סקר גאלופ שנערך לאחרונה מראה כי אחוז העובדים בארה"ב שרואים עצמם "מעורבים" בעבודתם בממוצע 31.5 אחוזים, נמוך היסטורית.
כלומר, כמעט 70 אחוזים של עובדים אמריקאים לא רואים את עצמם עוסקים בעבודה.
$config[code] not foundעובדים נמרצים יבצעו את עבודתם באופן פרואקטיבי יותר. ואתה מבין יתרונות גם כן.
אתה תמצא כי אתה יכול בקלות רבה יותר להאציל את האחריות. זה אומר שאתה מקבל להשקיע פחות זמן על קטן, עדיין חשוב, דברים להתמקד על התמונה הגדולה, כגון הצתה צמיחה אסטרטגית.
הנה 50 דרכים בטוחה כדי לעודד עובדים לקבל מוטיבציה, לקחת את היוזמה ולהיות המתנע העצמי בעבודה.
שתף את החזון שלך
אתה התחלת את העסק שלך עם חזון כי פיטרה אותך כל כך הרבה אתה השקיע מאמץ עצום כדי להגיע למקום שבו אתה נמצא היום. שתף את החזון הזה עם הצוות שלך על ידי ציון "סיפור המוצא" שלך (כנה.)
להקשיב
מלבד לתת לעובדים לקבל דברים מחוץ לחזה שלהם, יש לך הזדמנות מצוינת לשים את האצבע על הדופק של העסק שלך וללמוד מעובדיך. אתה יכול ללמוד דברים שלא יסולא בפז, כולל רעיונות חדשניים פוטנציאליים כדי לשפר את הפעילות היומיומית.
הערכה אקספרס
נשמע פשוט אבל זה עדיין מטפל אחד הצרכים הגדולים ביותר של אנשים בכלל: הרצון להרגיש מוערך. חלק הצוותים שלך ישקול את הערכתך משמעותי כמו - אם לא יותר משמעותי - יותר כסף.
לשבש את השגרה
אם אתה רוצה אנשים נלהבים ופרודניים עובד בשבילך, לעשות כל מה שאתה יכול כדי לשבש את השגרה. לעשות כל מה שאתה יכול לעשות את העבודה מעניין ומרתק ככל האפשר. אל תפעיל טייס אוטומטי.
יצירת תחרות בריאה
במשרד כמו בתחום הספורט, אנשים למקסם את התרומה שלהם כאשר הם יודעים כי הביצועים למופת יהיה מתוגמל. הטריק הוא להפוך את מערכת התגמול שקוף ככל האפשר לכל אחד.
חוגגים הצלחה
הצלחה לא קורה בבת אחת. זה לעתים קרובות שורה של הישגים מתמשכים. כאשר אתה יוצר תחרות בריאה למצוינות, גם להיות בטוח שאתה לחגוג את כל ההצלחה כאשר זה קורה.
לספק את מה שנדרש
זה יכול לחול על דברים קטנים, כגון פתקים דביקים יותר ו yellowers צהוב, או גדולים, כגון המציע תוכנית הכשרה פורמלית. הדרך הקלה ביותר לגלות אם העובדים שלך צריכים משהו היא פשוט לשאול אותם.
הראה כבוד
פרסים הם נהדר אבל לטפל בכל חברי הצוות שלך בכבוד יעזור הביצועים הכוללים שלהם כקבוצה, יותר מדי.
לעולם לא
מנהיגים אינם נשענים על כתפי העובדים ומפקחים על כל מה שהם עושים. בהנחה שאתה יודע איך לשכור אנשים, אתה צריך לסמוך עליהם לעשות את עבודתם. Micromanaging הוא אף פעם לא מועיל.
להוביל על ידי דוגמה
אין דבר מדבק כמו ההרגלים של מנהיג מצליח. אבל אתה חייב לתת לצוות שלך לראות את ההרגלים המוצלחים שלך על מנת להדביק את זה לעבוד. להיות מנהיג הנוכחי אשר אמצעים עד לאותו תקן שהגדרת עבור הצוות שלך.
להיות חביב
לחייך ולתת לעובדים שלך לדעת שהם יכולים לבוא אליך עם הבעיות שלהם ואת החששות - ואולי אפילו הצעה או שתיים יהיה לצוף בדרך שלך. הקשבה חששותיהם יגרום להם להרגיש טוב יותר גם יגרום להם לעבוד קשה ולקחת יוזמה יותר.
