הבוסים יש חובה לתמרץ ולעודד הצלחה במקום העבודה על ידי להיות מנהיג חזק אשר זכה כבוד של עמיתים. לעומת זאת, להיות הבוס בריונות יוצר אווירה של שביעות רצון וייסורים, לעתים קרובות המוביל כוח עבודה נמוך.
זה בתוך כל עניין של הבוס להיות מנהיג אחרים להסתכל למעלה במקום cowering משם.
האם אתה חושש שאתה יכול להיות הבוס בריון? אם אתה הבוס בריון, איזה נזק זה יכול לעשות את העסק שלך ואיך אתה להתגבר על דרכים בריונות שלך?
$config[code] not foundהאם אתה הבוס הבוס?
מגמות עסקים קטנים שוחח עם טרייסי ג 'ונס, מ' נשיא, מנהיגות אדירה, חברה לפיתוח מקצועי המייעץ 500 Fortune, סוכנויות ממשלתיות ואוניברסיטאות בנושאים של מנהיגות, אתיקה התעסוקה התעסוקה.
ג 'ונס סיפק לנו עם מספר מצביעים בריונות במקום העבודה כולם בעמדה של מנהיגות לשקול.
אתה נותן ביקורת הרסנית במקום ביקורת בונה
לדברי ג'ונס, "הבוס הקשוח נותן ביקורת בונה; הבוס בריונות נותן ביקורת הרסני. הכל מתמקד במניעים של הבוס שלך; האם הם שם כדי להפחיד או לעורר השראה? "
הבוס הקשוח, אומר ג 'ונס, יתעקש עובדים עובדים קשה לתת את המאמץ הטוב ביותר שלהם להגיש עבודה באיכות גבוהה כל הזמן.
לעומת זאת, הבוס פוגע או בריונות במתכוון מספק לעובדים מידע כוזב או מטעה, משפיל עובדים בפומבי, קורא להם שמות משפילים, מטיל את האשמה על העובדים ומטפל בהם כמו משרתים.
להיות מטופל בצורה כזו גנאי באופן טבעי לא טוב מורל במקום העבודה או שימור צוות. הבוסים צריכים אפוא לעבוד קשה ולתעל את הביקורת שלהם כדי להיות בונה ולא הרסנית.
אתה סובל מחוסר ביטחון כמנהיג
"הרבה בריונות מושרשת בחוסר ביטחון", אומר ג'ונס.
הבוסים צריכים לשאוף להיות בטוחים יותר בתפקיד המנהיגות שלהם ולצמוח מתוך ההתנהגות הצעירה שלהם. עושה את המאמץ להיות בטוח יותר, חזק פחות בוגר מנהיג טוב לעסקים, כפי שהוא יסייע למנוע חברי הצוות שלך מן הסבל לעזוב את החברה.
העובדים שלך עוזבים
עוד סימן אומר שלך בריונות מנצל בעבודה הם בעלי השפעה שלילית על העסק שלך, הוא אנשי הצוות שלך עוזבים.
זה 'תפקוד לקוי' במקום העבודה, כאשר העובדים מיצו את שרשרת הפיקוד שלהם, הן פנימית והן באמצעות HR, הוא סימן כי העסק הוא על הספירלה כלפי מטה.
"הניסיון האישי שלי הוא כי חברות אלה לעשות בסופו של דבר להתפוצץ בפומבי או להתמוסס באמצעות מיזוג או רכישה", אומר ג 'ונס.
זה תלוי אם כן את הבוס כדי להתחיל להיות יותר סובלני ופחות בריונות או להתמודד עם האתגר של חברי הצוות לעזוב, אשר עלול לגרום בקרוב העסק נכשל.
אתה סותר מדיניות החברה על בריונות במקום העבודה
חברות מסוימות יש מדיניות במקום לגבי בריונות במקום העבודה ומה לא מקובל. אם אתה מודאג כי אתה הופך להיות מאיימת על הבוס, לעשות את המאמץ כדי להכיר את מדיניות המשרד של בריונות בריונות.
ג 'ונס מייעץ לעובדים להיות "בקי לחלוטין על מדיניות החברה לגבי בריונות במקום העבודה." אותה רמה של חריצות ניתן להראות על ידי המעסיקים כדי להבטיח שהם לא לחצות את הקו על מה מקובל ומה לא מקובל במונחים של בריונות במקום העבודה.
