מנסה להתחיל את הדרך העסקית מחוץ לרכזת העיקרית של התעשייה שלך הרחק משקיעים פוטנציאליים, שותפים, חממות או מאגר מוכן של עובדים מיומנים?
זה אולי נראה כמו להיות במרחק של כל אלה הזדמנויות הרשתות הפוטנציאליות היא שלילית עבור חברה צומחת. אבל יכול להיות שיש הפתעות מפתיעות להשיק חברה הרחק מחוץ להמולה ואת ההמולה הקשורים לרכזת של התעשייה הספציפית שלך, בין אם בתחום טק או בתחום אחר.
$config[code] not foundכמובן, במהלך השנים רבות של חברות מצאו הצלחה על ידי איתור עצמם בתוך אשכול של תעשיית מסוימת שלהם ליד משאבים והזדמנויות הרשתות. לדוגמה, חברות טכנולוגיה נוהרות לעמק הסיליקון כדי להיות חלק מהסצינה. חברות בתעשיות אחרות לעתים קרובות שואפים למצוא קהילה שבה אחרים בתעשייה שלהם נמצאים גם.
אבל שון ליו ודני ון, מייסדי זמן מעקב תוכנית חשבונית קציר, יצטרך לחלוק על גישה זו. ליו אמר וולטר חן של iDoneThis:
"העניין הוא, כשהתחלנו ב -2003 בניו יורק, לא היה שום דבר".
אבל לדברי ליו, זה מאוד חוסר פעילות בתעשייה הוא מה שהוא מרגיש הוביל להצלחה של החברה שלו. אבל למה?
ובכן, ליו אומר היעדר פעילויות אחרות הקשורות בתעשייה אילצו את המייסדים להתמקד פשוט יצירת מוצר איכותי ולהפוך רווח. כל הדברים האחרים ברשת, הוא אמר, יכולים לשמש לפעמים גם כהסחת דעת.
בעוד רשתות ושותפות יכול לפעמים להוביל הזדמנויות חדשות ייתכן שמעולם לא ראיתי אחרת, להיזהר. בעל עסק עם משימות מרובות כדי ללהטט לאורך היום, חייב גם להישאר ממוקד.
הקציר היה מוצק עשר שנים של הצלחה ללא כל השקעה חיצונית, גיוס כספים גבוה פרופיל, או רכישות גדולות. העדר הסחות הדעת אפשר למייסדי האתחול להישאר ממוקדים במטרה העיקרית שלהם וליצור מוצר שבאמת פותר בעיה עבור לקוחות.
כמובן, זה לא אומר שכל העסקים צריכים ללכת בעקבות המודל הזה. אבל עסקים הפועלים מחוץ לרכזת העיקריים של התעשייה שלהם עדיין יכולים למצוא הצלחה על ידי שמירה על מיקוד ונחישות.
צילום: קציר
