האם כותרות החברה לעובדים עניין בעסק שלך?

"כמה חשוב כותרות החברה סטארט-אפ או עסק קטן? האם אתה משתמש בהם (או חוסר בהם) כדי להניע צוות ואם כן, איך?

הנה מה חברי הקהילה YEC היה אומר:

1. חשבו על גמישות; הצג היררכיה

"אנחנו עדיין לא חברה גדולה, אבל אנחנו מאמינים כותרות חשובים הצוות שלנו, כי הם משתמשים בהם כאשר אנו לגייס אנשי צוות אחרים. זה מאפשר להם לדעת את עמדתם והשפעתם בחברה. בהתחשב בכך שינוי האחריות, אנחנו מנסים לא לתת כותרות כי הם ספציפיים מדי. כאשר אתה חושב על שמות, לחשוב על גמישות, אבל להראות היררכיה כך העובדים יכולים להרגיש צמיחה בתוך החברה. "~ דרק קאפו, הצעד הבא בסין

2. אין להגביל גמישות עם כותרות

"יותר מדי דגש על כותרות עבודה יוצר את הרעיון כי העובדים רק לעשות את העבודה שלהם תיאורים, ואת חשיבותם לחברה נגזר מזה. אין לסחוב את העובדים שלך על ידי הצבת יותר מדי דגש על כותרות. במקום זאת, מניעים בכך שהם מעניקים להם בעלות מלאה על פרויקטים שמתחילים אותם ומגדילים את מיומנותם - משהו בעל ערך רב יותר מאשר תואר עבודה ". מאט ארליכמן, פורש

3. תקן כותרים ב -20 עובדים או יותר

"כותרים במונחים של הגדרת רמות הארגון הם חסרי תועלת בעיקר בשלב מוקדם. אנשים משנים כל הזמן תפקידים כמו שהארגון מתפתח. הפונקציה חשובה למדי, והרמות פחות חשובות. בערך 20 אנשים, אתה צריך לתקנן רמות וציפיות בתוך הארגון ולהשתמש כותרות ומבצעים כדי להניע את הצוות. "~ טרבור סאמנר, LocalVox

4. קידום איכויות מנהיגות

"אנחנו רק לאחרונה יצרו צוות מנהיגות כי כל עובד יש את הפוטנציאל לעבור אל אם הם יכולים להפגין אחריות רבה מעבר לתפקידים הרשמיים שלהם - במיוחד את היכולת לפתח את העסק שלנו ולהביא הכנסות יותר. הסיכוי להיות בצוות ההנהגה מניע את העובדים שלנו לחשוב ולעבוד מעל ומעבר לתפקידים נוקשים ". ~ דוד אהרנברג, צמיחה מוקדמת שירותים פיננסיים

5. השתמש בהם מסיבות חיצוניות

"יש לנו רק כותרות לשימוש חיצוני. יש לנו מבנה אופקי מאוד שבו כולם מכבדים אחד את השני, אז אין צורך גדול כותרות פנימי. המנהיגים שלנו תומכים ישירות במחלקות שלהם לאנשים שהם מנהלים. עם זאת, חשוב יותר לתת כותרים בכירים למי אינטראקציה עם אנשים מחוץ לחברה. "~ ג 'ון הול, השפעת ושות'

6. ערך אותות ללקוחות

"אנו משתמשים כותרות בעיקר כדי להראות ללקוחות שלנו מי הם צריכים לפנות אל תמיכה. זה גם מתקשר אמינות כמה בתעשייה שלנו שיש להם מושגים כי "עוזר וירטואלי" הוא לא חבר צוות יקר. על ידי יצירת עמדת "קונסיירז 'של הלקוח", אנו ממחישים מחויבות לטיפול בכל צרכיו של הלקוח, וזו משמעות ש- "VA" אינה מעבירה. "~ קלי אזבודו, יש לה מערכות

7. אל תביא כותרות לפגישות

"בשנה הראשונה, קורא כרטיס הביקור שלי, "מנהל אנשי צוות." היועצים אמרו לי בסופו של דבר לשים את "מנכ"ל" על הכרטיס שלי, כדי שאחרים יידעו עם מי הם עובדים. כותרות חשובות עבור אחרים לראות. הם חשובים עבור הצוות שלך להרגיש מוערך. רק לוודא שהם מעולם לא העלה בפגישות. רעיונות טובים, לא היררכיה, תמיד לנצח ב סטארט אפ. "~ אהרון שוורץ, שינוי שעונים

8. אין להגביל יצירת ערך

"בגלל שפושלי היא סטארט-אפ צמיחה גבוהה, חברי הצוות עושים כל שביכולתם כדי לתרום להצלחתה, ללא קשר לכותרות. תפקידים רבים מתרחבים להיבטים אחרים של העסק. לדוגמה, חברי צוות המכירות עובדים לעתים קרובות על תוכן העריכה, או מהנדסים לעזור לעצב חומרי שיווק B2B. כולנו עובדים יחד כדי ליצור יחידה אחת מלוכדת, ולכן למרות שיש כותרות, הם לא מגבילים את העבודה שלנו. "~ דורין בלוך, פושלי בע"מ

9. השתמש בהם, אבל לא לקחת אותם ברצינות רבה מדי

"אנחנו משתמשים בהם, אבל הם פחות חשובים ממה שחשבתי שהם יהיו. אנשים לא ממש אכפת את הכותרות של סוכנויות המודעות (אלא אם כן אתה עוזר עוזר מנהל, אז כולם יודעים שאתה פשוט התחיל). "~ יורי Boykiv, Gravity מדיה

מנכ"ל באמצעות Shutterstock