האם אתה חושד כי אחד העובדים שלך הוא moonlighting או עבודה אחרת בצד - וכי זה מתחיל להשפיע על איכות העבודה שלהם בעסק שלך?
אם אתה כבר לא רץ לתוך זה עובד moonlighting conundrum, אתה צפוי יותר בשנים הקרובות. על פי סקר שנערך לאחרונה עבור ואכן, בשנת 2015 מעל שליש מאנשים עם עבודה במשרה מלאה עשה קצת עבודה בצד, למרות שיפור הכלכלה ושיעור התעסוקה גבוה יותר.
$config[code] not foundכנראה, עובדים רבים אינם רואים את התוצאות של חדשות טובות. כמעט שני שלישים מהעובדים בסקר אומרים שהשכר שלהם היה שטוח בשנה שעברה, והרוב (מעל 50 אחוזים) של עובדים עם מספר רב של מקומות עבודה אומרים שהם לקחו את עבודתם השנייה כדי לשמור על קצב החיים. מה עוד, כמעט 90 אחוז מאלה עם יותר מ 1 עבודה אומרים שהם ימשיכו לעשות כפול חובה השנה.
מה אתה יכול לעשות אם אתה במצב זה Moonlighting עובד?
ראשית, יש לזכור כי הקבלן או פרילנסר הוא לחלוטין בתוך זכויות שלו או לעבוד עבור מעסיקים רבים ככל האפשר. למעשה, זה טוב יותר (למטרות משפטיות) אם הם עושים. עם זאת, אם הם לא חיים עד תנאי החוזה שלך איתם, אתה בתוך זכויותיך לסיים את החוזה.
אם עובד בפועל פועל תחת סעיף ואתה חושב שזה בגלל עבודה שנייה, הבעיה היא קצת יותר מסובך. האם המדריך למשתמש או חוזה העבודה שלך אוסרים על העובדים לקבל שתי משרות? כנראה שלא. מעסיקים מעטים רוצים להתערב בפעילותם של העובדים.
עם זאת, אם העבודה השנייה פירושה העובד לא יכול לעמוד בדרישות העבודה שלהם בחברה שלך, זה בעיה אחרת. לדוגמה, אם המדריך עובד קובע כי שעות העבודה הם 8 עד 5, ואתה מגלה כי עובד הוא עוזב באופן קבוע בשעה 4:30 למהר לעבודה אחרת שלו, כי היא סיבה לפעולה משמעתית.
מדריך העבודה של העובד או חוזה ההעסקה שלך סביר יותר לאסור עבודה עבור מתחרה, להתחרות עם העסק שלך על ידי פתיחת עסק חדש, או לחשוף את סודות הסחר של החברה שלך או מידע רגיש. הפרת תנאים אלה היא גם סיבה לפעולה משמעתית - ויכולה להיות לה השלכות חמורות הרבה יותר מאשר להיות עובד גרוע.
כמובן, אתה לא יכול רוצה כדי לפטר את העובד - סביר להניח שאתה רק רוצה לקבל את הביצועים שלו בחזרה לטאטא. במקרה זה, מומלץ להתחיל להתמקד בבעיות ביצועים. פגוש עם העובד והצג בעיות ספציפיות שהבחנת בהם, כגון איחורים תכופים, היעדרות או ירידה באיכות העבודה. בשלב זה, עובדים רבים עשויים להודות בצד העבודה; אם לא, לחקור עוד קצת כדי לראות מה הם מוכנים לחלוק.
אם פרויקט העבודה או הירח הוא הפרה של מונחים כגון סעיפים שאינם מתחרים או חסרי ייחוד, או אי-אפשר לעובד למלא את התפקיד בחברה שלך עקב שעות סותרות, הסבר ברור לבעיה. (עובדים רבים אולי אפילו לא זוכר כי הם חתמו על אי-תחרות סעיף חזרה בחזרה כאשר הם שכרו.) אם העבודה בחוץ אינו מפר הסכמים, עם זאת, תצטרך להתמקד בבעיות הביצועים.
אחת הדרכים להתמודד עם זה היא לגלות מדוע האדם עובד שתי משרות או moonlighting. האם זה מסיבות כספיות? אם מוצדק, אתה יכול להדגיש כי על ידי לשים את אותו זמן ומאמץ לתוך העבודה שלהם איתך, העובד היה בסופו של דבר לקבל העלאה. אולי אתה יכול אפילו להגדיר את מטרות הביצועים כי היה להרוויח את האדם בונוס. (כמובן, ודא כי זה מציאותי לפני שאתה מציע, ולהיות מוכן ליישם את זה לכל העובדים שלך, או שאתה עלול למצוא פריחה של moonlighters.)
אם העובד עובד מחוץ לחברה שלך כדי ללמוד מיומנויות נוספות או לקבל ניסיון, לגלות בדיוק מה הוא או היא רוצה להרוויח. אתה יכול להציע לו או יותר אחריות על העסק שלך כי יספק את הצורך הזה?
לפני שאתה מעלה את העובד moonlighting דאגות עם עובד, להיות בטוח שאתה מוכן הגרוע ביותר. האדם יכול לבחור את העבודה במקום את העסק שלך.
תמיד יש תוכנית גיבוי במקום איך תוכל להתמודד עם יציאה פתאומית אם זה מגיע.
תמיד להתייעץ חוקי התעסוקה החלים במדינה שלך לפני ביצוע כל פעולה משמעת כלפי עובד.
תמונה: אכן
3 תגובות ▼
