שינוי הוא קבוע אחד בעולם העסקים, ושינוי בכל העולם הוא מלווה לעתים קרובות את ההשפעות של הפחד. איך אתה יכול להקל על דעתם של העובדים שלך על ידי הבטחת אותם כי שינוי בעבודה היא לטובה? פשוט: תן להם להיות חלק ממנו.
לשמור על העסק שלך ואת התרבות במקום העבודה בריא על ידי ביצוע השלבים הבאים כדי לתקשר בצורה יעילה עם הצוות שלך.
1. החזק שיחות דו-צדדיות
שיחות עם העובדים שלך לגבי שינוי בעבודה לא צריכות להיות חד-צדדיות. כאשר אתה עושה את כל הדיבור, השיחה הופכת להרצאה, אשר יכול לנתק את הצוות שלך לרדת כמו דיקטטורי.
$config[code] not foundזה סוג של תקשורת יכול לגרום לעובדים להיות מתריס או למצוא אותך פחות נגיש, אשר ללא ספק להשפיע על הביצועים שלהם בעבודה שלילית.
2. שאל שאלות
הצג עניין כיצד העובדים שלך רואים את העסק ומראים דאגה לגבי האופן שבו הם רואים את תפקידיהם עם הארגון. התמקד בתגובותיהם לשלושה היבטים אלה כאשר הם מיושמים בתחומים השונים של החברה (למשל, שירות לקוחות, הפקה וכו '):
- חששות - פחד לאבד את מקום עבודתם
- תצפיות - מה הטקטיקה העבודה, אשר לא
- הצעות
מבחינה לוגיסטית, זה לא תמיד אפשר לדבר עם כל אחד העובדים שלך. אם זה המצב, תוכל לשלוח תזכיר המזמין אותם לשלוח את חששותיהם והצעותיהם באמצעות דוא"ל או תיבת הערות.
כחלופה, אתה יכול לפנות למנהל של כל מחלקה ולבקש ממנו להציג מידע מנקודת המבט של הקבוצה.
3. הקשב לעובדים שלך
החזקת שיחה על שינוי בעבודה היא חסרת משמעות אם אין לך שום כוונה להקשיב בפועל מה הצוות שלך יש לומר. קלט העובד יכול לעשות את כל ההבדל בזרימת העבודה של החברה שלך והוא יכול להשפיע באופן חיובי על ביצועי העובדים ועל שביעות רצון הלקוחות.
כאשר עובדים יכולים לראות אותך מציג יוזמה לקחת את החששות שלהם בחשבון, זה מגדיל את רמת האמון בך ואת תחושת המטרה שלהם בתוך החברה.
4. לפתח אסטרטגיה
לאחר שדיברת עם חברי הצוות שלך וקיבלת תחושה לגבי החששות שלהם, תצפיות, והצעות, אתה יכול לפתח אסטרטגיה יעילה להבטחת הבטיחות שלהם כמבנה וכחידים.
5. ליישם את האסטרטגיה
זה לא מספיק פשוט לפתח אסטרטגיה. אם אתה מוכן לקחת את דעת העובדים שלך בחשבון, אז אתה צריך גם להראות להם שאכפת לך לא רק עבור העסק אלא על האינטרסים שלהם, כמו גם.
ליידע אותם על תוכנית הפעולה שלך ואיך אתה מתכוון לממש את התוכנית, כך שהם יכולים שוב להרגיש בטוחים במקום העבודה ולהגדיל את איכות הביצועים שלהם בעבודה.
הקפד להודיע לעובדים שלך על שינוי בעבודה הרבה לפני שזה קורה ולהקשיב קלט שלהם עם ראש פתוח. גישה לשינויים פוטנציאליים מנקודת המבט שלהם ועם האינטרסים שלהם בלב תסייע להפחית מתח ופחד תוך שמירה על ביצועים יציבים בסביבת העבודה.
מעבר תמונה באמצעות Shutterstock
עוד ב: צמיחה עסקית קטנה 1
