המוטיבציה היא הכונן שדוחף אנשים להיות גרסאות טובות יותר של עצמם. לצאת לפארק לתוך הכונן הוא לא עניין של פשוט לדחוף את עצמך, אבל להעריך את עצמך גם כן. ברגע שאתה יודע מי אתה ומה אתה מסוגל, אתה יכול תרשים נתיב כדי לשפר את הכישורים שלך ואת הביצועים. עבור מנהלים, זה חשוב במיוחד. מנהלים מוטיבציה יוצרים עובדים יעילים יותר, אשר בתורם משפרים את ביצועי החברה. החדשות הטובות הן, אם אתה תוהה איך להיות מנהל טוב יותר, אז אתה כבר עשה את הצעד הראשון כדי להפוך את המנהל שאתה רוצה להיות.
$config[code] not foundיצירת הערכה עצמית בכתב כי שיעורי המטרות שלך, מיומנות וביצועים הכוללים. להיות כנים עם עצמך ולהשתמש מסמכים עבודה ונתונים מהשנה האחרונה כבסיס לתשובות שלך. הדגש את נקודות החוזק והחולשות שלך, ולאחר מכן לזהות היכן אתה עשוי להזדקק לשיפור.
שוחח עם העובדים. המשימה העיקרית שלך כמנהל היא לפקח על האנשים שאתה מנהל. אם אתה רוצה לדעת איך לעשות את העבודה שלך טוב יותר, לשאול אותם. העובדים יגידו לך מה הם צריכים ממך כדי לשפר את הביצועים שלהם. בתורו, אתה תהיה יותר מוטיבציה להיות מנהל טוב יותר. לדוגמה, עובדים עשויים להזדקק ליותר הדרכה אישית, הזדמנויות הכשרה חדשות, ביקורת בונה יותר או יותר הכרה במשימות היומיומיות שלהם. לדעת איך העובדים שלך לראות אותך, מה שהם צריכים ממך בעתיד, יכול לעזור לך להניע אותך להיות מנהל טוב יותר.
הגדרת מטרות עבור עצמך. תחשוב על מה מטרות אתה רוצה להשיג כמנהל, כמו גם מה שאתה רוצה מן העובדים שלך כדי להפוך את החברה לפעול ביעילות רבה יותר. אולי יש פריחה של היעדרות שאתה מקווה להקל. אולי אתה רוצה להגדיל את המכירות על ידי כמות מסוימת. הפוך את המטרות הריאליות ביחס לחברה ואת המיקום שלך כמנהל כדי להפוך את המטרות הללו לקרות, ואז לחשוב על איפה אתה רוצה להיות כמנהל בתוך חמש שנים. המטרות שלך יעזרו לך להגיע לשם.
הגדר תוכנית לפעולה כדי להשיג את המטרות שלך. תוכנית לטווח ארוך, אבל המטרה מטרות לטווח קצר שהופכים את המטרות העתידיות שלך אפשרי. אתה לא יכול פשוט לומר שאתה רוצה להיות מקודם - אתה צריך להשיג את המטרות הניהוליות שהופכות אותך מתאים לקידום. השתמש בתהליך ההערכה, בצורכי העובד ובמטרות שלך כדי לתכנן תכנית פעולה ברורה.
