הערכות ביצועים מועילות הן למנהלים והן לעובדים בכך שהם מספקים הערכות כנות על ביצועי העבודה של מישהו. כמנהל, אתה מחויב במתן משוב חיובי עבור עבודה יפה, תוך הצבעה על ליקויים ועזרה לעובדים להגדיר מטרות ויעדים להשגה לקראת תקופת הערכה הקרובה.
השתמש בתבנית
הערכות הן רק אפקטיביות כאשר גישה פשוטה ועקבית נלקח. כדי לייעל את תהליך הערכת העובד, להשתמש בתבנית סטנדרטית או בפורמט המאפשר לך לדרג תחומי מפתח של ביצועים על סולם החל "שיפור הצרכים" ל "חריגים". זה מאפשר לך לבדוק את רמות ההישג לקטגוריה ומעקב עם הערות של שבחים או הצעות לשיפור. זה גם עוזר לשמור על אחידות באופן שבו כל ביצועי הצוות מוערכים.
$config[code] not foundהשתמש במונחים מעודדים
נסה להתחיל ולסיים כל הערכת ביצועים על הערה חיובית. זה עוזר לשמור על המורל של העובדים ומראה כי יש לך הערכה אמיתית עבור צעדים חיוביים והישגים כל צוות עושה במהלך תקופת ההערכה. השתמש בביטויים כגון, "מיושם בהצלחה", "התקדמות משמעותית לעבר", ו "הציג מאמצים משמעותיים עבודת צוות." גם אם העובד נאבק באזורים מסוימים, להדגיש את תרומתה החיובית. אלה עשויים לכלול שמירה על יחס טוב, עידוד עמיתים והתנדבות עבור משימות ואחריות אף אחד אחר לא רוצה. תן לה לדעת שהיא מגבר מורל שחקן צוות טוב.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילתהיה ספציפי
ברוב הערכות הביצועים, ישנם תחומים שבהם העובד זקוק לשיפור. להיות ספציפי להצביע על תחומים של חסר ולספק הנחיות ספציפיות כיצד שיפורים צריך להיעשות. לדוגמה, אם מעסיק מפספס באופן קבוע מועדים, הקפד לספק דוגמאות. כתוב סקירה קצרה של מקרים בהם מועדים כבר החמיצו ואת הבעיות המתאימות שנוצרו עבור עובדים אחרים. בצע את ההוראות לשיפור הביצועים, כגון, "להשתתף בתוכנית ניהול זמן ניהול ולהגיש חומרים עתידיים 48 שעות מראש על המועד האחרון". זה אומר לעובד מה הבעיה, כמו גם את הציפיות לפתרון זה.
קבע יעדים חדשים
רוב הערכות הביצועים של העובדים מסתיימות בקביעת יעדים ויעדים חדשים לתקופת ההערכה הבאה. ככל שאתה מספק פרטים על כתיבת פרמטרים חדשים אלה, כך טוב יותר את פוטנציאל ההצלחה. להיות ספציפי בתיאור איך אתה מצפה מאמצים כדי לשפר, אחריות חדשה להיות מיושמת ואיך הביצועים בעתיד תימדד.
