הכלכלה הווירטואלית סיפקה הזדמנויות מדהימות רבות.
אתה יכול להתחיל עסק עם כמעט ללא תקורה, ויש לי כלים רבים כדי להרחיב את הצמיחה כפי שזה קורה (למשל.SaaS, ענן אירוח). הכלכלה החדשה גם עשה שימוש שאינם עובדים קל ויעיל יותר מתמיד.
אני מניח שיש לקורא הבנה של כלים כגון eLance.com ו- Fiverr. אם לא, לקחת רגע לסקור. אני רוצה לטפל בכמה מן הבעיות הנובעות מעבודה עם עובדים שאינם.
$config[code] not foundמי?
קודם כל, אני משתמש במונח שאינו עובד בתור ביטוי ללכוד את כל מי שאינו עובד W2. למרות ההבדלים המשפטיים אינם חשובים עבור מאמר זה, די לומר את זה החוק מצייר את הקו על איך האדם מטופל. אם העסק שולט איך הם עובדים, כאשר הם עובדים, אם הם מפטרים אותם, ואם הם לא יכולים לקבל משנה את העבודה או להרוויח על העבודה, אז הם עובדים.
כאשר אתה לשכור מישהו באמצעות eLance, אדם זה לא יכול להיות אחד למעשה ביצוע העבודה, מה שמוביל אותנו גיליון מס '1. מי בעצם מבצע את העבודה? אני לא יכול להדגיש את זה מספיק. אתה צריך לדעת מי בעצם ביצוע העבודה.
אני לאחרונה עוסקת המשרד לעשות כמה עבודות פיתוח תוכנה. המשרד היה מבוסס באוקלהומה סיטי, אבל מנהל הטכנולוגיה הראשי היה בסן דייגו וצוות הפיתוח היה גם בארה"ב וגם ברומניה. לא סידור יוצא דופן בעולם הפיתוח, אבל אילו חשבתי שאני עומד להיכנס למשרד של אוקלהומה סיטי ולדבר עם מתכנת, הייתי מאוכזב מאוד.
לדעת מי עושה את העבודה גם נותן לך את היכולת לוודא שהם באמת יש את הכישורים שאתה צריך. יש הרבה צוברי שם כי הם בעצם מתנהג כמו הפנים עבור אחרים שעושים את העבודה בפועל. שוב, זה לא בהכרח רע, אבל מה קורה אם האיש באמצע הולך משם, ואתה נשאר עם חצי עבודה מלאה, וכי אדם לא מדבר אנגלית? יש לך בעיה בידיים שלך.
לבסוף, נושא שאינם עובדים באותה רמה של בדיקה כי אתה עושה כאשר עובדים עובדים. (ראה המאמר שלי כאן על גיוס.) הם עושים את אותה עבודה, אז אתה צריך לקבל את אותו ביטחון. הנטייה היא לא לשים כמה נאותות נאותה, אבל שוב הייתי טוען שזה יותר חשוב הבדיקות שלך שאינם עובדים כי הם יפעלו באופן עצמאי יותר.
מתי?
יש בדרך כלל ארבע סיבות שאתה רוצה לערב שאינם עובדים:
- אתה צריך את המומחיות. יש לך את צוות הליבה שלך, והם טובים במה שהם עושים, אבל יש לך פרויקט מיוחד או צורך זה צריך מומחיות נוספת. ללא עובדים הם אידיאליים עבור מצבים אלה.
- עובדים עונתיים. אם העסק שלך הוא עונתי, אתה כנראה לא רוצה לשמור מלא מאויש השנה. שמירה על ליבה של כוח אדם חיוני להשלים עם צוות עונתי עובד יפה עם שאינם עובדים.
- איוש זמני. בניגוד לעובדים עונתיים, זמני מתרחשת כאשר יש לך שינוי פתאומי בעסקים. תגיד שאתה מגרש לקוח גדול חדש, אבל הם לא בטוחים אם זה הולך להיות הסדר לטווח ארוך. במקום להעסיק עובד קבוע, לשקול הסדר זמני עם לא עובד, או אפילו זמני לשכור. עובדים זמניים גם עובד נהדר במצבים נוזל שבו אתה לא בטוח לגבי הכיוון העסק שלך / השוק הוא הכותרת, ואתה לא רוצה לעשות התחייבויות לטווח ארוך.
- לא חיוני. אם זה לא חלק מרכזי בעסק שלך (למשל, שכר, חשבונאות) זה יכול להיות הרבה יותר יעיל כדי לעסוק עובד שאינו עובד. עם עסקים קטנים, לעתים קרובות אתה צריך הרבה מומחיות שונים, אבל לא יכול להרשות לעצמי להיות אחד על הכל; יותר מדי תקורה. לא עובדים או ספקים לטווח ארוך להפוך פתרון אידיאלי.
