הדבר האחרון שאתה רוצה לחשוב על כאשר מביאים עובד חדש הוא ניירת אינסופית. זו הסיבה ששאלנו 11 יזמים של מועצת יזמים צעירים (YEC) את השאלה הבאה:
"מה אתה נוהג להשתמש בו כדי להפוך את העובד onboard חלקה, גם כאשר החברה שלך מקבל יותר?"
הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:
$config[code] not found1. להפוך את הניירת שלך
"עם טכנולוגיות חדשות, רוב הניירת המעורבים בתהליך המשולב יכול להיות דיגיטציה, חיסכון במשאבים וצמצום צריכת הנייר. זה יכול גם להסיר כפילויות מן התהליך, אשר יהפוך חשוב יותר לעשות כמו החברה שלך גדל. זה אפילו כולל חתימה דיגיטלית חתימה אלקטרונית הגשת תיעוד מסוים עבור onboard מהר יותר. "~ דרו הנדריקס, Buttercup
2. הוסף קצת כיף
"ברגע שהם כאן, אנחנו נותנים להם תקופת חסד של חודשיים כדי לספוג את כל זה פנימה הם משתמשים הפעם ללמוד כמו משוגע ולקבל מהר יותר ויעיל יותר בתהליכים הבסיסיים של העבודה שלהם. בסוף השבוע, הם הנושא של "פגוש את הסוחר" טריוויה! כל עמיתיהם החדשים צריכים לתת להם שמות מעניינים או לנחש אם מדובר בהם או באדם מפורסם! "~ Maren Hogan, Red Branch Media
3. יצירת ויקי החברה
"אנחנו משתמשים בוויקי החברה כדרך להעלאת עובדים חדשים. הוויקי מכיל את התוכנית העסקית שלנו ומאפשר לעובדים חדשים לראות היכן אנו נמצאים ולאן אנחנו הולכים. עובדים חדשים יכולים לקרוא דרך שיטות עסקיות ולשאול שאלות ישירות בוויקי. "~ בריאן דוד קריין, Caller Smart Inc
4. השתמש באדי מערכת
"עם העסק גדל, יש לנו יישמה מערכת חבר שבו עובד מנוסה הוא זיווג עם Newbie להראות להם את החבלים מבחינה תרבותית ומקצועית ברחבי המשרד. זה עובד מנוסה הוא על היד כדי לענות על שאלות על הכלים שלנו ואת הלקוחות, ואת העובד החדש בתקווה מרגיש בברכה ברמה אישית ומקצועית. "~ פגי מעטפת, קריאייטיב Creative Alignments
5. שמור את זה מאורגן
"הדבר היחיד שעוזר לנו הכי הרבה הוא יצירת רשימת תיוג החלים את המפלגה המתאימה למשימה שהוקצו להם עם תאריכי יעד. לדוגמה, מנהל המכירות אחראי על הסברת תהליכים, ומנהל המשרד דואג לקבל את העובדים הכלים הדרושים להם. הארגון הוא המפתח שיש תהליך המשולב חלקה. "~ ג 'ינה קוק, EVENTUP
6. יש פרויקט אוריינטציה עצמית, מודרך עצמית, המותאמים לתפקיד
"אנו משתמשים Basecamp כדי ליצור מודרך עצמית, פרוייקט אסינכרוני אוריינטציה. רשימות המשימות כוללות לעתים קרובות הטבות וניירות תעסוקה, מפגשי היכרות ושיחות וידאו צ'אט עם מנהלים, עמיתים וצוותים בכירים, הקמה וניסיון של כלי חברה, יחד עם פרויקטים ספציפיים לתפקידים כמו הגדרת סביבות פיתוח למהנדסים ". ~ יעקב גולדמן, 12te
7. ראה כיצד תוכל לעזור להם
"אנחנו מתייחסים ברצינות רבה. וודא כי חבר צוות חדש מקבל נוח במהירות הוא אינטגרלי. יש לנו פגישות מהירות כדי לזהות כל שאלה או בעיות ברזל אותם החוצה. זה הזמן ההשקעה מלפנים יראה להם כמה אתה באמת אכפת, וזה ישתלם. "~ תומאס Cullen, LaunchPad Lab
8. השתמש בסרטונים
"יצרנו מסד נתונים של סרטונים שישמשו להכשרת עובדים חדשים, שבהם נראה להם כיצד להשתמש ב- Podio, בפתרון ניהול הפרויקטים שלנו ובכלים אחרים שפיתחנו. אנו יוצרים אלה הדרכות וידאו מהיר באמצעות Camtasia. וידאו הוא אף פעם לא יותר מ 10 דקות. בשבוע הראשון שלהם, הם מבלים הרבה זמן לצפות אלה עד שהם מרגישים בנוח עם הכלים שלנו ותהליכים. "~ מרסלה DeVivo, Homeselfe
9. לספק להם עם מנות קבלת פנים
"יש לנו תהליך די מוצק של העובד לקרוא את מנות קבלת פנים בשעה הראשונה. זה קצר מספיק כדי לעבור. אז יש לנו אותם להיפגש עם מנהל שלהם במשך חצי יום אימון אימון, ואחריו פרוייקט בעולם האמיתי אחר הצהריים. אנחנו תמיד פרילנס על פרויקטים אמיתיים לפני גיוס, אז אנחנו יודעים המעבר צריך להיות חלקה יותר. "~ פיטר בויד, PaperStreet עיצוב אתרים
10. יש להם להכיר את החברה
"תהליך המשלבת שלנו משלבת זמן הצללה בין מחלקות שונות במהלך השבועיים הראשונים של העובד החדש. כל עובד חדש לא רק מקבל תחושה של התרבות שלנו ואת הערכים, אבל משתלב לתוך הצוות על ידי ישיבה עם ולמידה עמיתים עמיתים. במובן מסוים, זוהי ההזדמנות הטובה ביותר עבורנו לבנות הופעות חיוביות הראשון ולעסוק בהם עם העסק שלנו. "~ דייב סמית ', TekScape
11. שלח מידע מראש
"לפני שהצטרף העובד לחברה, תן להם מנות מידע או קישורים לתוכן מקוון שמקבל את כל המידע הרקע מהדרך, כך שהם יכולים להתחיל עם זה כבר את דעתם. זה מספק דרך להתמקד הקשר האנושי של הבאת העובד החדש על הלוח ולא ציות. כמו החברה גדלה תוספות חדשות, זה חוסך זמן רב. "~ פיטר Daisyme, אירוח
לחיצות יד באמצעות Shutterstock
3 תגובות ▼
