בואו נודה בכך: לכל אחד יש, לפחות בקריירה שלו, לפחות מנהל אחד מחורבן. אולי המנהל אינו מוכן לעזור לעובדיו לצמוח. אולי היא מיקרו-מנהלת מגוחכת. כמה מצבים אלה ניהול קל לך לצאת. אחרים, לא כל כך הרבה.
בואו נתמודד עם כמה מהבעיות הנפוצות ביותר שעמדו בפני אנשים בתחום המיקרו-ניהול, ונראה דרכים לטפל בהן.
$config[code] not foundנכשל בניהול
הנה אחת גדולה. המנהל שלך לא יכול באמת … לנהל.
זה קורה. תמרוץ זה מחניק לצמיחה אישית ומקצועית. אם כעובד מרגיש כי המנהל שלך לא נותן לך את הכבוד שאתה מרגיש שמגיע לך כעובד, אתה מתמודד עם בחירה: להישאר או ללכת.
אם החברה גדולה מספיק, כי אתה יכול להעביר לצוות אחר, לעשות את זה. ייתכן גם רוצה לדבר עם המנהל ישירות, אומר לה שהיא לא עושה עבודה טובה על מה היא נשכרה לעשות - אבל לעשות את זה בונה. תגיד לה כמה קשה לומר את מה שאתה אומר, וכי אתה רוצה להפוך אותה מוצלחת כמנהל אבל כדי לעשות זאת, היא צריכה להפוך אותך מוסמך כמו עובד.
פורבס מדווח על מחקר של הרווארד ביזנס ריוויו, שכמעט מחצית מהמנהלים הבכירים בעולם לא יכולים לנהל. אנשים מקבלים קידום לעלות את שכר, אבל הם לא מקבלים את ההכשרה הנדרשת כדי לנהל.
אבל להיות עובד ברמה נמוכה יותר לא להשאיל את עצמה לעלייה לשלם, אז זה הדרך היחידה בתרבות העסקית שלנו לנוע למעלה. מומלץ לחברות לעודד תוכניות הכשרה המסייעות בבניית מנהיגים גדולים. ואם אתה מנהל גרוע שחושב שאתה לא יכול להסתדר, קח את זה על עצמך כדי לצמוח את עצמך באופן מקצועי ובאופן אישי, כי כולם ייהנו ממנו.
עצה רעה
המנהל שלך נותן לך עצות רעות. אתה מרגיש שזה לא הגיוני עבור החברה, אבל אתה חייב להיות פתוח לתובנות כי זה בא ממישהו בכיר לך. אם אתה במצב זה, לגשת אדם זה באופן פרטי ולנסות ללמוד למה הוא נותן לך את העצה הזאת שנראית כל כך שטותית לחלוטין.
המנהל שלך יכול להגיב באחת משלוש דרכים:
- כדי לטעון שוב את סמכותו (ובמקרה כזה, הוא לא מקצועי ואדם איום לעבוד איתו);
- כדי לומר לך כי הגישה שלך היא פשוט לא טוב, ללא כל משוב בונה;
- או לתת לך את הרציונל האמיתי למה הוא עושה את זה בדרך שלו.
זכור, אם הוא הבכיר שלך, זה בגלל שיש לו יותר ניסיון. אולי יש סיבה טובה לגישה שאתה מסכים עם, פשוט כי אתה לא נחשב עדיין את זה.
מנהל
המנהל שלך עושה ללעג את הניסיון האמיתי שלך לגדול וללמוד. אתה באמת רוצה לגדול, אבל מרגיש את הצחוק שלה על מה שהיא בטח קוראים "שאלות טיפש" הוא פוגע.
תן לה לדעת את זה באופן פרטי. תגיד לה שזה כואב לך. תראה איך היא מגיבה. אולי היא תתנצל. אולי היא תיעלב, כי ייתכן שתחשוב על הערותיה כזדוניות. אולי היא רוצה שתשחק ותגיב לבדיחות שלה, אם הן מזיקות.