מערכת יחסים
אל תיתן למישהו עבודה חשובה ענקית מחוץ לשער. התחל בעבודה קטנה יותר ופחות חשובה כדי לבדוק את כישוריהם, את היכולת לבצע הוראות ולעמוד בלוחות זמנים. למדתי את זה בדרך הקשה, ואני כבר מזהיר! בסופו של דבר, אתם מתמודדים עם אנשים וכל הבעיות שמגיעות איתם. רק בגלל שאתה לא לשים אותם בתור עובד לא אומר כי אין להם בעיות משפחתיות בעיות כסף. הבעיות שלהם בסופו של דבר להפוך את הבעיות שלך, בדיוק כמו העובדים שלך, אז לא הגדרת ציפיות שווא! הם צריכים לדרוש פחות ניהול (הודעה לא אמרתי NO ניהול) ופיקוח, אבל אתה לא יכול להגדיר את זה ולשכוח את זה.
הייתי טוען כי תקשורת עם שאינם עובדים הוא אפילו יותר חשוב מאשר התקשורת הפנימית שלך. יש לך כבר קשרים עם העובדים שלך. אתה יודע למה לצפות ומתי. וחשוב יותר, כבר יש לך הקים שורות של תקשורת וציפיות סביבם. ליחסים שאינם עובדים אין תשתית תומכת כזו. הגדרת הציפיות תקשורת מקדימה ולהשתמש בכלים הזמינים. Trello ו Basecamp הם שני המועדפים שלי, אבל יש הרבה אחרים. כלול אותם בכל תקשורת פנימית המתאימה. זה תלוי בטבע ובאורך של ההתחייבות שלהם, אבל ככל שאתה משתלב עם הצוות הקיים שלך, יותר מוצלח לך כל יהיה. יש נטייה להתייחס לעובדים שאינם זרים, וזה מסוכן. לדוגמה, אנו משלבים את העובדים שאינם שלנו בשיחות ועידה קבוצתית חודשית וכל הודעות הדוא"ל הרלוונטיות.
שליטה
ראשית, הייתי מקבל חוזה טוב מאוד. לא לקמץ על זה, כי אם אתה צריך לאכוף את זה, תצטרך משהו אחר מאשר כל מה שאתה מוצא באינטרנט. סביר להניח שאתה מתמודד עם תחומי שיפוט מרובים (כלומר מדינות או מדינות אחרות). כעניין מעשי, ייתכן שלעולם לא יהיה הגיוני לאכוף אותה, אך גדרות טובות יוצרות שכנים טובים. שנית, לכלול הסכם אי גילוי (NDA). שוב, אל תמשוך משהו מהחיפוש של Google. אתה אמור להיות מסוגל להשתמש NDA עבור עובדים שאינם עתידיים, כך שתוכל להפיץ את העלות סביב.
שלישית, וככל הנראה החשוב ביותר, הוא שליטה על המוצר העבודה. יש אנשים שיגידו לך שאינך יכול להגן לחלוטין על המוצר שלך מפני שימוש חוזר בו, והם כנראה צודקים בנסיבות מסוימות (למשל, קוד תוכנה מותאם אישית). עם זאת, חשוב מאוד כי אתה להגן על הקניין הרוחני שלך עד כמה שאתה יכול. אתרים כמו 99Designs לשלב שחרור זכויות יוצרים לתוך הפלטפורמה שלהם, אבל אם אתה לא משתמש בפלטפורמה כזאת, אתה צריך לקבל את זה בכתב כי אתה הבעלים של זה!
משלמים
לעולם לא לשלם למישהו מראש! לא אכפת לי כמה הם מתלוננים ומתלוננים. זה רק עסק רע. החריג הוא אם יש הוצאות משמעותיות בפרויקט (כלומר אספקה או חומרים). גם אז, ודא שיש לך שליטה פיזית בפועל על נכסים אלה. חשבו על טכניקת בנייה ישנה של שימוש בשמירה. החזק 10 אחוזים בחזרה לאחר השלמת הפרויקט כדי לאפשר לך לוודא שאין פריטים נוספים שצריך לתקן לפני ביצוע התשלום הסופי. הגדר אבני דרך ומשלם רק כאשר הן הושלמו.
אם אתה משתמש בכלים מקוונים כמו GitHub, ודא שאתה הבעלים של החשבון / המאגר, והוסף אותם כמשתפי פעולה. זה מאפשר לך לשמור על השליטה של המוצר, צריך משהו ללכת הצידה.
היזהר היקף השרץ! הגדרת הנחיות ברורות וציפיות הפרויקט מראש צריך לכלול תהליך להתמודד עם שינוי מה צריך לעשות. זה קריטי עבור שני הצדדים. אתה לא רוצה שהם יחזרו ויגידו "הייתי צריך לעשות עבודה נוספת" כאשר אתה לא רוצה לעשות את זה. תהליך ברור של "שינוי הסדר" מונע זאת. אם לא היה צו שינוי, אין כסף נוסף, נקודה.
שקול לשלם עבור הפרויקט ולא לפי שעה. זה מעמיד אותך ואת הלא עובד על אותו דף. בסוף היום, לא אכפת לך כמה זמן לוקח להם, רק כי העבודה היא שלמה. אם אתה חייב לשלם לפי שעה, להקים תקציב, ולשבור אותו על ידי אבני דרך. זה מאפשר לך לוודא שאין הפתעות (או, לפחות, רק מינימלי).
פרילנסר צילום באמצעות Shutterstock
3 תגובות ▼
