כיצד למדוד תכנון רצף

תכנון הירושה מסייע לחברות לשמור על דברים נעים בכיוון משותף לא משנה מי אחראי. באמצעות תכנון הירושה, מנהיגים בעתיד מוכנים להיכנס לנעליים של המנהיגים הנוכחיים. כאשר תהליך זה יעיל, פעילויות החברה ואסטרטגיות יכול להמשיך לנוע בצורה חלקה קדימה במהלך שינויי מנהיגות. כאשר זה לא יעיל, תהליך גיוס עשוי אולי צריך להסתכל מבחוץ, להביא מנהיגים שאינם מכירים את התרבות של החברה ותהליכים, המשפיעים על המשכיות עסקית.

$config[code] not found

קבע יעדים

הצעד הראשון למדידת האפקטיביות של תהליך תכנון הירושה הוא לקבוע יעדים מרכזיים. תחשוב על מה התהליך צפוי להשיג. תכנון הירושה הוא על פיתוח עובדים, כך שהם יכולים לקחת על עצמו תפקידים גדולים יותר. חשבו על יעדים איכותיים וכמותיים המתמקדים בפיתוח עובדים. מטרות איכותיות יכולות להתבסס על פיתוח יכולות מנהיגות, כגון תקשורת ומיומנויות קבלת החלטות. כדוגמה של מטרה כמותית, לשקול מדידה של מספר משרות פנויות שמילאו מועמדים פנימיים על בסיס נכונותם, לעומת המספר שהיה צריך למלא באמצעות עובדים חיצוניים.

תחשוב חכם.'

לאחר שרטוט מטרות התהליך, בסדר לכוון אותם עד שהם "S.M.A.R.T." המטרות צריכות להיות: ספציפיות; ניתן למדידה; בר השגה; רלוונטי מבוסס זמן. אפילו אמצעים איכותיים ניתן לכמת כדי להפוך את שניהם ספציפיים ומדידים, כגון על ידי זיהוי רמות התקדמות באמצעות 0 עד 5 סולמות דירוג. כדי שהמטרה תהיה ניתנת להשגה, העובדים הזקוקים לתהליך צריכים להיות בעלי מיומנות בסיסית, המעידים על כך שהם מוכנים לקחת על עצמם אחריות גדולה יותר. המטרות חייבות להיות רלוונטיות גם לעסק הנדון או לעמדת מנהיגות מסוימת או לרמה מסוימת, ועלינו להיות תאריך סיום כדי לציין את התוצאות הצפויות במהלך פרק זמן מסוים.

וידאו של היום

הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתיל

חוזק הספסל

יעד מפתח אחד לתוכנית תכנון רצף צריך להיות כרוך בבניית מאגר חזק של עובדים שמוכנים לקידום. למדוד את המצב הנוכחי של "כוח הספסל" של החברה על ידי זיהוי מספר תפקידי ההנהגה בארגון ואחוז התפקידים שיש להם יורש שזוהה. אלה יורשים, לקבוע כמה מוכנים כעת לקחת על עצמו את התפקיד, וכמה יידרש הכשרה נוספת או ניסיון. הגדרת מטרות כדי להתקדם מן הכוח הנוכחי של הספסל על הכוח הרצוי.

דווח על תוצאות

צעדים חשובים כאשר הם נעשים גלויים בדוחות. אם הם לא מדווחים, אין טעם להקליט אותם. מאז תוכנית התכנון הירושה היא על פיתוח מנהיגים, היא צריכה גיבוי מנהיגות כדי להצליח. קבל את התמיכה על ידי מתן דוחות שוטפים של אמצעים תקפים ויעילים. אחת המדידות הטובות ביותר של תהליך התכנון ברצף כרוכה בזיהוי כמה עובדים מתקדמים או מוכנים להתקדם לתפקידי מנהיגות חדשים.