסון גדול."
איך העסק התחיל
לאחר שחווה אסון במיזם עסקי בעבר.
Pagan מסביר, "לאחר שנכשלו העסק הראשון שלי עקב אסון טבע, למדתי שאני לא בעל העסק היחיד שלא תכנן עבור אסונות. ביליתי שנים במחקר על הנושא של עסקים קטנים ואסונות ומצאתי כי תכנון מגירה לא נלמד בבית הספר לעסקים, או כי בעלי עסקים רבים לשמוע על. "
הגדול Win
למצוא את הכוח לחלוק את הסיפור שלה.
פגן אומר, "הניצחון הגדול ביותר שלי היה להבין כי הניסיון שלי כישלון ומחקר יכול לעזור לאחרים להתכונן לאסונות ולעזור להם להימנע מצבים דומים. זה היה אומר שאני צריך לחלוק את ההפסדים שלי וכישלון בפומבי עבור בעלי עסקים אחרים כדי להבין שאני לא מתכננת לתכנן אותם מרקע תיאורטי אבל מכישלון, חוויות חי, וגם להיות בעל עסק. זה היה קשה מאוד, כי במקום שבו אני באה מכישלון זה לא סמל של כבוד, מביש, ואני נשאתי חוב, אוספים וכל ההשלכות המשפטיות של עסק כושל. עם זאת, מצאתי כוח על הידיעה כי אחרים יכולים להפיק תועלת החוויה המבישה שלי.
הסיכון הגדול ביותר
השקעה במיזם העסקי הקודם ללא אסטרטגיה.
פגאן אומר, "הסיכון הגדול ביותר שלי היה להמשיך להשקיע, לקחת הלוואות ולנסות לחזור על הרגליים שלי ללא אסטרטגיה ברורה. התרחיש במקרה הגרוע ביותר היה להפסיד עסק לאחר לקיחת הלוואות להשקיע הכל על ההתאוששות. התוצאה הסופית היתה בדיוק, נכשלתי. הרוכש הוחלף ולא היה הסכם חתום ".
הלקח נלמד
לתכנן, לתכנן, לתכנן.
פגאן אומר, "עכשיו לעולם לא הייתי משקיע ללא תוכנית ברורה, ללא הסכם חתום. הייתי לפתח תוכנית ב, ג, ד כדי לכסות את כל הבסיסים שלי. לעולם לא אעשה כל עסק בלי לתכנן תלויות".
איך הם יבלו תוספת של $ 100,000
הפצה ושיווק.
פגאן אומר, "אני חושב שזה מסר חשוב מאוד שצריך לחלוק. הייתי הולך מעיר לעיר מתן סדנאות חינוכיות עבור בעלי עסקים קטנים ובינוניים. הייתי מעלה את המודעות לחשיבות התכנון. הייתי יוצר תוכנית חינוכית בעלות נמוכה להגיע רבים ולהמשיך להציע ייעוץ שלי לאלה שרוצים תוכניות מקיפות עבור העסק שלהם. "
סביבת עבודה
שדה בייסבול.
פגאני מסביר, "אני לא אתלטי כלשהו אבל רוב העסק שלי הוא פועל מתוך שדה בייסבול (הבן שלי משחק בייסבול נסיעות)."
* * * * *
למידע נוסף על זרקור קטן ביז תכנית
תמונות: ייעוץ מתוכנן, ליסנדרה פגאן