אתה לא להיות מודל לחיקוי לעובדים
לדברי ג 'ונס, "יש דבר אחד הבוס בריון טוב; ללמד אותך איך לא להתנהג כשאתה נכנס לתפקיד המנהיגות ".
הבוסים הטובים הם מודל לחיקוי יעיל. הם מלמדים אחרים על החשיבות של מנהיגות אפקטיבית וכיצד להשיג זאת. אם ההתעללויות שלך בריונות משמעו שאתה לא מודל לחיקוי טוב לעמיתיך, הגיע הזמן לצעוד לאחור ולהעריך את ההתנהגות שלך.
מודלים איכותיים של מנהיגות איכותית מקבלים יותר כבוד ופרודוקטיביות מעובדיהם. מי שמפחיד ומפחיד נשאר עם קבוצת עובדים שברירית, שלא יוכלו לעשות את העבודה הטובה ביותר שלהם.
אתה מאבד כבוד
השגת כבוד היא אבן הפינה של מנהיגות אפקטיבית. הבוסים אשר לצעוק פקודות שלהם בריון להפחיד לא מרוויח את הכבוד של כוח העבודה שלהם.
אם היחס המטריד שלך כלפי הצוות שלך גורם לעובדים שלך לא לכבד אותך יותר, הגיע הזמן לגשת את היחסים שלך עם עמיתים אחרת.
מציאת דרך לגרום לעובדים לכבד אותך ואת הסמכות שלך הוא חיוני בהבטחת העובדים לעבוד ברמה גבוהה ולתרום לעסק מצליח.
לעשות מאמץ גדול יותר כדי לזהות עובדים הם אנשים מדי, והם חייבים להיות כבוד כבוד המנהלים שלהם כדי לשפר את הביצועים שלהם.
אתה לגנוב את האשראי מאחרים
לגנוב או לקחת קרדיט על רעיונות עמיתים, חידושים ותרומות מבלי להכיר בהם הוא סימן נוסף אתה הבוס להתאמן הצקה בעבודה.
מטבע הדברים, לא עובד רוצה לראות מישהו אחר לקחת קרדיט על העבודה הקשה שלהם רעיונות טובים, שלא לדבר על הבוס שלהם!
לעשות את המאמץ לזהות ולהריע את הרעיונות הטובים ואת החזון של אחרים, במקום לגנוב את האשראי בניסיון לשפר את הקריירה שלך.
אתה מטעה בכוונה אחרים
לדברי ג 'ונס, הבוס פוגע או בריונות במתכוון מספק עובדים עם מידע כוזב או מטעה.
הטעיית אחרים והסתרת האמת היא סימן להתעללות, והיא אינה תורמת לטפח כוח עבודה מאושר ומרוצה.
השתדל לספר את האמת לכוח העבודה שלך ולהימנע מטעות מכוונת אחרים. פעולה זו תיצור סביבת עבודה מאושרת וישרה יותר.
אתה מערער את העבודה
פגיעה מכוונת בעבודה ועיכוב התקדמותו של העובד בפרויקט היא סימן נוסף לבריונות מנהיגות. במקום לערער, לזלזל ולעכב עבודה והתקדמות, לעשות את המאמץ כדי להראות תמיכה.
בוס תומך יתוגמל עם כוח עבודה שנקבע לעשות כמיטב יכולתם ולעזור לחברה להצליח.
הסרת אחריות העובדים
נטילת האחריות של אחרים, או שינוי מכוון של תפקידם ללא כל סיבה או סיבה היא אסטרטגיה מנהיגות לא יעיל ובריונות.
תן לעובדים שלך את ההזדמנות לעבוד במיטבו ולתת יצירתיות שלהם לשגשג על ידי עידוד אחריות גדולה יותר במקום לעכב אותו בכוונה.
כפי שג'ונס מציין, "הבוס הקשוח ישבור אותך כדי לבנות אותך. הבוס בריון יהיה "לשבור אותך" לראות אותך להתפורר. ואף אחד לא רוצה לעבוד בשביל הבוס.
ללא שם: אל תהיה זה הבוס, בריון בריונות. להיות מנהיג יעיל כי יש לקבל את הכבוד של הצוות שלך תוכל לשים את העסק שלך בעמדה טובה הרבה יותר כדי להיות מונע קולקטיבית להצלחה.
תמונה של הבוס הממוצע דרך Shutterstock
2 תגובות ▼
