כמה דברים יכולים להיות בודדים יותר או מתסכל יותר מאשר בעלות וניהול עסק. במיוחד כאשר אתה האדם האחראי בזמן של מהומה.כמעט לכולם תהיה דעה על מה שאתה צריך לעשות ולאחר מכן יהיה לנחש כמעט כל החלטה שתבצע. זה יחסית קל להציע את הביקורות האלה כאשר אתה אחד האנשים בקהל לעומת להיות האדם על הבמה הזרקורים.
$config[code] not foundיש כבר הרבה מהומה לאחרונה ב- NFL עם כמה שחקנים מחליטים לכרוע במהלך משחק של ההמנון הלאומי. בכל מקום שבו אתה עומד על הנושא הזה של "לכרוע על ברכיו או לא לכרוע על ברכיו", ההנהגה במשבר האחרון, בייחוד מצד בעלי ה- NFL, הותירה מקום רב. כאשר הדברים מחממים, זה קל כמנהיג להיתפס ברגשות עושה כמעט כל דבר כדי להפוך את המצב לא נוח להיעלם.
סביר להניח שאתה רואה את זה כל הזמן עם לקוחות עסקיים קטנים שלך. רבים יעשו כל שביכולתם כדי למנוע סכסוך. בין אם זה יהיה קונפליקט פוטנציאלי עם העובדים שלהם, לקוחות או ספקים. הם לעיתים קרובות לתת את הרגשות שלהם לקבל את הטוב ביותר מהם ולעשות מה נראה מבחוץ להיות החלטות רציונלית אשר מושרשים מקבל את הקונפליקט הפוטנציאלי מאחוריהם ונמנע כמעט בכל עלויות.
טקטיקות מנהיגות
במקרה של הבעלים NFL, יש כמה טקטיקות מנהיגות בסיסית כי היה צריך להיות מועסק כדי למנוע סערת אש כי קיים כעת, סביר להניח שלא ייגמר טוב עבור מובילי התעשייה:
- היצמד לערכים שלך: מה אתם "מייצגים", הן במובן המילולי והן בהשאלה? כמנהיג של ארגון זה התפקיד שלך להגדיר את הטון ואת התרבות ולתת לכולם לדעת מה מצפה מהם להיות חלק הצוות או הארגון שלך. ג 'רי ג' ונס של דאלאס Cowboys כבר עקבי לספר את השחקנים שלו כי הוא רוצה אותם לעמוד על כל ההמנון הלאומי. אבל בנוסף לכבוד הדגל האמריקני, הוא תומך גם בשחקנים שלו. לפני המשחק האחרון נגד אריזונה, מר ג 'ונס הצטרף לצוות שלו כמו כולם כרעו לפני ההמנון הלאומי "הצהרה לשוויון ייצוג של אחדות".
- תקשורת ברורה: הניחוש שלי הוא ברור על איך הנשיא Trump מרגיש על הנושא הזה כורע וכל אחד בארגון שלו יודע מה צפוי מהם ומה קורה אם הם כורעים. זה נראה כמו הרבה בעלי NFL אינם כל כך ברור בתקשורת שלהם. אין ספק, אף אחד לא חתם על קולין קפרניק בעיצומו - לא משום שהוא לא היה אחד מ -60 האנשים הכי טובים בעולם בתפקידו, אלא משום שלא רצו להתעסק עם כל תגובה אפשרית מכריעתו. אבל אחרי אלה כמה סופי שבוע בעבר, כל צוות יש kneelers.
- לשכוח תקינות פוליטית: שום דבר לא הפך לסרטן גדול יותר בתרבות המודרנית מאשר בנכונות פוליטית. כמעט כולם כל כך מפחד להגיד משהו לא בסדר, הם בדרך כלל לא אומרים שום דבר, אפילו כאשר באמת צריך. משהו שלמדתי מוקדם בחיים הוא שלא משנה כמה טוב אני חבר עם מישהו, אנחנו אף פעם לא הולכים להסכים על הכל. וזה דבר טוב! אבל אנשים צריכים להרגיש בנוח להיות מסוגל להביע את האופן שבו הם מרגישים לגבי דברים ולאחר מכן להגיב על דרכים אחרות של חשיבה הם נתקלים או לדחוף בחזרה. כמנהיג עסקי, איך מישהו הולך לשנות את דעתו של מישהו אחר ואת דעותיו אם הם לא מורשים לקיים כמה דיונים נמרצים הכוללים לומר מה הם חושבים ולמה.
- דגש על כל המרכיבים שלך: אחת הסכנות בעסקים היא להתמקד יותר מדי תשומת לב רק על אחד המרכיבים שלך ולא לשקול מספיק את ההשפעה על מרכיבים אחרים. במקרה של ה- NFL, היה יותר מדי להתמקד על השחקנים (עובדים) ולא מספיק על האוהדים (לקוחות) או אנשי המשטרה והצבא (שותפים אסטרטגיים).
כמנהיג של ארגון, במיוחד בזמנים קשים, זה עוזר להיות מסוגל צעד אחורה לרגע, לקחת נשימה להבין איך להתקדם. שמור את ארבע הנקודות לעיל בראש הרשימה שלך כמו שאתה מנסה להבין איך להתמודד עם מצבים רגישים, במיוחד אלה שעלולים להיות נפץ.
יד על החזה השמאלי תמונה דרך Shutterstock
1
