"מה הם הכוחות הכי גדולים שלך?" הוא אחד השאלות הנפוצות ביותר לכאורה פשוט ראיון לענות. אבל אנשים לעתים קרובות לפשל על ידי לא כראוי הכנה או אסטרטגית תכנון התגובה שלהם. התשובה לשאלה זו נעוצה בלב ליבה של אחד המרואיינים העומדים בבסיס השאלות, שהוא "למה אני צריך להעסיק אותך?"
מתכונן
כי השאלה עוצמות נפוץ כל כך, אתה צריך להגיע לראיון מוכן עבור זה. על ידי ביצוע שיעורי הבית שלך, אתה יכול להופיע חמושים עם תמיכה חזקה למה מעסיק צריך לשכור אותך. הצעד הראשון הוא להשלים את עוצמות או הערכת מיומנויות. רשימת כל כוח, יכולת או איכות יש לך כי העובד היה ערך. ואז להשוות את זה תיאור התפקיד של תכונות ותכונות. זהה את שלושת או ארבעת התאמות הטוב ביותר בין היכולות שלך ואת התכונות של המועמד האידיאלי.
$config[code] not foundתן הצהרות הוכחה
לא רק המדינה את נקודות החוזק שלך; לתת הוכחות הוכחה הכוללות דוגמאות. אם המעסיק רוצה מישהו עם כישורי שירות לקוחות מעולה, אתה יכול לומר, "הרקע הקמעונאי הנרחב שלי בחברות שלקחו גישה הלקוח הראשון עזר לי להשיג חשיבה ממוקדת לקוח." הצהרה זו לא רק תומכת כי יש לך מיומנויות שירות לקוחות; זה גם נותן אשראי המעסיק שלך, אשר משקף היטב על הענווה שלך ואת הגישה החיובית.
וידאו של היום
הביא לך על ידי שתיל הביא לך על ידי שתילהשאר ממוקד
כל אחד מהכוחות שלך צריך להיות ממוקד ומעשי. בעוד התכונה הכללית, הכוללת כמו "חסד" או "עבודה קשה" נשמעת יפה, היא לא יכולה להציע למנהל הגיוס משהו מוחשי שמתחבר לתפקיד. עבור עמדה חשבונאית הדורשת פירוט אוריינטציה ודיוק, אתה יכול לומר, "אני תמיד שם דגש חזק על דיוק בתפקיד שלי כמנהל חשבונות, טעויות בחשבונאות יכול להוביל לבעיות פיננסיות או משפטיות עבור החברה." תגובה זו לא רק חושפת כוח, אלא היא מציגה מודעות לתועלתה לחברה ולמיקום.
התרברבות
יש אנשים להיאבק עם הרעיון כי האדרת החוזק שלהם מתרברב. חלופה אחת היא להציג את תגובתך מנקודת מבט של צד שלישי. במקום להשתמש בהצהרת "אני", אפשר לומר, "אנשים אחרים אמרו לי" או "בעבודה האחרונה שלי, קיבלתי ביקורות חזקות באופן עקבי על יכולות המנהיגות שלי". לא רק תשובתך משקפת את נקודת המבט של אחרים שמכירים את עבודתך; זה מראה תמיכה מוחשית מן הסקירות שיש לך כישורי מנהיגות.