תעמוד במילה שלך
על ידי הצגת היכולת לעקוב עם כל מה שאתה אומר, תוכל להרוויח את הכבוד של הצוות שלך. זה יגדיל את ההתחייבות שלהם. לעומת זאת, לדמיין איך הם יהיו מאורסים אם הם לא מכבדים אותך.
היה החלטי
זכור את סיסמת הפרסום האלמונית של נייקי כאשר היא מחליטה. פשוט עשה זאת. דחיינות רק מאט אותך. הוכחת היכולת להיות מכריע יכול לעשות רושם חזק על הצוות שלך ולגרום להם לרצות לעשות את אותו הדבר.
אל תפחד רגש
לחייך ולבדוק בדיחה עם אנשים סביב צידנית המים. תוכלו לשפר את המורל של החברה ואת האש עובדים בתהליך. כפי שמציין PsychCentral: "אפילו את המשימה הארצי ביותר ניתן לראות עם ערך כאשר אנו במצב רוח טוב."
גבולות דחיפה
אתה תמצא שאתה צריך להפעיל קצת לחץ על האירוע כדי להנחות את הצוות שלך לבצע מעבר הרגיל. אחרת, הם יקפאו. קבלת הצוות שלך לרמה הבאה של להיות עצמית starters עשוי לקחת דחיפה נוספת.
להיות בעיה Solver
להכיר בכך שאין לך את כל התשובות ולא להעמיד פנים. זה לא סימן של חולשה אלא של כוח. להכיר ברגעים אלה כסיכויים להציג את האפקטיביות שלך כפתרון בעיות. זה יתחיל לשפשף על הצוות שלך מה שהופך אותם פותרי בעיות טוב, גם, לשחרר אותך מן הצורך לעשות כל החלטה.
הימנע ניהול מבוסס פחד
מנהיגים גדולים הם עם צוותים שלהם יום אחר יום, מציע מילות עידוד והוראה או עוזר לחדד את המיומנויות השונות הנדרשות כדי להצליח. אל תעמוד אי פעם בצד ותצעק עליהם אם אתה רוצה שהם יהפכו למתחילים בעבודה.
לטפח מנהיגים חדשים
ככל שהעסק יתרחב, הוא ינחה את הצורך במנהיגים חדשים. להיות מוכן למלא את הצורך הזה מיד על ידי מתן כל חברי הצוות שלך יודע שיש להם את ההזדמנות לגדול עם החברה.
לעודד צמיחה אישית
כמנהיג עסקי קטן, עליך לשקול דרכים מעשיות לעידוד צמיחה זו. תן לחברי צוות עותקים של ספר ההצלחה האישי האהוב עליך. תגיד להם על האירוע הקרוב עסקי הרשת ולהציע להם להשתתף. נסו לשפר את הפיתוח האישי שלהם מחוץ למשרד גם כן.
עזרה לתקן שגיאות
כאשר אחד העובדים שלך עושה טעות כנה, לקחת את הזמן והמאמץ כדי להסביר מה הוא או היא לא בסדר. ואז לתת עצות על הימנעות חוזר blunder.
לקדם את האחריות
העובדים שלך יחושו באופן אישי בהצלחת החברה שלך כאשר הם אחראים על מעשיהם. הם יבינו מה צריך להיות מושלם והם יבלו את זמנם ואת המאמץ להשיג את זה.
הצג גמישות
אנשים הם ייחודיים. אין שני חברים בצוות שלך זהים. כתוצאה מכך, אתה חייב להיות גמיש במונחים של איך אתה מוביל כל אדם, כמו כמה ידרוש יותר תשומת הלב שלך מאחרים.
קבל יותר עובדים
עודד את העובדים להפשיל את שרווליהם וללכלך את ידיהם על ידי מעורבות עמוקה יותר בהיבטים נוספים של עבודתם, כולל פרויקטים ארוכי טווח. אם הם מרגישים שהם חלק מהעתיד של הארגון, הם יהיו השראה לעבוד באופן עצמאי, לשחרר יותר זמן בשבילך.
סיעור מוחות
לקיים פגישות סיעור מוחות תכופים ולעודד את הצוות שלך להחזיק משלו. זה יעזור לכל חבר צוות יצירתי לבוא עם רעיונות חדשניים עבור החברה.
השראה
ספר לחברי הצוות כיצד התרומות שלהם מוסיפות להתקדמות החברה. "עובדים נוטים יותר להגביר את המשחק שלהם כאשר הם יודעים שהעבודה שלהם יכולה להוסיף ערך לשלמות הבריאה", מכריז פורבס.
