בשלב זה מחפש עבודה משליך את הלחץ של הראיון ומתחיל לצפות תוצאות, האדם משאבי אנוש מעבד את הבקשה על פי הראיון ואת הכישורים של המועמד. פרטי העיבוד משתנים במידה רבה על ידי החברה, אם כי המושגים הבסיסיים חלים ברוב מחלקות משאבי אנוש.
מועמד מוצלח
באמצעות הכישורים ואת הביצועים בראיון, אדם HR יכול להחליט להמליץ על מחפש עבודה. מיד לאחר הראיון, האדם HR מגיש הבקשה שלהם לחידוש. יישומים ניתן למיין לפי מיקום או מחלקה, אם כמה מקומות עבודה זמינים. תהליך ההעסקה עשוי לכלול מספר ראיונות, כאשר אדם HR עורך ראיונות ראשוניים או prescreening. לאחר מכן היא תזמן את ראיונות המעקב המוצלחים של מחפשי העבודה. כאשר המראיין יש סמכות שכירת, היא יכולה להתחיל נהלים חדשים לשכור מועמד מוצלח.
$config[code] not foundהכנסה לעבודה
עם השכר, האדם HR מגדיר את קובץ כוח האדם החדש של הגיוס, החל ביישום, לחידוש וכל ההערות שבוצעו בתהליך הראיון. היא אוספת ניירת עבור הטירון כדי להשלים, מכין מדריכים עובדים, מדיניות החברה, חומרי בריאות ובטיחות הדרכה וכל הוראות עבודה הקשורות אחרים. אדם משאבי אנוש רשאי לערוך סיור הטיול של הטירון של מקום העבודה, היכרות עם מפקחים ועמיתים לעבודה, ולנהל הדרכה מדיניות ובדיקות.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילהמועמד הלא מוצלח
כאשר אדם מחליט לא להמליץ על מחפשי עבודה לעבודה, היא תטפל בבקשה ותחזור בהתאם למדיניות החברה. בחלק מהמקרים הקובץ נמחק, בעוד שחברות רבות שומרות קבצים מפונים לא מוצלחים לתקופה מסוימת. אותם נהלים חלים כאשר מחפשי עבודה מומלצים, אך אינם עושים זאת בשלבים מאוחרים יותר של תהליך ההערכה. חברות מסוימות יכנסו מועמדים לראיון למסד נתונים לעיון עתידי.
בהמשך ל
עומס העבודה של אדם HR עכשווי הוא כזה להגיב לכל המבקש לא סביר. חברות מתקדמות ליצור קשר עם מחפשי עבודה אשר עושים את זה לרמה ראיון לייעץ להם כאשר המיקום מלא. בהתחשב הזמן לשים את תהליך ההקרנה, אלה מועמדים נכשלים להיות מקור פוטנציאלי של אפשרויות החלפה, צריך לשכור חדש לא לעבוד. מעקב אחר מועמדים לא מצליחים משפר את הסיכויים שהחברה תישאר במעסיק הרצוי.
