העולם הגיע לסיומו בחצות 31 בדצמבר 1999. תכננו את זה במשך שנים. זה היה, כפי שטכנו-וואג אמר, "אסון עם מועד אחרון".
המחזור של שנת 2000 יהיה גדול. ברחבי העולם. אין יציאה. כמו נוח והמבול, ידענו שזה מגיע. ידענו שזו לא תהיה אתגר טכנולוגי גרידא שיש לפתור עם כושר המצאה אמריקני יוצא דופן. שנת 2000 היתה בעייתית עם אלמונים לא ידועים.
$config[code] not foundהתחזיות היו קשות: האינטרנט יירד. טלפונים סלולריים מתים. רשת החשמל חשוכה - ארמגדון.
בסוף שנות ה -90, כמחצית מתנועת האינטרנט העולמית עברה דרך קהיליה של וירג'יניה, הודות לאמריקה אונליין - AOL.com. ואולי עוד ישות צפון וירג'יניה בארלינגטון: הפנטגון.
(אני חושב שזה היה סוד …)
פרופסור לעסק שלך היה אחראי ל- Y2K על בריאות ומשאבי אנוש, מפעל של 5 מיליארד דולר בממשלת וירג'יניה. הבוס, המושל ג'ים גילמור, קצין מודיעין צבאי לשעבר, ידע מה אפשרי - ולא - כדי להילחם בבאג Y2K.
הרבה לא יכולנו לעשות. וזה לא היה כל טכנולוגיה.
$config[code] not foundזה היה מצב של המשך התעסוקה כי לא היה שום הפרעה או תקריות שליליות לאזרחים של חבר העמים ושאר העולם.
(דבורים פועלות לא יכלו לטעות, העולם נגמר ומקבל הערכה גרועה של עובדים, ביצועים תת-ביצועיים לא יהיו הטעויות הפשוטות והמסתיימות בקריירה. לומר.)
הספרות העסקית מציינת את העומס האדרנלין של "חווית השיא". לשכת המושל של וירג 'יניה היה מוטיבציה זו כפי שהיה לו את כל העולם בידיו.
הרשת נאלצה לרוץ לעולם הרחב ועוד: דלתות בית החולים של וירג'יניה נאלצו להישאר פתוחות. דלתות הכלא נסגרו. מים טריים ושסתומי מי שפכים היו צריכים להזרים את הכיוונים הנכונים והרצויים.
המגיבים הראשונים המקומיים היו צריכים להיות מסוגלים לתאם את התקשורת בין ממגורות השיפוט. המושל גילמור היה בין הראשונים שהבינו את חשיבותה של תעבורת רדיו חלקה בין רשויות הפד / המדינה / אכיפת החוק המקומית. (זה עדיין לא יהיה קבוע שנים מאוחר יותר, כמו ב -11 בספטמבר או לאחרונה).
היו הרבה אתגרים מעבר למשאבים הממשלתיים. לכן, גילמור שכר את חברות ייעוץ IT הגדולות ביותר על פני כדור הארץ וקנה חבילות פתרון שלהם. בפגישות השבועיות שלי היו לי תריסר המומחים החכמים ביותר בעסק. אני לא הייתי אחד מהם.
נתנו לי לחשוב שאני בשליטה בראש השולחן. ואולי כך. אבל היועצים האלה לא הניחו לי, ביורוקרט גרידא, לטעות. לא ידעתי איך לנהל ארגון גדול מאוד.
למעשה, אף אחד לא באמת עושה, אבל הנגיד נתן לי את העצה הזאת: בילי "בחר קבוצה קטנה ולהפעיל אותם כעסק קטן. זה יהיה אותו דבר חוץ מאשר עם עוד אפסים." לא ידעתי אם הוא מדבר על התקציב או עליי. יכול ללכת לכאן או לכאן.
היו כמה טעויות מקצועי גורואים טק לא יכולתי להציל אותי מ - הייתי צריך ללמוד לבד. בזבזתי זמן עמוק בתוך עשבים עושה עבודה אמיתית. במקום לנהל מנהלים, רציתי להפשיל את השרוולים שלי ומקלדות. התקשרתי אליו,'קשב אל הפרטים.' הצוות קרא לזה'מיקרו-מנואנג'. כמו רוב בעלי עסקים קטנים, היה לי קשה האצלת משימות. אבל הייתי צריך להסתגל מהר; נגמר לי הזמן. היה ספירה לאחור בלתי ניתן לעצירה והייתי צריך לסמוך על העבודה לאנשי המקצוע. וירג'יניה הוציאה 215 מיליון דולר ושום דבר לא קרה כאן או בשאר העולם. היו כמה בעיות בניגריה. עכשיו אנחנו חושבים שזה היה סוג של תרמית. שום דבר לא התרסק. חוץ מזה הלוויין סופר סופר שלוש אותיות סוכנות … וכמה דפיברילטורים. לא אשמתי. איש לא מת. הלקח שנלמד היה שהטכנולוגיה היא החלק הקל. האתגר האמיתי היה בשליחות ובניהול פרויקטים - באמצעות אנשים - בזמן ובתקציב. זה תמיד כך. תמונה של הפנטגון דרך Shutterstock