להיות אחראי מבחינה חברתית
העובדים שלך רוצים להרגיש טוב עם העבודה שלהם מעבר רק משכורות שלהם השורה התחתונה שלך. איפה אפשר, להראות להם את החברה שלך הוא אזרח טוב המקומי של העולם. חקור אפשרויות ירוקות כדי להפוך את תהליך העסק שלך לידידותי יותר. ותמיד לחפש דרכים לספק מוצרים ושירותים אחריות חברתית יותר.
הפסק להרצות
עולם העסקים המטורף של ימינו אינו מקום טוב להתבונן בו עוד ועוד (וכן הלאה). הימנע הסברים מתפתל ארוך לחתוך את המרדף. המורכבות מיותרת היא ניקוז.
לרענן רעיונות טריים
כל חבר צוות ירגיש מוסמך על ידי בעל היכולת להציע רעיונות חדשים, כמו גם לעזור להביא אותם לחיים. תן לאנשים הזדמנות לקחת את זה סוג של יוזמה ומשימה אותם עם מעקב. אתה עלול להיות מופתע מהתוצאות.
יצירת סביבה טובה
מחקרים מראים כי סביבת המשרד שלך חשובה מאוד לחברי הצוות שלך. אתה יכול בקלות להניע את המוטיבציה כאן על ידי שקול מה אתה יכול לעשות כדי להפוך את שטח המשרדים שלך למקום מגניב, שבו אנשים רוצים לעבוד, לנוח וליהנות.
בניית רוח צוות
צוות החברה שלך ניתן להשוות למשפחה. או שזה צריך להיות. עזרה לחזק את הגישה על ידי ארגון פעילויות צוות במהלך העבודה, אלא גם לאחר העבודה.
לספק חופש נוסף
לאחר היכולת לבחור את הפרויקטים שלהם, כולל איך, מתי והיכן הם מקבלים את העבודה נעשה יותר ויותר חשוב לאנשי מקצוע מוכשרים על פני מגזרים ותעשיות.
משלמים כראוי
כאשר אתה עובד על הקמת משכורות העובדים, ודא כי התשלום הוא עקבי עם מה המתחרים שלך לשלם, כמו גם חברות דומות באזור שלך של המדינה.
הגדר קדימויות
העובדים מדווחים כי הם לעתים קרובות לבזבז זמן בעבודה כי הם לא יודעים איזה פרויקטים רבים הם עובדים על יש עדיפות, למשל. כמנהיג, זה התפקיד שלך כדי לעזור להם לתעדף. עבוד עם חברי הצוות שלך כדי להגדיר יעדים ברורים, כולל פרטים על העדיפות של כל פרויקט.
הפוך פגישות יעיל יותר
מפגשים יש פוטנציאל לבזבז יותר מדי זמן - זמן זה יכול להיות טוב יותר בילה השלמת פרויקטים בעדיפות עם מועדים קרובים. הגדר את סדר היום עבור כל פגישה, להתחיל בזמן ולסיים בהקדם האפשרי.
אל תהיי סמלת קודח
הזמנת אנשים מסביב כמו שאתה מפעיל צבא היא מזיקה בכל דרך שאפשר להעלות על הדעת. במקום לעודד מעורבות, תעודד אנשים לעדכן את קורות החיים שלהם. ההצעה להציע אבל להשאיר מקום לעובדים לפתח תהליכים משלהם.
העסקה עם עובדים לא מרוצים
כמה עובדים פשוט לא יכול להיות מוטיבציה. ועם הניסיונות החוזרים שלך, תגיע לנקודת הפחתת התשואות, שתבזבזי יותר מדי זמן ואנרגיה שאפשר להוציא על משהו אחר. וול סטריט ג 'ורנל מציע: "שאל איך אתה יכול לעזור לשפר את ניסיון העבודה שלהם. להציע להעביר אותם לתחום עבודה אחר, מחלקה אחרת או אפילו לחברה אחרת ".
להרוג שמועות
שמועות צריך להיות nipped ב הניצן. בהתאם לאופי השמועה, היא עלולה להרוס מורל ופגיעה בפריון. זה חדשות רעות בזמן שאתה מנסה ללמד את הצוות שלך לקחת יוזמה יותר. ברור, הזמן הוא המהות של התמודדות עם סוג זה של המצב.
שתף מטרות לטווח ארוך
מלא את הצוות שלך על כמה המטרות לטווח הארוך שלך. זה יכול להיות אפקט דומה מקבל עובדים מעורבים יותר עם פרויקטים. הוא מסמן להם שיש להם תפקיד ארוך טווח בעתיד החברה. וזה יכול להקל על החרדה המאפשרת לעובדים לנקוט תפקיד פרואקטיבי יותר בפעולות היום-יומיות - המטרה הסופית שלך.