לאנשים יש אישים שונים. זה עשוי להיות הסגנון שלה. לפעמים, זה יכול פשוט להיות טוב יותר כדי למנוע את המנהל לחלוטין על ידי להיות יותר מיומן עם העבודה.
אם אתה לא יכול להתמודד עם התגובה שלה לגישה ישירה שלך, זה יכול להיות הזמן להמשיך הלאה. אבל לפני שאתה עושה, לדבר עם עמיתים שלך ולראות איך הם מגיבים החששות הספציפיים שלך על התנהגות מעליבה שלה.
ניהול העליון בסדר, אבל ההנהלה היא לא
המנהל הישיר שלך עשוי להיות בחור מגניב. CTO שלך, לעומת זאת, עשוי להיות אידיוט. האם אתה צריך להתרחק הזדמנות פוטנציאלית או הזדמנות כי כבר שקרים קדימה?
השאלה היא שלך להחליט לבד. תחשוב על כמה פעמים אתה תהיה אינטראקציה עם ההנהלה הבכירה. האם זה לעתים קרובות? האם CTO זה רע כי אתה מפחד כל פגישה אחת איתו, או שאתה יכול לסבול אותו כל כך הרבה פעמים?
אם סביבת העבודה שלך היא נסבלת בדרך כלל, מקל עם זה. אם זה לא ואתה מרגיש כי CTO הוא נושם את הצוואר שלך לא אוהב את זה, אולי כדאי לך ללכת משם. אבל לדבר עם עמיתים שלך גם כן. איך הם מגיבים? האם יש להם בוז דומה עבור ההנהלה הבכירה?
אם, כצוות, אתה מרגיש שיש משהו לא בסדר עם ההנהלה העליונה שלך, לגשת אליהם כצוות, ולתת פרטים לגבי איפה אתה חושב שהם יכולים לשפר. זכרו, אם 46% מכלל המנהלים לא יכולים לנהל בפועל, זה יכול לחול על הרמה הגבוהה ביותר של ניהול, ורוב האנשים שרוצים לגדול מקצועי יהיה פתוחים משוב הוגן ובונה.
אתה מתעלם
יש לך דאגות. המנהל שלך כנראה להקשיב, אבל במקום זאת, לא עושה כלום. חודשיים לאחר מכן, אותן דאגות טרם טופלו. אתה מתחיל להשוות את המנהל שלך לפוליטיקאי שנראה אומר דבר אחד אבל לא עושה כלום - או להיפך.
הייתי עצמי במצב הזה. חיכיתי את זה ולמרבה המזל שרתי את המנהל שלי. אם החששות הם כל כך חמורים, כי אתה פשוט לא יכול להתעלם כי הם מתעלמים, אתה יודע מה שאתה צריך לעשות. ואם יש מנהל עליון מעל הבחור הזה, אתה יכול להביא אותם דאגות אליהם ומקווים שהם יעשו משהו כדי להבטיח שינויים.
המיקרו-מנהל
Micromanagement הוא הגרוע ביותר.
יש לך בוס מי nitpicks כל מה שאתה עושה, תוך התמקדות הניואנסים שנדרש כדי להגיע לנקודה מסוימת. למיקרו-מנהלים לא אכפת איך העובדים שלהם עושים, וגם לא אכפת להם מה הלקוחות שלהם עושים.
אני נזכרת בסיפור לפני כעשור, שעבדתי בחברה גדולה המנוהלת על ידי מנהלים זעירים, שם ביקשתי מהלקוח (במשרד פתוח) את בריאותו, כי הוא אושפז לאחרונה, ואני נזכרתי שאני לא ' לא התמקד בעבודה. הייתי, במקום זאת, מתמקדת בשיחות קטנות שלא עושה שום דבר כדי להתקדם.
וואו. הבוס הראשי לא הבין כי היחסים היו החשובים ביותר. איך היית מגיב על זה?
