כתיבת הערכות אישיות יכול להיות מסובך. בעוד העובדים לא יכולים להפוך את עצמם באופן מושלם להיות מושלם, נותן לממונה רשימה של פגמים - גם אם זה מגיע עם תוכנית לשנות לטובה - גם לא רצוי. הגדרת מטרות מציאותיות היא קרקע טובה. הוא מספק הזדמנות להראות למעסיק מה כבר הושג, תוך מתן רשימה של דברים שעדיין ניתן לשפר.
$config[code] not foundתהיה ספציפי
המטרות של הערכת ביצועים צריכות להיות ספציפיות, המבהירות את השינויים והשיפורים הצפויים לפני תקופת ההערכה הבאה. בין אם זה קשור ביצועים (לגייס יותר לקוחות), פיתוח אישי (להוסיף יותר קלט בפגישות קבוצתיות) או פיתוח קריירה (להרוויח תואר ב שנתיים), נסו להימנע הצהרות כלליות. אומר, "אני רוצה להתקדם בקריירה שלי", הוא מעורפל ועצל. מטרה ספציפית עשויה לקרוא, "זה המטרה שלי להתקדם להעביר מפקח בתוך שישה חודשים."
לעשות את זה למדידה
יצירת מטרות שניתן למדוד או לכמת כך התקדמות ניתן לנתח עם מספרים בפועל. הצהרה כללית עשויה לקרוא: "אני רוצה להגדיל את המכירות", או "אני רוצה לתקשר טוב יותר עם עמיתים לעבודה שלי". עם זאת, יעד מדיד עשוי לקרוא, "אני יעלה את המכירות שלי על ידי לפחות 25% מעל שנת הכספים הבאה ", או" אני אשלח לעמיתים שלי דו"ח מצב שבועי על הפרויקטים הנוכחיים שלי ".
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילתהיה מציאותי
כאשר הגדרת מטרות הערכת ביצועים, חשוב לא להגדיר את עצמך לכישלון. למרות הרעיונות הגדולים והציפיות נשמע נחמד, אפשר לקרוס קשה אם מכוון גבוה מדי. הגדרת מטרות מאתגרות, אבל לא בלתי אפשרי. יצירת תוכנית פעולה כדי להשיג כל מטרה לפני הגשת אותם מעולה. זה מקל יותר לקבוע אם המטרה היא השגה בזמן מסוים.
הפוך אותו רלוונטי
המטרות על הערכת ביצועים צריכות להיות רלוונטיות לעמדתו הנוכחית של העובד. בעוד הגדרת מטרה ליום אחד להיות נשיא של חברה היא ראויה להערצה, זה לא יהיה רלוונטי הנוכחי אם זה בא פקיד במחלקת השיווק של החברה. יעדים רלוונטיים הם הצעדים הקטנים שצריכים להילקח בין המיקום הנוכחי לבין המטרה לטווח הארוך - לדוגמה, התנדנדות לקוחות חדשים או לבוא עם רעיונות לשווק את המותג של החברה. בחר מטרות שניתן לבצע עכשיו.
יצירת ציר זמן
עבור כל מטרה, להגיש ציר זמן ברור יחד עם תוכנית ההתקפה. בהתאם לכמות הזמן בין הערכות, לשבור את שאיפות העבודה לתוך שבועי, חודשי, רבעוני או שנתי מטרות.