להוציא אותם מהמשרד
חסות על יום שירות קהילתי. אירוע כזה יאפשר לעובדים לצאת מהמשרד כדי להשתתף במשהו שיכול לגרום להם להרגיש טוב עם עצמם. כנסיות צדקה זמינים תמיד כדי לעזור לך למצוא פרויקטים כאלה יום. פעילויות אלה יכולים גם ללמד את העובדים איך להיות מנהיגים פרואקטיביים יותר, משהו שהם יכולים להחזיר לעסק שלך מדי.
שמור על דאגות אישיות לעצמך
לא משנה מה אתה שומר לך ער בלילה, לשמור את זה לעצמך. אם אתה מפגין חרדה מול הצוות שלך, זה יכול לעורר את החרדה שלהם, אשר אף פעם לא עוזר.
השקת תוכנית "מיני מנכ"ל"
Inc מספרת את הסיפור של איך עובד, כאשר עובד יש רעיון חדש, בריאן האליגן, מנכ"ל Hubspot, חברת תוכנה שיווקית בבוסטון, לפעמים ימנה אותו בתור "מנכ"ל" של סטארט-אפ חדש. "אנחנו רוצים להעצים את הקצוות של הארגון, ואנחנו רוצים לתת לאנשים באמת להבין את הלקוחות שלנו לקבל החלטות", אמר Halligan בע"מ
תן נתח בעלות
תוכניות בעלות על מניות העובדים יכולות להיות דרך אטרקטיבית להניע את הצוות שלך, שכן המבנה פועל על ידי מתן כספים רק מרווחי החברה. הסדר זה עשוי לקדם התנהגות יזומה יותר מעובדים כי הם מרוויחים ישירות מהתוצאות.
עבור אגוזים (פעם אחת)
שיהיה לך כובע מטורף או יום עניבה במשרד. לארח ארוחת צהריים בזמן ריקוד. לחתוך משוחרר ולעשות משהו מטורף כדי לשבור את השגרה ולהרים רוחות. זה עשוי גם להצית קצת יצירתיות ולשפר את האתיקה העבודה של הצוות שלך. קצת טיפשות הוא מחיר קטן לשלם עבור העובדים כי ייקח יותר של עומס ממך.
תן מכתבים בכתב יד
שום דבר לא אומר הערכה כמו מכתב בכתב יד. שלח את אלה לחברי צוות שהציגו את סוג של מנהיגות יוזם אתה רוצה לראות את כולם בחברה. התוצאה עשויה להיות מנהיגות כזו בעתיד של אחרים שרואים את התוצאות.
לספק מעברי Nap
בהתאם לרמת הנוחות שלך עם זה, napping עשוי להיות מניע גדול. חברות גדולות וקטנות יצרו חדרים מנמנמים בהם העובדים יכולים ליהנות מנומנם של 15 דקות של מנוחה.
יצירת תמריצים אחרים
תמריצים ידועים דרכים להניע צוות. הם לא בהכרח דורשים את ההוצאות של הרבה כסף. עוד יום תשלום בתשלום, כרטיסי מתנה, או כרטיסים לסרט הם כל תמריצים מצוינים עבור הצוות שלך, כמו גם בונוס מזדמנים מדי פעם.
נכון בפרטי
כאשר עליך לדון בבעיה הקשורה לביצועים או לתקן שגיאות ספציפיות שבוצעו לאחרונה, בצע זאת באופן פרטי. להחזיק את השיחה או במשרד שלך או של העובד, עם הדלת סגורה.
השבח בפומבי
חברות לחגוג את עובד החודש מהסיבה הפשוטה שאנשים אוהבים שבחים. לעשות את זה בפועל רגיל במשרדים שלך לזהות אנשים חיוביים על ידי הכרזה בפומבי כאשר מישהו עשה הישג מסנוור במיוחד.
מנהלי תעלה
נסה להסיר את מנהל הפרויקט. העצמת הצוות שלך לעבוד יחד במקום שכולם דיווחו על אדם אחד. זה יכול לעבוד פלאים, כמו לתת לצוות שלך למטה נחשב על ידי רבים להיות הרבה יותר גרוע מאשר לתת המפקח למטה.
אישה נרגשת תמונה דרך Shutterstock
עוד ב: מוטיבציה 5 תגובות ▼