במקרה שלי, אני עובד עבור סטארט-אפ עם 12 עובדים, אז לא יכולתי ללכת מעליו. חיכיתי שהבוס יסתלק מהמשרד כדי שלא ייזרקו לי - ויפסיקו. (מאוחר יותר הוא רדף אחרי המעסיק החדש שלי ופגע בי רע.) ידיד שעבד אחר כך בחברה אחרת ירה. אתה בהכרח לעזוב אומלל אם זה מחלחל היומי שלך לטחון. היי, זה קורה. דברים גדולים וטובים יותר עומדים לפנינו.
כמובן, אם יש לך את ההזדמנות ללכת מעל אותו, לעשות את זה. היציאה שלך לא חייבת להיות מחוץ לחברה. דברים יכולים להשתנות בתוך החברה גם כן.
אין משוב
זה לגמרי מבאס ללכת על טחינה היומי שלך בלי לדעת איך המנהל שלך מרגיש על ההתקדמות שלך. אתה לא רוצה לחכות עד סקירה שנתית לדעת כי המנהל שלך הוא אומלל (או סופר מאושר) איתך. כמנהל, התפקיד שלך הוא, כמובן, לנהל. אם אי פעם קרא את "מנהל דקה אחת", תדע כי המפתח לניהול מוצלח הוא משוב טוב ביקורת בונה.
כעובד, החיים הלא ידועים מתסכלים.
אם אינך מקבל את המשוב, עליך לפנות ישירות למנהל שלך. היכונו לשמוע טוב ורע. אתה יכול גם לשאול את עמיתים על המשוב שלהם, שכן גם זה חשוב. ואז, לחשוב פנימי: לדעת איך אתה מבצע, איך אתה יכול לעשות טוב יותר?
לא תקשורת הציפיות
נאמר לך לעשות X, עם המטרה כי Y יקרה. אתה עושה X ככל שאתה יכול לספר, ו- Y לא יקרה. הבוס שלך זועם שלא עשית מה שמצפים.
מה?
העובדים צריכים להיות הבנה ברורה של הצלחה איך צריך להיראות. אחרת, הם כמעט ללא ספק לקצר. אל תגיד להם רק לעשות משהו - להגיד להם למה הם צריכים לעשות את זה.
כעובד, אם אתה לא בטוח למה אתה עושה משהו, אל תפחד לשאול. אם המנהל שלך לא מיישר ציפיות בשבילך, אתה צריך לעשות בדיקת נאותות של יישור אותם בעצמך.
מנהל שלך הוא נוקשה מדי
למנהל שלך אין חוש הומור. זה מעציב לספר בדיחה ולהיפגש עם פרצוף ישר ובלבול.
כמי שיש לו מחויבות לשמור על יחסים אישיים, זה די קשה לעשות זאת אם הבוס שלך אינו מגיב לניסיונות להפוך את סביבת העבודה לטוב יותר מהנה. בואי, מנהל, תבהרי!
ו … אם היא לא, טוב, אתה יכול לעשות בחירה. זכור, לא כל המנהלים צריכים להיות שם. לפעמים, אתה צריך למצוץ אותו. בעל מנהל שלא יכול להיות רגוע ועמית מהנה לא יכול להיות הדבר הגרוע ביותר בעולם. אבל אם היא גם עונה על הקריטריונים האחרים בהתייחסות לכתוב זה, אתה יודע מה אתה צריך לעשות.
ניהול רע הוא דבר מסובך. אתה חייב לפגוש אותו כמה פעמים בדרך הקריירה שלך. מצב רע הוא לא מצב קבוע, ולפעמים אתה באמת יכול לתקן מה לא בסדר. אל תפחד לדבר אם אתה מרגיש שאתה יכול.
$config[code] not foundגרוע מכך - ההזדמנויות החדשות נמצאות בכל מקום.
הדגיש עובד באמצעות תמונה
עוד ב: תוכן ערוץ המפרסם 4 תגובות ▼
