מקום העבודה הוא מיקרוקוסמוס של החברה הגדולה. ככל שהדמוגרפיה של האומה תמשיך לנוע, המגוון ימשיך לצמוח. גיוון לא רק מקיף גזע ומין אלא גם נטייה מינית, גיל, מעמד יכולת, רקע סוציו-אקונומי, רמת השכלה וסוג אישיות. רבים מהמעסיקים המובילים כיום מחויבים לגיוון, וכ -30% מהארגונים מחזיקים בהצהרת משימה רשמית. עם דגש זה על גיוון במקום העבודה, מדידת ההצלחה של תוכניות בנושא, מבצעים ויוזמות הופך להיות עדיפות תחרותית.
$config[code] not foundכוח במספרים
מדדים וסטטיסטיקות יכולים להיות מדדים ברורים להצלחה ביוזמות השונות במקום העבודה. היוזמה לגיוון במקום העבודה עשויה לנסות ולטפח כוח עבודה מאוזן המשקף את הרכב הקהילה, המדינה או האומה. זה יכול להיות מעת לעת הערכת הדמוגרפיה של העובד על ידי גזע ומין, למשל. ארגונים יכולים לצאת למאמצי גיוס אסטרטגיים ולבנות בריתות עם ארגונים קהילתיים, ממשלות ואוניברסיטאות כדי למנף את המגוון במקום העבודה. כאשר המעסיקים נכנסים לגיוס אנשי מקצוע מגוונים, מועמדים לעבודה המייצגים רקע ודמוגרפיה שונים, בתורם, מתחילים לתפוס את החברה כמעסיקה של בחירה - מקום שבו הם יכולים לתרום את כישוריהם, להפיק תועלת מהתפתחות מקצועית והזדמנויות חברתיות, פריחה. צינור של כישרון מתחיל לשקף את המחויבות הזאת.
מושב ליד השולחן
גיוון קשור קשר הדוק גם למושג ההכללה.אם המגוון מבקש להבטיח שיש אנשים של גזעים שונים, מגדרים, גילאים, רקע חינוכי, סגנונות אישיות ועוד בתוך חברה, אז הכללה מנסה לוודא שיש להם מקום ליד השולחן שבו ההחלטות נעשות. משמעות הדבר היא העלאת המגוון מ פשוט שיש מדגם מייצג מקבוצות מגוונות הנוכחות במקום העבודה, כדי להבטיח שיש להם קול של השפעה וסמכות שמעשיר תהליכים, שיטות, תוכניות ומדיניות. החברה לניהול משאבי אנוש מגדירה את ההכללה כ"הישג של סביבת עבודה שבה כל היחידים מטופלים בצורה הוגנת ובכבוד, יש להם גישה שווה להזדמנויות ולמשאבים, ותורמת באופן מלא להצלחת הארגון ". מעסיקים יכולים להעריך את ההרכב של ועדות קבלת החלטות וצוותי מנהיגות לראיות הכללה.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילמפנה את כובע האימונים
תוכניות גיוון אפקטיביות ומוצלחות אינן קרות במקרה. הם נופלים מתרבות החברה, מערכים ארגוניים וציפיות להתנהגות מקצועית בקרב עמיתים. תוכניות הדרכה מסייעות להחדיר את הערך והחשיבות של המגוון בעבודה. כ -70% מהחברות עם שיטות עבודה מגוונות במקום העבודה הן בעלות מגוון תוכניות הכשרה. הכשרה מגוונת אפקטיבי צריך להיות מטרות למדידה, להיות בקנה אחד עם הפילוסופיה הארגונית, לשתף אינטגרציה עם מאמצים כמו חונכות ותוכניות פיתוח מקצועי, ולעגן מטרות ארגוניות גדולות יותר, כמו הפחתת מחזור או הגדלת קידום מכירות בקרב קבוצות מגוונות. תוכניות אימון מגוונות מוצלחות מדגישות גם תקשורת בין-תרבותית, מחייבות השתתפות של מנהיגים בכירים, ובמקרים מסוימים גם מחזירות תשואה על כל דולר שהושקע ביוזמות כאלה.
מחנות מאושרים
גיוון והשתתפות העובדים - הדרך שבה העובדים מרגישים לגבי עבודתם, מעסיקם ומקום עבודתם - מחוברים. מחקרים מראים כי כאשר חברות לוקחות מלאי של אסטרטגית ערוץ העוצמה של כל העובדים, הם מצליחים טוב יותר במדדים של מעורבות. סקרי מעורבות עובדים יכולים למדוד ולעקוב אחר ההתקדמות בתחומים הקשורים לגיוון. לדוגמה, בסקרי המעסיקים עובדים יכולים לדרג את הרגשתם בתגובה להצהרות כמו "המעסיק מעריך את התכונות הייחודיות שלי" או "אני מרגיש מוערך עבור מי שאני כפרט". ארגונים עם רמות גבוהות יותר של ניסיון חווים פחות מחזור ופרודוקטיביות גבוהה יותר. גישות המעודדות מעורבות של עובדים, כמו קבוצות משאבי עובדים, תוכניות להכרה והזדמנויות לפיתוח מקצועי, גם מובילות להצלחה בגיוון.
